韶关市曲江区盛业建设工程有限公司 广东省韶关市 512026
摘要：现场施工管理和质量控制对于房屋质量的提高、施工时间的缩短、施工人员的安全问题等都有着非常积极的影响。建筑行业不断的发展壮大，在项目进行过程当中，现场管理和质量控制越来越重要了，这时候就应该制定一份符合双方经济效益规定，使所有人、所有设备都按照所定的规定实施，这样才能够使工作效率更高，而且更也有条不紊进行施工。
关键词：建筑工程；施工质量；管理问题；对策
1目前建筑工程管理存在的问题
1.1招标和审核工作不当
招标和投标工作是现代建筑工程施工建设的前期环节之一，国内的很多建筑工程的承包方式均是招、投标方式，只有在招、投标中中标的单位才能负责整个工程项目。常规的招标和投标环境要具有透明性，招、投标过程需要严格依照一定的规章制度进行。而目前的工程项目招、投标工作而言，多存在投机取巧现象，很多参加招标的单位会使用贿赂手段参加投标工作，通过金钱交易来实现中标，最终在中标后对工程进行偷工减料，最终导致建筑工程出现质量问题，此外，相关部门对参加招、投标的企业和单位的审核工作也不够细致，致使一些不具备参加招标能力的企业混入招、投标过程，影响招、投标的公平性和公正性，最后，审查部门缺乏对招、投标的图纸和设计方案的审核强度，审核力度不足，为不法企业提供可趁之机。
1.2注重进度，忽视质量
一项建筑工程的好坏在很大程度上依赖于质量监管工作，没有好的监管工作就没有良好的工作落实情况，没有良好的工作落实情况就没有较好的工作效率，但是就目前的建筑工程管理工作现状来看，无论是施工方还承包商，还要相关管理部门多存在重视工程进度，忽视质量的行为，这是对项目工程极不负责任的行为，严重影响建筑施工工程的实际质量情况，也会严重影响了我国工程建设的良性发展。
1.3质量管理认识不足，缺乏管理团队
近年来，随着人们生活水平的不断提高，人们越来越多的开始关注建筑施工质量，但是由于多年散漫的管理方式导致整个建筑工程建设行业的质量管理认识相对不足，其管理意识存在盲区。例如，很多相关部门往往为了自身利益更加注重工程建设的进度，包括施工方和承包商在内的相关部门往往不具备工程质量管理意识，其管理人员的素质夜间较低，难以科学的做好决策工作。而相关监管部门也缺乏相应的质量管理意识，一些部门领导对现代建筑施工工程的相关环节和施工作业了解不多，为了缩减建设经费，从而影响工程质量，而其管理力度也极为不。除此之外，团队的不健全也是导致工程质量较差的主要原因之一，因为施工人员的施工水平参差不齐，所以工程施工的最终效果也就较差。而相关的管理人员也缺乏一定的系统性，整个一个大工程往往仅配备一两个质量监管人员，这体现了当代建筑行业对质量管控的不够重视，也是出现质量问题的很重要的原因之一。可以说，工程管理严重缺乏科学性、系统性、完善性和高效性监管。
2建筑工程的施工质量管理要点
2.1施工准备阶段
为建筑工程施工质量管理工作制定合理的执行目标。为建筑企业建立质量管理目标，保证能为质量管理体系形成较大条件，促进施工企业质量管理任务的有效形成。施工部门以及相关领导在工作执行过程中，需要将质量管理工作放在主要位置，并形成质量意识，根据企业的实际发展情况以及工程的主要特点，利用科学的管理方法促进质量管理工作的全方位实施。利用行政手段与管理手段对相关人员进行组织，促进措施的有效执行。期间，需要制定制度体系，根据各项管理制度的实施，结合质量控制管理目标，保证目标的制定、展开、实现三个环节的有效形成，以使建筑工程整体质量的有效提升。促进建筑工程技术管理工作的形成。在建筑工程施工管理工作中，技术管理为图纸会审、技术交底工作，也能够准备阶段提供一定的技术保障。所以，其中的工作人员需要熟悉图纸，并认识到图纸中存在的信息，这样不仅能掌握到工程中的主要特点，明确图纸的设计意图，还能明确其存在的关键部位，满足其质量要求，这样才能帮助设计部门降低图纸中存在的失误。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，做好技术交底工作，要让每个建筑工程施工人员认识到施工技术与施工质量中存在的要求，以促进建筑工程质量的有效提高。为建筑工程质量管理工作执行科学、合理的技术规范。建筑企业在施工过程中，需要根据图纸的设计要求和技术材料中的相关条件，结合施工中编制出的实际的组织设计要求和技术规范，促进建筑工程技术的有效应用。
