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摘要：工程建设项目涉及了业主、施工单位、设计单位等多方利益，需要多个部门之间相互配合，强调分工明确，从而如期完成工作任务。作为房地产单位工作人员需要以甲方身份来协助工程建设项目，认真做好工程项目质量管理，保证工程质量。本文首先分析当前在工程建设项目管理中存在的主要问题，然后分析工程建设项目管理重点。
关键词：甲方角度；工程建设；项目管理重点
前言
在社会经济大潮下，房地产行业需要和施工单位做好协调，合力完成工程项目建设任务，给业主提供优质服务。在工程项目建设中，甲方人员首先要明确自身职责，在项目管理环节，需要对工程项目质量负责，认真做好质量管控，以此来满足业主需求。积极掌握工程项目建设重点，加强安全防护，将甲方管理始终贯穿在整个过程项目中，通过构建科学合理的管理体系来强化质量管控。明确甲方在工程建设中起到的重要作用，定期展开工程质量检查，要求检查结果全面记录并整理归档，便于进行后期查询，这为工程项目建设的顺利进行带下了稳定基础。
1.当前在工程建设项目管理中存在的主要问题
1.1设计阶段的管理问题
工程设计是工程项目得以顺利进行的前提条件，也是工程项目施工的第一步，因此在设计阶段需要积极考虑甲方工作对项目工程管理产生的影响，但是在实际调查中缺发现，部分人员意识不到房地产甲方的重要性，不够重视甲方工作[1]。在工程设计阶段一些人员没有认识到工程安全管理的重要性，同时各个部门之间的沟通不够，这给后期管理造成了很大阻碍。因为设计阶段人员职责不明确，部门工作职能划分不清晰，因此导致工程设计图纸变更，大量资源浪费。
1.2工程合同签订阶段的管理
甲方在工程合同签订阶段起到了非常重要的控制作用，实际招标中发现投标价格高于控制价格，工作质量达不到标准，没有严格执行工程管理中甲方的责任和义务。工程合同签订阶段，一些人员自我管理意识不够，管控能力不足，这导致了在签订合同环节发现，某个工程条款制定的不合理，在甲方人员没有及时处理的情况下，工程建设管理工作受到严重影响。
1.3未能严格执行工程管理制度
管理制度是为了保证工程建设的顺利进行，确保甲方人员责任的有效落实，然而在实际工作中发现，部分管理单位还没有将甲方管理工作及时纳入合同管理范围内，人员工作被动，没有专人对工程建设进度和过程进行有效管理；没有严格按照工程建设项目管理制度进行，对人员工作的进度和质量没有进行及时认真的检查，这在一定程度上导致了工程建设管理工作进展不顺利。
1.4从甲方角度谈工程建设项目管理重点
2.明确甲方在工程项目管理中的作用
工程项目建设管理过程中，甲方起到了组织人员的重要作用，对项目中的关键环节及时采取科学措施，认真做好工程安全防护，保证了各项制度的有效落实。对于在工程建设项目管理中发现的问题及时记录下来并登记在册，便于日后随时查询。严格按照图纸要求来检查工程建设中的各个流程，禁止不符合规定的材料出现在现场；对材料质量严格把关，把关材料质量关，在运用现代技术的基础上，避免了质量问题出现。将材料及其器械分类摆放，便于施工运用，对作业中的各个环节严格把关，对材料成本作出科学严格的控制，积极实现工程项目经济效益最大化。规范作业行为，避免资源浪费，及时根据实际情况来构建科学有效的工程项目建设安全管理制度，形成了一整套管理体系，提高人员的安全意识和责任心，这对工程建设项目的有序开展起到了很好的促进作用[2]。
3.规范作业程序
为了提高工程效益，提升作业速度，工程建设项目管理中的甲方人员要保证工程管理任务如期完成，同时采用利益权衡法来加强工程管理。及时规范作业流程，形成一支高素质、专业化的技术团队，将相关材料和设备得到合理利用，切实做到了物尽其用。对于在检查中发现的不符合规定的材料、器械等坚决不能进入现场，每日对施工材料的安全性进行抽检，为避免材料供不应求，及时补充材料，更好的保证了工程建设作业流程的连续性和有效性。提高安全意识，对材料以及相关设备进行科学选择，以安全为主，严格落实工程项目建设中甲方的管理职责，对于检查中发现的不符合规定的物品及时进行有效处理，同时联系设计人员，共同协商工程建设管理策略。作为房地产单位的工作人员要及时明确自身职责，今早发现管理中的漏洞，强化员工的安全意识，认真做好岗前培训，以集体培训形式来增强的安全意识。下图所示为工程建设项目中采购工作流程。
