摘要：本文对于工程项目管理的相关情况进行了介绍，对于当前我们国家与国外的工程项目管理实际的发展情况以及在发展过程中遇到的问题进行分析与总结，并在进行分析之后总结出了未来建筑工程管理发展的趋势。
关键词：建筑工程；管理；发展趋势
1.国外建筑工程管理发展现状研究
建筑施工企业通常都会按照项目的规模去设置单独的集团指挥部或者是项目经理部等机构，可以说其实拥有统一性的一种组织结构。
企业内部的组织结构也不仅仅是金字塔式的，其已经改革成为了当前网络式组织的主要结构，能够令企业中多个部门在信息上的传达和反馈得到及时的调整，并且还能够把多个职能部门使用无形的信息中心去给予联系实现信息的共享，使其能够推进企业能够给出一个更加准确的决策。
当前，在西方一些国家中的建筑施工项目管理过程中，企业把计算机技术和项目管理相互融合并且完成了项目管理的网络化和信息化。还有一些建筑施工项目管理企业当前也开始去使用项目管理软件去完成项目的管理，并且还开始致力于项目管理软件的开发以及研究。
2.国内建筑工程管理的发展现状
我国对项目管理的系统研究以及行业实践从上个世纪的80年代开始；84年才开始采取了项目管理，减少了工期和工程造价，并且获得了非常好的经济效益；在此之后，合同承包制和法人负责制以及建设监理制等项目管理已经开始在我们国家的一些大中型工程里实施；在上个世纪开始出现招标投标法，其也为项目管理的持续与稳定发展提供了有效的法律保障。可是，当前质量事故和工期拖延以及费用超支等问题仍然屡见不鲜，尤其是因为项目管理不合理，管理不规范而产生的非常重大的工程质量事故不但产生了非常不利的社会影响，并且也为国家以及人民的生命财产产生了非常大的危害损失。所以，在项目管理这一领域我国和西方发达国家之间比较起来仍然有一定的差距。
3.建筑工程的发展趋势
（1）制度创新
运用设置现代的企业制度，完成公司的制改造以及建立一个更加有效的企业集团内部的运行体系，采取制度上的创新。建筑施工企业管理机制仍然需要对于存在的这些情况和问题，完成有效的创新，建立一个更加有效规范的管理制度体系，从多个方面去推进建筑施工企业管理的稳定运行。从企业自身的功能定位去进行，去对制度创新的实际形式给予确认；设置更加完善的法人治理结构和国有资产管理和相关的监督与营运体系。
（2）机制创新
企业机制上的创新需要将人事和劳动以及分配等几项制度改革为重点。提升管理人员定期的考核力度，设置优胜劣汰的用人机制，设置一个切实可行的经营管理者的激励机制。提升配套法规的设置，并且还需要积极的完善相关的招标投标法律体系。
（3）管理创新
在当前市场经济发展条件下，按照当前市场经营环境上的变化以及内部条件的变化，对传统的企业组织和经营理念，以及管理模式还有方式等给予有效的调整与改进。
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（4）项目管理的信息化趋势
伴随着当前现代化技术的持续更新以及完善，计算机技术和网络技术获得了有效的普及，这令计算机信息管理系统受到了极大的关注。在当前环境的促进下，为项目管理带来了非常多的新特点，和计算机融合的项目管理则是未来项目管理发展的主要趋势，运用现代化的技术手段能够完成实现建筑企业整体管理以及信息的及时共享，使其能够为企业的发展带来更大的利润空间，因此，当前新时期的项目管理自然会朝着信息化的管理方向发展。
4.项目管理不同管理阶段应采取的控制
（1）起始准备阶段
在质量目标方面，需要对于多种经济测算指标自身的精准性与进度计划自身的合理性给予严格的审核，是能够对于融资渠道的顺畅给予确认，保证资金来源，切实的进行可行性报告的研究；在时间的进度上，需要对于项目进度给予有效的分析，严格的按照项目开发所具备的特点以及资金运作需要去完成编制，而多个阶段进度需要在整体进度目标基础上去完成有效的编制，使其能够满足进度控制的目标。在资金的使用上，需要严格的按照规划需要去对建筑物的容积率以及配套设施面积等进行确认；并且还需要对于项目使用资金筹集等进行细致的策划，保证融资渠道。
（2）前期设计阶段
在质量的管理上，涉及到了设计方案的优化以及施工计划的其完善，关注的是设计相关品质，并使用竞争机制去令设计单位在实际进行竞争过程中能够提升设计的水平，从其中挑选更为经济实用并且品质优良的涉及方案，以降低施工的成本；并且还乤组织相关的设计人员去完成现场的勘察，防止设计出来的图纸与实际情况相背离，出现和现场环境无法协调的情况；在规划以及方案设计的阶段需要组织设计评审小组去对多个专业的设计给予有效的评审。而在时间的进度上，还需要与有关的设计单位定期的进行设计会议，确认涉及方案，尽可能的令出图的时间能够和招标施工计划保持一致。而在资金的使用上，还需要按照项目可行性的研究报告以及具体的投资意向，去合理的控制好成本。
（3）建设施工阶段
在质量管理上，首先需要对招标制度给予贯，选择一些信誉比较好的承包商去完成施工，并且运用招标的方式去选择合适的施工单位；其次还需要选择合适的监理单位，运用监理公司注重对于各施工单位和材料供应商以及设备安装单位等完成协调管理，令工程的施工进度和施工质量以及投资达等能够满足施工的要求；此外还需要强化合同的管理，运用合同方式去制约双方的责任义务和利益关系。
结束语
我国当前工程项目的管理起步时间比较晚，其缺少一个从始至终贯穿与项目建设整体过程的一种企业性的经济管理组织，发展水平和西方国家相比存在一定的差异，而本文的研究主要是针对我国与国外的工程项目管理的实际发展情况以及项目管理在不同阶段里需要使用何种控制措施去进行了相关的探讨与研究。建筑施工企业要想创新仍然需要持续的强化资金和技术力量上的积累，不断的培养素质较高的管理人才，不断提升企业的创新能力。
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论文作者:苏南
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/28
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