摘要：伴随我国经济快速发展，对于电力的需求也在不断增加。在社会经济发展的过程中，电力企业起到不容忽视的作用，因此，电力企业应该重视企业的政工管理工作，充分调动员工自身的积极性和主观能动性，促进电力企业更好的发展。本文对县级电力企业在政工管理中常见的问题进行分析，并提出相应的对策，希望能够起到一定积极的作用。
关键词：县级电力企业；政工管理；常见问题；对策；分析
1、电力企业政工管理的重要性
伴随改革开放的深入发展，我国经济不断发展。在社会经济发展的过程中，电力企业属于一个重要的组成部分，因此，应该加强电力企业的发展，对国家经济发展起到促进作用，有关单位需要给予高度的重视。在电力企业进行管理的过程中，政工管理是整个电力企业管理工作核心内容，其管理水平的好坏将在很大程度影响电力企业的发展。在现今激烈的市场竞争中，电力应该不断提升自身的经济效益，提高企业的市场竞争能力。因此，电力企业应该提高企业的政工管理水平，加强企业政工的管理力度，这是企业未来发展的重点，只有做好企业的政工管理工作，才能够更好的提高企业的经济效益。提高电力企业政工管理的水平，能够有效调动员工工作的主观能动性和积极性，在思想方面提高员工的意识，使员工创造出更高的效益。并且，通过政工管理工作，能够更好的加强企业的凝聚力，为企业培养出更加优秀的人才，有效推动企业的发展，使企业能够在激烈市场竞争中立于不败之地。
2、县级电力企业政工管理中存在的问题
2.1、政工工作体制不完善
在县级电力企业进行政工管理的时候，要想有效开展政工工作，需要有完善的体制进行保障，根据现今县级电力企业的情况来讲，县级电力企业政工工作的体制还有待完善，在体制方面存在一些问题，造成出现分工不够明确的情况。并且，由于工作体制不够健全，在出现问题的时候，没有办法有效落实责任，员工间会相互推诿，不利于电力企业后续的发展。
2.2、政工管理工作方法落后
现今，县级电力企业在进行政工管理工作的时候，仅仅关注思想工作，这样容易出现一种情况，就是造成电力企业思想政治方式较为片面，导致员工工作效率低下，不利于提高电力企业的经济效益。与此同时，企业政治思想工作与企业管理工作没有相互协调配合，电力企业还是使用以往的管理方式，通过上级讲话，然后中级传话，最后是下级听话的方式进行企业的工作，这样的情况长期持续下去，将不利于企业的长远发展。
2.3、政工管理队伍有待建设
在县级电力企业进行政工管理的过程中，员工的意识有待提升，员工觉得政工管理工作和自己没有关系，管理工作属于政工部门需要负责的事情，没有对政工管理给予充分的重视，这种错误的意识造成员工在工作中出现一些不规范行为，没有有效落实自身的工作职责，没有树立起正确的工作态度，对待工作缺乏热情和积极性，并且我国电力企业在体制方面还不够完善，和其他工作进行比较，政工管理比较落后。县级电力企业的政工管理人员没有意识到工作的重要作用，不利于政工管理队伍的建设，因此，政工管理难以顺利的开展和落实，阻碍了电力企业的发展。
2.4、政工工作的认识不到位
伴随我国市场经济不断发展，市场的竞争变得越来越激烈。在这样的情况下，县级电力企业需要追求更好的经济效益，但电力企业对于政工工作的认识不够到位，觉得政工工作和企业的经济效益没有直接的联系，没有一个全面的认识。因此，忽视了企业的政工工作，导致一些工作没有有效落实，阻碍了电力企业的发展。
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3、县级电力企业政工管理常见问题的对策
3.1、完善政工工作管理体制
