摘要：随着我国城市化进程的不断加快，建筑行业发展的如火如茶。建筑工程施工进度的控制与管理是建筑工程项目管理中重要的环节。建筑工程施工进度不仅影响企业的良好信誉形象，而且关乎到企业的经济效益。因此，加强建筑工程施工进度的控制与管理具有重要的现实意义。这对建筑企业内部的生产模式和人员分配的合理性提出了更高的要求。由于建筑企业管理水平的高低会对其工作效率和工作成果的大小产生决定性的作用，所以企业要把提升自身的管理水平看作发展过程中的重大问题。
关键词：建筑工程；管理施工；质量控制；进度控制策略
引言
随着我国改革开放的进一步深入，我国的经济的发展也越来越迅速，在这样的大背景下，我国的建筑行业也取得了突破性的进展，建筑规模、建筑数量、建筑样式也越来越丰富，满足人们不同的需求。但是，随着建筑行业的崛起和建筑工程的复杂程度增高，其中存在的建筑工程管理问题也越来越突出。可以说，开展进度管理的主要目的在于促进建筑工程项目顺利开展及高效实施，最大程度控制施工周期，降低成本支出。对施工进度管理重要性加以分析，总结影响施工进度的关键性因素，对改进进度管理现状具有现实意义。
1.加强建筑工程施工进度管理的必要性
1.1保证建筑工程的按期完成与交付
为了确保建设项目能按计划完成,应该指定之前完成项目施工期间,在建设的过程中,加强施工进度的监督,和进步的每个施工环节严格监督,确保建设项目在规定的时间内完成。
1.2工程进度的相关要点
工程进度控制对于整项工程的施工有着非常深远的意义，从整体上说，工程进度指的是对各个工序进行合理的安排和分工，并且细化每一个环节的进度。工程的进度控制工作首先要制定详细的计划进度，一般而言，计划进度通常是由施工组织设计、开工日期、合同工期以及竣工日期构成的，因此，在设计和编制进度计划时，要以这几个方面的指标为主要参数。就目前建筑行业的情况来看，使用的最多的就是横道图和网络计划图，这两种方法可以直观地显现出施工的全过程，且编制简单、易于操作，在工程管理过程中，便于管理人员使用，减少对工程管理的盲目性。
2.目前我国建筑工程施工项目进度控制中存在的一些问题
2.1没有获得充足的施工资源
只有在获得充足资金及资源的前提下，才能顺利开展建设工程项目施工进度控制工作，若企业没有筹集到充分可供调配的资金及资源，首先无法采购到需要使用的建筑安装设备、施工机械设备、建筑材料等，如果不及时供应这些机械设备及材料就会直接引发停工待料情况，最终对实现预期工程项目施工进度产生严重影响。另外，以上施工必需的机械设备及材料必须排除质量隐患，如果这些机械设备及材料存在质量问题将会影响工程整体建设质量，造成返工等延误工程进度现象。
2.2建筑工程施工管理人员素质参差不齐
建筑企业中，高素质的综合性管理人才稀缺，企业中越来越多的管理人员都是由基层人员发展起来的，这就导致企业中管理人员的专业素养较低，缺乏相关的理论知识作指导。而高素质的人才虽然具有那些管理人员所不具备的丰富理论知识，但是实际经验不足，在处理实际问题时还是显得有些生疏。
2.3选择使用的施工技术没有契合实际施工情况
部分建设工程项目施工承包商在选择施工方案没有全面考虑各方面影响因素，采用技术与标准要求之间存在显著差异，导致在操作现场无法正常合理使用。一些施工管理者没有妥善管理或严格按照施工方案开展作业，这些都会阻碍理想工程项目施工进度的实现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工技术应该契合实际施工情况，工程施工主要负责人并没有慎重分析企业自身操作人员的综合技能，一味选择施工困难系数较高的技术来开展作业，建设工程项目过于注重使用高、新、尖的施工技术，只会给施工过程增加一系列的困难，不利于进度的控制。工程施工项目主要负责人应该将企业自身人才构成纳入研究范围，选择较为普遍、使用较为成熟且符合实际操作要求的施工技术，为施工创造有利条件，切实控制施工进度。
3.施工进度管理在建筑工程管理中的应用
3.1施工进度管理的方法
