摘要：随着我国现代化的不断进步，建筑行业施工也更多的应用到机械化设备，虽然机械设备能加快建设脚步，但是机械化设备因管理不当造成的事故，也比比皆是，为了确保建筑工程在施工过程中，能安全、有效的完成建设，所以必须要遵循，“百年大计，安全第一”的方针进行作业，把“以人为本，以安全为本”作为建筑业施工的核心，加强安全管理，降低事故发生的几率。从而加快建设的脚步，提高施工的质量。
关键词：建筑工程；机械设备；现场管理；措施
引言：建筑行业在巨大的发展空间背景下，其市场竞争也越来越剧烈，建筑企业想从更多的企业中脱颖而出，就必须加强自身的竞争力，这就需要建筑企业拥有先进的机械设备、完善安全管理制度，提高自身的生产质量，以此来提升自身的竞争力。因此，建筑业必须深刻认识到，机械设备现场管理对安全生产的重要性。首先，提高机械设备采买的管理制度，在保证安全施工的前提下，还应积极引进高科技设备。其次，加强培养操作人员的专业技术，使操作人员能熟练、安全的使用机械设备，提高施工效率。最后，应注重每一个环节安全管理，才能保证整个施工过程的安全、进度及质量，有效提升建筑业的经济与社会效益。
一、机械设备现场管理现状
第一，多数建筑企业的管理都相对传统，从而忽略了机械设备的管理制度。在建筑施工的过程中，过度的重视施工进度及质量，忽视了机械设备的安全使用及维修，缺乏管理不仅降低了机械设备的使用寿命，更不利于建筑企业的可持续性发展。
第二，多数建筑企业对机械设备没有健全的管理制度，首先，不注重机械设备的日常保养及检修，缺乏专业的维修人员，对机械设备进行专业的维护与检修，从而影响了机械设备的正常使用。其次，缺乏专业的管理，也会降低机械设备的使用率，直接损害企业资金。最后，机械设备管理波及不同部门，缺乏完善的管理制度，让多个部门不能有效的相互配合工作，从而影响施工进程。
第三，建筑工程施工现场，需要多个部门同时相互配合，才能更好的完成工程进度，所需的机械设备种类也相对繁复，因此，机械设备所对应的工作范围也不一样。部分管理人员缺乏对机械设备的了解，因而，无法安排机械设备合理作业，导致施工现场变得混乱，机械设备不能有效利用，更有甚者，直接把机械设备搁置一边，没有实现机械设备最大利用化，使企业资金受到损失，最终，拖延了整个施工进程。
第四，缺乏机械设备日常的保养工作。多数管理人员只能看到施工进度及作业机械，从而忽视了机械设备的日常保养及维护，不能正确认识机械设备故障，所带来的事故隐患，机械设备故障不但直接影响工程进度，还直接关系到工作人员的生命健康，所以，机械设备日常保养工作，也是施工现场管理工作的重要因素之一。
第五，在建筑施工现场，缺乏专业技术强的操作员及维修员，其专业技术直接影响机械设备的使用功效及使用寿命。比如，施工现场带液压装置的机械设备，在使用过程中，就更需要操作人员娴熟的技术，及充足的经验。还有，专业的维修人员也是必不可少的，其专业的技术可以有效降低机械设备故障的发生，保证设备的完整使用性能，减少不必要的安全事故。但目前，就恰恰缺乏专业技术的操作员及维修员，部分操作人员更是无证上岗，极大影响施工现场的工程效率。
二、机械设备现场管理的措施
第一，建筑企业的管理员应积极认识机械设备现场管理的重要性。只有有效的对机械设备进行管理，才能使其提高工作效率，完成施工进度、提升工程质量。在管理过程中，应做到设备多方面的管理，才能有效的为建筑企业带来直接经济效益。
第二，建筑企业应对操作人员进行专业培训，提高其操作能力的专业性，保证做到持证上岗。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并把安全责任落实到个人，并签订安全生产责任书，明确每个工作人员的责任，做到有理可查。让一些三无建设可以得到有效的管控，对于一些不按规章制度办事的员工，给予一定的处理，对于一些按章办事，并且办得好的给予一定奖励，以此来提升现场管理工作，提高生产效益。特别是一些大型机械设备，施工前的检查工作一定要做到位，对发现的问题，及时上报给相关领导，并及时进行维修，还需记录在册，为以后的管理工作打下良好基础。
第三，随着社会信息化的发展，建筑工程机械设备的管理也应积极应用信息化进行管理，提升信息化管理技术。从而对机械设备的运用进行实时监控及管理，特别是能从日常的检修及维护中及时发现问题，从而提升管理措施的方针。
第四，建筑工程施工现场应根据机械设备的性能，进行合理调用。由于机械设备的施工作业各不相同，所以，在进行设备调用时，应严格依照设备本身的性能进行作业。最后，管理员还需时刻注意施工现场及机械设备的使用情况，这样才能有效的对操作人员进行安排作业，最终提升机械设备的使用率。
第五，由于科技化的不断发展，建筑行业也频繁的把现代化技术，应用到施工过程中来，在施工现场，绝大部分都需要使用机械设备进行作业。因而，建筑企业应根据企业需要，对机械设备不断更新。及时淘汰过时或有问题的机械设备，不断引进新设备，以此来提高企业的竞争力。最后，提高采买设备的管理力度，清楚设备的使用及功能，才能实现机械设备的最大利用化，提高企业生产效率。
第六，在建筑工程施工现场所发生的事故，往往都是工作人员的违规操作导致的，所以，管理人员应提高对机械设备安全使用的管理。同时，管理人员还需时刻关注机械设备的运行状况，注重设备的维修及保养，以此保证机械设备的正常运行。最后，工作人员在完成施工后，管理人员应督促其把机械设备归置到安全地方，并检查相关的防护措施，最大程度降低机械设备的破损率。
第七，应加强建设机械设备日常维护及检修等管理制度，需指定专业维修人员对机械设备，进行定期或周期性的检测，降低机械设备的故障率，另外，需完善检修工作的制度，严格按照管理制度对机械设备进行检修。
第八，加大电力使用的检查力度，完善电力使用的管理制度。对于电力的管理工作；首先，严禁个人在施工现场进行不正规的生活用电。其次，施工现场必须做到，一个开关只接一个机器、一个电箱必须有一个闸刀开关和一个漏电保护器，共同组成保护安全用电电路。最后，机械设备的安全防护措施必须要做到位，相应的设备做相应的保护措施，达到安全施工，有效管理的目的。
结束语：建筑工程施工现场的机械设备管理，直接关系整个建筑的质量及安全。但是，当前建筑行业，在管理上却存在着很多迫切需要解决的管理问题，因而，建筑业须尽快建立健全的机械设备管理制度，首先，全面监督施工现场的机械设备使用情况，严格执行相关的操作规范，并对机械设备进行及时的更新，才能有效的提高施工质量及安全生产。其次，还需持续更新管理知识，积极借鉴其他行业的管理形式，提升信息化管理技术及管理的水平。再次，还要提高机械设备的日常维护及检修，保障机械设备的正常运行，为企业赢得更多的经济效益。最后，加大安全管理力度，减少事故的发生，从而使建筑业发展得更好、更健康.
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论文作者:陈应奋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/24
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