成叶云
晋城宏圣建筑工程有限公司 山西晋城 048000
摘要：现阶段，建筑行业赢得了越来越快速的发展。建筑施工作为工程中重要的一环，起着决定性的作用，所以提高建筑工程施工技术的管理有利于建筑行业的发展，本文将首先介绍建筑施工技术管理的现状，并指出建筑施工技术管理出现的问题，最后再提出提高施工技术的管理措施。
关键词：建筑工程；技术管理；关键问题；质量；措施
前言
目前，在建筑工程建设施工过程中，由于管理程序比较复杂，管理过程包含多方面的内容，因而在实际的建设施工中存在很多技术管理问题。技术管理是整个建筑工程的重要内容，通过技术管理工作能够在一定程度上确保建筑工程项目开展的稳定性和有效性，因而企业单位要重视对施工技术进行管理和控制，提高技术管理的水平，更新技术理念，在实际的施工过程中引进先进的施工技术，从而为有效开展工程项目建设提供强有力的技术保障。
1建筑工程施工技术管理的重要性
当前阶段，我国很多建筑工程施工技术的管理还存在很多问题，尤其是以粗放型管理为主，在施工技术管理过程中主要与文件归档方式和质量管理工作为依据，还没有形成一套客观且科学的管理体系，导致建筑施工技术管理难度较大。同时，建筑工程施工技术管理不到位也导致质量管理和成本管理工作不到位。建筑工程施工技术的管理在建筑工程施工中占据着重要的位置，不仅可以确保建筑的质量，同时还可以提升企业的竞争力，利于促进企业的发展。1)确保建筑工程的质量。目前，在建筑施工过程中，都存在质量监督检查的机构，然而，在实际施工过程中，很多企业只是重视经济效益和施工进度，而忽视了工程的质量，这样不仅影响了建筑物的质量，同时也给后期使用的人员带来生命财产的安全隐患。而提高对建筑工程施工技术的管理，可以确保建筑工程的质量。2)提升企业的竞争力。进入21世纪以来，我国各行各业都取得了快速发展，尤其是建筑行业，很多建筑企业经过重组，实力得到大幅度提升，这就给一些小型的建筑企业带来生存挑战，而企业为了在强烈的市场竞争中存活，就应该不断提升建筑工程项目的施工技术管理，从而提升施工质量和施工效率，进而促进企业的健康持续发展。
2建筑工程技术管理中存在的问题分析
2.1技术管理观念陈旧
在现阶段的建筑工程管理中，很多技术管理人员的思想观念是需要改进的，他们还停留在过去比较传统的管理思想中，他们认为以往的施工技术不需要改进，但随着现在时代的发展，科学技术手段更新换代快，传统的技术手段已不能跟上社会发展的步伐，所以急需改进。甚至单位中有的人员不重视技术管理，认为工程中有安全管理和质量管理就行了，于是也没有设立技术管理部门或者专门的技术管理人员，即使有技术管理人员，也是身兼多职，一些管理人员由于缺乏相关经验，不会把书本的知识和实际情况有效结合起来，更不会灵活变通，单位也没有组织一些技术讨论会议，以致于压制了员工的创新思想。这都导致了管理模式无法得到创新，技术管理进步缓慢。
2.2技术质量不过关
目前，高层房屋建设工程项目越来越多，其施工质量要求也越来越高，因而在施工过程中，施工技术水平以及技术管理工作具有重要意义。现阶段，在工程建设过程中，各个专业的技术需要彼此间进行融合，一个专业不仅要将自身负责的工作做好，还要与其他专业的施工位置和时间进行衔接，如果工作人员的施工技术不过关或者部门之间衔接不到位，就会影响整个建筑工程施工质量。
2.3施工技术管理人员的综合素质低
随着人们对建筑物的质量要求越来越多，这就提高了对建筑工程施工质量的要求。然而，在建筑工程建设过程中，一些施工技术管理人员的综合素质较低，不能对突发的状况进行合理的规划和科学的预测，同时，如果发生了施工问题，不能采取必要措施进行处理，这样就给工程进度带来了严重影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，很多建筑企业没有定期对施工技术管理人员进行专门的技术培训，不注意培养他们良好的职业道德素质，很多建筑施工技术管理的专业技术水平较低，在实际施工过程中不能及时发现存在的安全隐患，在一定程度上降低了对建筑质量和施工技术的要求，严重影响了施工的进度和施工的质量。