建筑工程项目都是不一样的，图纸在设计方面也是千姿百态，对于施工的方法和工期的要求也是不同的，所以施工进度的管理方法也要与内容相互适应，根据科学进行推理，再与相似工程作对比，并进行分析，从而制定完善的进度管理模式，使工程进度可以在一定期限内完成。在方法拟定时，工作人员对工程问题要进行假设的分析，把有关问题的原因找到，对其进行制定有效的解决对策，防患于未然。在施工过程中，工作人员必须参考实际建材的相关数据，施工人员的总数量与综合的素质，以及投入的资金有没有到位等等，根据所拟定方案进行有效的对比，从而做出实适当的调整和改进，有利于及时解决工程问题，比如进度不合理的问题等等。除此之外，工作人员也可以找一些有关历年的施工进度资料，对其进行分类和整理，找到影响工作的实际原因，可以采取有效的管理方法进行实施。
3.2克服环境因素，减少对施工进度的影响
为减少环境因素的影响，应结合每个施工环节不同特征，对不良因素进行详细分析。及时组织人力资源，对施工所在地区气候条件、自然生态环境进行分析，同时对水文条件进行测量，及时发现可能影响施工的环境因素，并采取一定预防措施，最大程度缓解环境因素对施工进度所产生的影响。只有这样，才能进一步减少突发事件，即使可能发生突发事件，由于采取相应措施，也会减少突发事件的影响。除此之外，也要对执行施工的人员开展对应培训，使其能够及时知晓环境因素所产生的影响，从而在实际工作中加以规避。为保证施工顺利、安全开展，应在兼顾多种环境因素的同时，对施工图纸进行详细分析，结合基建文件，关注现场施工实际情况，做好规划，避免风险。
3.3合理组织开展施工作业
工程项目主要负责人必须具备较强的管理能力及责任心，在丰富经验的基础上合理组织规划设备、劳动力、材料的进场。在项目开始施工之前，认真做好所有的准备工作，合理衔接各项施工步骤，减少时间问题上不必要的浪费，尽早进场开工，为提前或按时完成工程建设做好良好的铺垫。施工过程中使用的工艺步骤都应该严格按照质量管理机制来施行，确保所有因素都能满足标准化要求，以施工进度计划作为施工指导文件，并细化至月、周、日来完成，结合实际工程情况科学调施工工序，落实平行流水作业。组建生产研究会议制度，掌握每一项工序的特征，突出关键工序的典型性，着重进行管理和施工。通过使用科学的施工工艺及合理组织，有效降低完成各项施工工序所需要花费的时间来提升施工效率及进度。建立并持续完善经济奖惩体系，从根本上激发工程建设职员参与进度控制工作的热情及积极性，使其自觉完成所处岗位上的任务，保证各项工作能够在规定时间内完成。依据工程整体施工进度安排，适当调整季、月的劳动力使用计划，在关键施工工序部位选择实行“三班倒”工作制，统筹安排保障建设工程的顺利竣工。
4.结束语
综上所述，开展施工进度管理，是建筑工程施工管理重要内容，其管理质量直接关系到总体施工。对于建筑施工企业，需要结合建筑工程主要施工情况，制定相应施工进度控制及管理方案，采取切实可行的进度管理方法，进一步改善施工滞后现象。在以后的建筑工程施工过程中，我们要不断提高安全意识，做好质量控制和进度控制工作，保障建筑工程的安全性和可靠性，推动建筑行业的向前发展。
参考文献
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[2]刘季辉． 建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析［J］． 建材与装饰，2016（29）：133-133，134．
论文作者:张政伟
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第16期
论文发表时间:2019/10/17
标签：施工进度论文; 进度论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 因素论文; 工序论文; 过程中论文; 《工程管理前沿》2019年第16期论文;