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摘要：关于建筑工程在施工过程中，工程造价预算就是施工成本进行评估。在施工过程中，加强施工单位在施工过程中的造价控制，是施工单位获得良好经济效益的重要手段。而预算管理在建筑施工中具有很强的指导意义，同时对建筑工程施工质量管理也起到了一定的促进作用；通过加强建筑施工预算管理，对工程项目建设效益的实现具有一定的促进作用。
关键词：建筑工程；预算；造价管理；探究
引言
建筑工程造价预算控制，一般是指未来某一个时期的计划用数字编制，也就是用财务数字或非财务数字来表现某项工程建设所需要的费用，并对全部费用加以控制的过程，建筑工程一般用施工图进行造价的预算。施工图预算是施工单位进行施工准备的依据，是施工单位在施工前组织材料、机具、设备及劳动力供应的重要参考，是施工单位编制进度计划、统计完成工作量、进行经济核算的参考依据。预算和计划需要保持高度的一致，才能使得预算和计划不会脱节，从而对整个工程建筑造价起到控制的作用。
1预算管理在建筑工程中的概述
建筑施工中预算管理是对于企业的各种资源的合理分配和利用都有帮助，而且还能对各种预算的执行过程进行监督和管理，从而使得企业发展过程中的各种问题能够得到有效地解决。在预算管理过程中，应该要对企业的各种成本消耗进行计算，并且要制定相应的预算方案，从而进行系统管理，确保企业的经营活动可以顺利推进。具体说来，施工企业的预算管理具有几个特点。第一，全过程性。预算管理是对企业的各种经营活动进行全过程管理的过程，包括事前管理、事中管理、事后管理。第二，全方位性。预算管理包括很多方面的内容，比如财务预算、经营预算、投资预算，在对企业的预算方案进行编制的时候，要涉及到企业的很多部门，比如企业的产供销、人力、财物等，都应该要纳入到预算范围之内。第三，全员性。在预算管理过程中，企业的所有人员都应该要参与到预算管理过程中，比如公司的领导人，各个部门的负责人、下属公司的负责人、各个岗位的员工等，都应该要参与到预算管理过程中。第四，以工程项目预算为核心。在工程项目的预算管理过程中，应该要以预算为核心，然后对各种活动进行控制。建筑施工企业的预算管理是一个必要的过程，不仅可以有效控制施工成本，实现施工企业利润目标，也可以促进建筑施工企业全面发展。
2加强工程预算中造价管理措施
2.1完善造价预算编制工作
造价预算作为建筑工程项目的首要阶段，其编制工作的重要性显而易见。健全和完善该工作需要切实做好以下几个方面：一方面，由于市场、政策以及环境的规律一直是处于变化的，以至于建筑工程项目中所必需的材料在规格、价格等方面都存在着或多或少的不同，因此对相关的造价预算编制人员提出了更高的要求，也就是必须要在充分、全面地掌握材料以及设备的品种、性价比、规格等的情况下，从而有利于全面、客观地了解市场等客观因素，同时参照实际工作情况及市场变化情况及时地进行差价调整。另一方面，造价预算编制人员自身必须严格地树立积极、正确的职业态度及认真、踏实的工作作风，尽职尽责地完成施工图纸、工程量以及定额单价等方面的工作，还必须努力地加强实地考察的经验，并在此基础上进一步地分析与研究项目设计图，从而为合理、高效的做好造价预算编制工作奠定良好的基础。最后，造价预算编制人员还必须全方位的了解市场、相关政策及外界环境等情况，同时做好细致、充足的准备工作，提高预算编制的高效性、科学性。
2.2加强建筑工程造价预算的管理