3提高建筑工程技术管理水平的有效措施
3.1完善技术管理系统
首先管理人员需要建立完善的技术管理系统，在施工过程中注意物料设备和人员的管理，尤其是重点关注施工人员的技术水平，因为技术水平的高低将影响整个工程的质量。首先建筑施工前的的工程计划和工程图纸需要管理人员仔细审查，检查其是否符合规定要求，一旦发现不恰当的地方，应通知整改图纸；管理人员不应放过施工过程中的每一个环节，应对技术人员的表现做考评，这个考评需要在每月、每季度完成，对阶段中的任何违规现象，工作人员应把它们记录下来；在最后的总结中对技术上取得重大进步的工作人员提出表扬并奖励，对违反规章制度的工作人员应提出批评，并采取相应的惩罚手段，以鼓励其他人员提高技术水平。
3.2建筑施工过程中的技术管理
为了避免受到机械因素、人为因素和环境因素对工程质量带来影响，应该明确施工技术。建设单位应该制定科学、合理的施工方案，同时提高对施工设备和施工材料的管理力度。针对不同的建筑工程，应该采取不同的施工方案，尤其应该制定出合理的突然事件的预案，降低突发事件对工程质量和工程进度的影响。在工程施工中的重要技术管理工作主要有技术监督、技术交底、施工原材料的收集、质量问题的处理及竣工资料的整理等。技术交底工作是其中的重点，技术交底工作就是向施工人员和管理人员交代施工中需要注意的问题及施工技术，应该按照制度的形式进行确定，在分部分项工程和单位工程开始之前进行，这样可以让施工人员明确施工工艺、施工特点、技术组织、控制消耗、劳动组织、质量标准及规范要求等，同时还包括新工艺、新结构的要求。
3.3发展先进的技术水平
随着科学技术发展和信息化时代的到来，在工程中要善于利用先进的科学技术进行管理，但同时更先进的科学技术给管理带来了一定挑战。建筑材料、产品更新换代快，人员需要挑选出质量上乘且价格低廉的建材设备，应该大胆使用节能环保新材料。管理人员还可以多组织一些关于新技术的探讨会议，在会上鼓励大家畅所欲言，听取并采纳实时性较强的意见和建议，这样可以培养人员的创新意识；另外，需要技术人员实时掌握建筑工程最新动态，把握新技术走向，一旦工程中同意采取某项新技术，新技术计划书应该打印三份，一份给技术人员，一份给设计人员，还有一份给技术管理人员，以保证施工各方心中都有数。
3.4建筑工程施工进度的技术管理
建筑工程施工进度的技术管理工作是明确各项施工工作的顺利开展、开始和竣工时间的必要保障，同时也是施工组织设计的核心内容。在实际施工过程中应该根据工程进度的实际情况合理调整。严格按照已有的施工方案进行施工，如果在实际施工过程中遇到和设计上不符合的情况，应该及时通知相关方进行处理。定期对施工进度和施工质量进行检查，明确每个施工人员的责任，这样才可以确保施工的顺利进行。
总结
随着我国建筑行业的快速发展，我国建筑工程的规模和数量也在不断扩大。建筑工程施工技术管理工作十分重要，不仅可以确保施工的进度，同时还可以确保施工的质量。全文主要分析了建筑工程施工技术管理中存在的问题，并提出了必要的解决对策，从而促进我国建筑行业的快速发展。
参考文献:
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[2]康永强.建筑工程技术管理过程中的几个关键问题分析[J].施工技术，2015（07）：54~56.
[3]赵俊峰.建筑工程技术管理过程中的关键问题分析[J].建材与装饰,2016（06）:36-37.
论文作者:成叶云
论文发表刊物:《防护工程》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/20
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