在县级电力企业发展的过程中，进行政工管理的工作，是企业有效落实政治思想工作的表现，在现今竞争激烈的社会环境中，县级电力企业要想得到良好的发展，就需要不断提高企业自身的政工管理水平，并不断加完善政工管理体制。县级电力企业应该有效落实好政工各个岗位的职责，明确人员的分工，将政工管理工作落实到相应的管理人员身上，提高人员的责任意识，确保各项措施的有效落实，需要建立相应的责任制度，做到谁管理，谁负责。需要联系企业的实际要求和具体情况，不断完善企业各项管理制度，提高企业自身的管理水平。还有，企业需要建立起相应的激励体制和奖惩制度，对于表现良好的员工给予物质和精神方面的奖励，调动员工的积极性，对于存在问题的员工，应该进行相应的处理，避免出现类型的问题。在县级电力企业的发展中，员工起到十分重要的作用，员工的工作态度将会大大影响其工作效率，并且在一定程度上决定了企业的发展。因此，企业在进行政工管理工作的过程中，应该坚持以人为本的原则，从员工的角度出发，多为员工着想，解决员工在工作中遇到的困难，提高员工工作的积极性，使员工能够全身心的参与到工作中，给企业发展做出贡献。
3.2、创新政工工作方法
根据我国县级电力企业的发展状况来讲，电力企业政工工作的方式较为单一，人员缺乏相应的创新能力。伴随社会不断发展，对于电力企业政工工作的管理要求也变得越来越高，以往的政工管理工作方式已经没有办法满足企业发展的要求。根据这种情况，电力企业应该使用切实可行的措施，对工作方式进行创新和转变。县级电力企业在工作的过程中，应该明确工作的重点，对于员工思想意识进行重视，必要时可以使用一对一的解决办法。还有，县级电力企业需要加强和外界的联系，学习一些先进的知识和理念，通过不断地学习，对工作方式进行完善，有效提高县级电力企业管理水平。
3.3、重视政工队伍的建设
在县级电力企业政工的管理工作中，政工管理人员起到不容忽视的作用。为了有效提高政工管理的水平，需要加强对于人员的培养，重视政工工作队伍的建设。电力企业应该对员工进行严格的筛选和考核，并且，需要定期对人员进行相应的培训，在培训过后需要进行考核，使人员对培训内容有一个良好的掌握，并且能够使用在工作中。还有，政工工作的管理人员也要进行相应的学习，提高自身的能力，从而促进电力企业的发展，管理人员在实际工作的过程中，应该善于总结经验，深刻把握工作中碰到的难点，在后续遇到类似问题的时候能够有效的解决，提高县级电力企业的管理水平。
3.4、提高政工工作的认识
做好企业的政工工作，是确保企业能够长久发展的基础，因此，县级电力企业只有重视政工工作，在未来才能够有更好的发展空间。县级电力企业管理人员应该以身作则，不断规范自身行为，树立起良好的政工管理理念，确保企业中各项和经济相关的活动能够顺利实施。与此同时，县级电力企业应该加强政工管理的力度，有效提高人员对政工工作的认识，保证企业的各项经济活动能够有序进行。还有，县级电力企业应该加大政工工作相应的教育培训，提高人员对政工工作的认识，县级电力企业只有不断加强政工教育工作，才能够更好活跃企业氛围，使企业内部充满活力，促进企业在未来良好的发展。
4、结束语
总而言之，电力企业政工管理工作起到十分重要的作用，其管理的好坏将在很大程度上影响企业的发展。在激烈的市场竞争下，县级电力企业要想获得良好的发展，需要重视企业的政工管理工作，将政工管理工作放在核心的位置，完善政工工作管理体制，不断提高人员的责任意识，培养专业的人才，建设政工管理队伍，促进企业未来的发展。
参考文献：
[2]薛丽峰，肖娜.电力企业政工管理中的常见问题及对策[J].企业改革与管理，2015，（03）：58-59.
[3]张琳，孙丽莉.谈电力企业政工工作实效性的模式构建[J].中国科技博览，2015，（02）：37-38.
论文作者:康玲
论文发表刊物:《基层建设》2017年第14期
论文发表时间:2017/10/11
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