图1 为工程建设项目中采购工作流程
4.重视成本管理
成本管理是房地产单位工作人员进行工程建设项目管理的主要任务，在新时期下需要积极掌握成本管理的关键，实践得知，设计阶段的成本相当于工程总造价的2%，这对工程成本控制产生了重要影响，因此需要积极明确成本控制计划，根据成本控制制度来对人员进行严格管理与约束，保证了整个作业过程的有序性。材料费用占到工程总费用的70%左右，因此必须要加强对施工材料的管理与控制，向设计单位及时下发设计任务书，从而保证了设计单位人员职责明确，严格按照设计单位给出的设计任务书进行设计，有效避免了设计盲目。加强对施工阶段成本的控制，关注市场上材料价格变动情况，对于相关的材料和设备必须要由专人进行保管，充分体现了专人专职；积极采取有效措施，按照标准规定来采取有针对性的工程建设项目管理制度，防止工程设计发生变更；积极考虑工程变更索赔管理，及时分析工程索赔原因，按照法律规定来进行工程索赔，在此环节主要从技术和经济这两个方面进行对比分析；及时进行工程变更签证，由成本管理部门主要负责工程造价审核，掌握造价审核的相关技术规定，保证工程质量。在采用新技术和新工艺的基础上，不仅提升了工程建设速度，还促进了甲方人员安全意识的有效提升[3]。
5.积极做好安全管理
工程建设项目管理的甲方人员要始终坚持安全为主的管理原则，认真做好风险预防，加强综合防治，明确安全管理的重要指导方针，督促人员认真做好单位内部的安全管理工作，及时形成了科学有效的安全生产保障体系，这为后期工作的有序开展奠定了坚实基础。积极落实安全生产责任制，作为房地产单位的管理人员要对现场工人定期进行安全教育，以此方式有效增强人员的责任意识。认真排查安全隐患，督促人员认真做好本职工作，部门之间要积极进行技术交底。比如严格审查施工单位上报的安全措施费用，严格审核安全费用，这为安全生产活动的顺利进行打下了稳定基础。
6.认真做好工程质量管理
在施工阶段，监理人员对工程项目的各个流程进行严格管理与监督，认真做好工程质量管理与监督，积极做好质量验收，对于施工阶段的施工通道布置、施工质量等方面做好质量监督，业主单位及时确定好工作任务，有针对性的开展施工活动，对整改过程给予具体的修正方案，避免作业盲目，同时将整改方案第一时间与业主沟通，构建了和谐的服务体系，严格遵循施工清单、监理工程师审查、施工、质量验收等流程进行。实际管理中将自检与综合检查结合起来，将工程验收单及时上交承包商，从而顺利的完成了工程质量验收任务。比如积极控制好工程进度，了解施工单位的施工进度计划，独立专业分包商提交专业分包工程的进度计划，严格按照工程总进度来实施计划，例如在进度控制的环节，要求人员认真做好污水排放和噪音排放，自觉遵循《建筑施工场界噪声限值》的相关规定，污水经过沉淀并达标后方可进行排放，施工现场道路做好硬化，严格控制粉尘排放，这样做更好的满足了环保要求。
7.从甲方角度谈工程建设项目的管理案例
某工程位于市中心科技园区内，属于科创中心6座工程，地区的房地产单位是甲方，并由国际建筑公司进行设计，总建筑面积达到66052.31平方米，绿化率达到了39.7%，共有停车位127个。设计的抗震强度为二级，主要采用的是框架结构，防水设计等级为二级，其抗火等级设计为六级。分析工程材料和使用器械后，掌握工程质量管理重点，提出了有针对性的安全防护措施和质量控制措施。
结束语
分析当前在工程建设项目管理中存在的主要问题，以此为基础，采取有针对性的管理措施，明确甲方在工程项目管理中的作用，对于在工程建设项目管理中发现的问题及时记录下来并登记在册，便于日后随时查询。提升作业速度，工程建设项目管理中的甲方人员要保证工程管理任务如期完成，及时补充材料，更好的保证了工程建设作业流程的连续性和有效性，更好的满足了环保要求。
参考文献
[1]林文喜. 建设工程中甲方项目管理存在的问题及应对措施[J]. 江西建材，2017（6）：275-275.
[2]蔡记娥. 浅谈建设工程中甲方管理的几个重要环节[J]. 建材与装饰，2016（4）：00128-00128.
论文作者:张伟金
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/12
标签：甲方论文; 工程论文; 人员论文; 工程建设项目论文; 作业论文; 工程建设论文; 单位论文; 《建筑学研究前沿》2018年第21期论文;