2.2科学的对施工质量进行管理
采用科学有效的方式对现场进行管理，能够正确的放置工程施工所需的施工设备，也能够合理的安排不同专业人员进行施工，尽量避免人工闲置，从而降低了施工难度。科学的对施工所需的材料进行管理，施工材料大多数都应该放置在现场的库房里面，如果有砂石等不宜放在库房的施工材料就应该放在室外，但是应该提前做好防雨防潮的工作，尽量避免材料发生损坏，减少需重新购置一批材料的概率，这样才能大幅度的提高了材料的使用率。在经过科学施工的情况之下，所有工程施工都在各自进行，这样也使施工人员更加明确自身职责，能够正确的施工，这也是对工程质量的保障。
2.3制定一套严格的管理制度
在施工过程当中，企业应该制定一套相对完整、健全的施工管理制度。该制度应该具体化，包括建筑材料的管理、存放，施工工艺的方式还有现场管理等。如果其中出现问题的话就应该秉承着有奖有罚的制度，对于表现好的个人和集体进行奖励，对于违反规章制度的个人和集体进行惩罚，所有的程序都应该透明化，保证公平，这样还能够使该制度在每个施工员的心理建立一种威信，大幅度的提高工程的质量，只有这样这项制度才能够长期永久的实施发展下去。
2.4提高施工人员的综合素质
可能有人会说施工人员的素质不会影响到施工管理和施工控制，施工出来的建筑工程有何不同。企业应该积极的主动的给施工人员做培训，因为有一部分人来自于偏远农村，没有受到过教育，有些施工的方式方法需要给这些施工人员进行详细的讲解，这样才能提高工程的质量。在建筑工程施工的过程当中，施工人员的自身安全也是十分重要的，在提高施工人员综合素质的时候也应该让他们多多学习施工时候的相关安全问题，在施工过程中可以更加有效的避免意外安全事故的发生，在保证工程质量的同时，也保证了施工人员的自身安全。
2.5施工技术监管措施
施工技术管理从准备阶段、施工阶段两个方面进行管理。首先是准备阶段，我们应该从技术设计的施工工作，严格按照施工计划，设置施工技术，并实施各种施工环节。在施工工艺设计和选型过程中，要紧密联系工程实际需要，参照技术标准和规范选用，力求保证整个工程施工的安全和高效完成。同时，还应进行相关的技术人员的技能培训，使他们的应用明确施工过程各个环节的必要技术和配套技术，实现的主要应用技术，人员配置，全面的准备、沟通和协调，相互学习，提高技术人员的整体技术水平。为建筑工程打下良好的技术基础。其次，在施工过程中的管理，在具体管理工作中，一旦技术问题应及时调整施工工艺，对预技术选择第一个测试是正确的，然后判断设计中存在的问题，结合项目的数据和信息收集，重新考虑和选择的施工工艺、技术和施工管理，加强协调，施工技术与施工。只有这样，才能保证工程的正常发展，形成优质工程，从而保证工程质量。总之，除了加强技术创新和选择施工技术管理也注重技术人才的培养，开展前期和施工过程中充分发挥过程中的管理水平，保证项目的技术含量和技术的应用，旨在确保施工技术规范施工质量。
3结论
随着科学技术与社会经济水平的不断提升，一定要促进建筑工程施工质量管理工作，保证建设效果的形成。因此，一定要根据实际发展情况，解决其存在的质量问题，这样不仅能促进建筑工程施工质量管理工作的积极实施，还能提升管理工作的执行效率。
参考文献：
[1]佟磊．房屋建筑工程施工质量管理的研究［D］．吉林大学，2015（10）．
[2]刘世荣．建筑工程施工质量管理改进对策实证研究［D］．长安大学，2014（4）．
[3]张燕芳．建筑工程施工质量管理的研究与实践［D］．华南理工大学，2013（11）．
论文作者:韩丽
论文发表刊物:《基层建设》2017年5期
论文发表时间:2017/6/21
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