建筑工程单位通过对整个建筑工程造价的有效管理，实现以最小的资金量实现最大利益化的目的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在整个建筑工程的建设过程中，投放资金量最大的是建筑施工过程。建筑施工过程涉及到方方面面，不仅包括了材料、设备、技术人员、劳动力等方面，也包括了施工质量的保证和控制，因此，建筑工程施工工程需要投入大量的资金。有研究证实，施工阶段对造价的影响达到了10%，因此，在施工阶段试图节约较大的资金量不太可能。同时，在工程进度到了施工阶段时，预算控制人员需要将造价预算落到实处，并采用积极有效的措施，将施工合同、经济技术等做好现场的签证，对合同里面涉及到的费用进行精准的计算。做到对结算实现严格的控制，指定专业的工作人员进行监督，以此实现对各项费用支出的严格控制，避免费用超出预算现象的发生。如若实际需要的费用已经超出预算费用，管理人员应该及时的向上级反映，在共同研究出对策之后将建筑工程造价的损失降低到最小。除此之外，建筑工程企业可以建立预算的责任体制，将责任分散到具体的工作人员身上，建立奖惩制度，对造价预算做的出色的工作人员给予金钱或名誉上的奖励。而针对在预算的环节上出现了错误的工作人员，需要承担相应的责任，并及时的采取补救措施，以将损失降低到最小。
2.3加强人才的培养和选用
建筑工程企业可以培养和聘用专业素质过硬，综合素质高的优秀人才进行工程造价的预算工作。建筑工程的预算涉及面很广，需要预算人员不仅有建筑工程方面专业的知识，也需要对相应的法律法规有一定的了解。除此之外，工程造价预算人员对工程设计图、材料的类别、性能、设备、工程结构等都需要有一定程度的了解和掌握，并且预算工作人员在建筑工程的施工过程中需要到施工场地收集一手资料，所以，这是一项既专业又艰苦的工作。对此，企业可以对工程造价的工作人员进行专门的培训，系统化的培养预算人员对材料价格、类别、性能的了解，熟悉设备和工程结构，懂得工程图纸，有根据实际经验总结成理论并用于实践的能力。以此提高工程造价预算人员的综合能力，在建筑工程造价预算工作中达到预算精准，适用于工程的结果，不断增强建筑工程企业在同行中的竞争力。
2.4重视实施过程的造价控制
工程造价管理是以市场以中心的动态控制。造价人员要对预算执行过程中所出现的问题及时分析研究，及时采取纠正措施，尽可能地减少预算值与实际值的偏差实现造价控制的动态管理，并且重视造价管理随环境、工作的进行以及价格等变化而调整造价控制标准的控制方法的动态特征。细化预算执行情况的检查和分析工作，对于建筑工程的各分部分项工程都有详细的成本计划，对于工程实施阶段实际造价与预算出现偏差的工程项目，首先按照一定标准筛选成本差异，然后进行重要成本差异分析，并填写成本差异分析报告表，由此反映出造成此项差异的原因、此项成本差异对项目其他成本项目的影响、拟采取的纠正措施以及实施这些措施的时间、负责人及所需条件等。
2.5完善全面预算管理的绩效考核体系
在企业预算管理过程中，应该要加强对预算考核系统的完善，要将预算管理的工作考核纳入到企业的绩效管理过程中来，从而能够对预算的执行过程进行考评，确保预算的执行过程能够更加规范、透明，也能确保预算方案得到有效的执行。同时，企业应该对预算执行结果进行科学的评估，对预算的准确性和及时性进行考核，并根据考核结果和实施合理的奖惩制度，形成长效的考核机制，把预算管理工作推向一个全新的水平。
结语
建筑工程造价预算涉及的面广，需要学习、了解和掌握的知识较多。在进行工程造价预算的过程中，要提高造价预算控制质量，首先就要做好预算编制工作，在此基础上加强造价预算管理，最后还要进行人才培养，提高预算管控水平，这样才能推动建筑造价预算的进一步发展。
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[3]程晓慧．建筑工程造价预算控制要点及其把握［J］．建材与装饰，2016（34）.
论文作者:朱向明
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第20期
论文发表时间:2018/2/9
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