汕头市建设工程质量监督检测站 广东汕头 515000
摘要：在近几年的发展过程中，我国的建筑领域获得了较好的发展，并且城市化进程的加快，建筑规模以及建筑数量都在不断的加大，这在一定程度上对我国的现代化设施建设也提出了新的要求，因此，在建筑工程的施工管理工作必须要提高重视。精细化管理的方式具有一定的先进性，在施工管理过程中合理的应用精细化管理能够为施工工作的规范化开展提供一定的保障。本文针对建筑工程的施工管理工作中合理的应用精细化管理展开了简要的探讨。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用
建筑工程中的施工管理精细化主要就是指通过利用标准化、程序化、规范化以及数据化的管理模式对工程的整体施工环节进行全面的合理的划分，使建筑工程管理工作能够更加高效的得到落实，从而有效的避免了根据经验开展工程施工管理工作的现象。通过在建筑工程的施工管理过程中制定细致的施工程序以及施工方向，对施工过程中的各个环节所涉及到的规则条例都能够得到细化，同时确保建筑工程施工过程中的每一道施工工序的操作要求以及操作规范都能得到明确。
一、建筑工程施工管理中应用精细化管理方式的必要性
建筑工程在实际的施工过程中，首先需要考虑的问题就是建筑工程的项目大并且内容十分复杂的特点，因此，就必须要在建筑工程施工过程中合理的利用精细化管理的方式全面化的对建筑工程的施工进行规划，从而确保建筑工程在实际的施工过程中的施工管理工作以及施工质量都能够取得更好的效果。在建筑工程的施工管理过程中应用精细化管理的方式能够更好的降低在施工过程中出现问题的机率，确保施工质量能够得到有效的提升。在建筑工程的施工管理过程中应用精细化管理具有以下几个方面的优势。第一，能够确保建筑工程的施工质量。建筑工程在实际的施工过程中如果并未应用精细化管理，那么建筑单位的质量管理体系并不完善，缺少质量管理体系会导致建筑工程在后期施工过程中出现问题之后没有相应的部门承担相应的责任，除此之外，施工人员往往都没有质量保障意识，这就很有可能会出现建筑工程施工过程中没有质量管理以及施工监督的状况下时，可能会出现一定的施工人员操作不当或者敷衍完工的现象出现，从而导致建筑工程的施工环节产生了一定的不安全因素。第二，确保施工安全。建筑工程在实际的施工过程中，开展安全管理工作能够使建筑施工的安全系数能够有效的提升，同时也能够促使施工人员对自身的安全提高重视。第三，能够有效的提升建筑工程的施工效率。在建筑施工过程中，不仅要对施工环节进行全方位的把控，同时各个单位之间也必须要做好沟通交流，从而避免在施工过程中出现各种阻碍施工开展的问题出现，确保工程能够如期完成[1]。
三、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用策略
在建筑工程的施工管理过程中应用精细化管理的过程中必须要注意一下三个方面的内容：首先，必须要根据战略管理原则、协调发展原则以及明确目标原则来对施工过程中的各个施工环节进行细分，同时也要将施工过程中的重点施工环节进行明确，确保工程中的各项施工划分能够更符合施工管理细则，确保建筑工程能够保质保量的完成；其次，必须要根据实际的施工状况制定出责任制度，同时也要确保责任制度能够得到落实；最后，制定出合理的奖惩制度。相关人员必须要根据实际的工程指标将施工质量以及具体的施工量进行严格的评估，并且要针对在实际的施工过程中表现优越的人员进行奖励，同时也要针对行为懒散的工作人员进行惩罚，要对建筑施工现场的施工环境有序化以及精细化提供保障。
（一）在建筑工程施工前期精细化管理的应用
在建筑工程的施工前期，精细化管理主要的管理内容就是针对施工合同以及施工计划还有施工图纸进行审核。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在签订施工合同的过程中，建筑工程的施工单位必须要对合同内容进行细致的分析检查，同时也要对合同中存在的问题进行分析检查，完善合同中存在的漏洞；在制定施工计划的过程中，并需要对施工资金使用、人员配置以及施工进度进行合理的安排，并且要将责任落实到个人；在设计施工图纸的过程中，必须要对设计人员进行审核，确保设计图纸具有较高的可行性[2]。
（二）在建筑工程施工过程中精细化管理的应用
在建筑工程的施工过程中应用精细化管理的过程中必须要对以下几个方面提高重视。第一，做好施工质量管理工作。必须要确保事前管理、事中控制以及事后修正工作能够得到重视，在进行质量管理的过程中首先就可以采用动态管理、质量统计管理等方法，使建筑工程中的相关质量检验体系能够得到完善，全方位、多层次的将建筑工程施工管理工作进行完善。第二，要对施工现场的监管控制力度进行强化，针对施工过程中的各个施工工序要做好监管控制工作，尤其是针对建筑工程中的隐蔽性工程，对于工程现场存在的各种问题必须要及时进行消除，确保建筑工程施工现场的安全性。第三，对施工成本进行管理，在建筑工程施工过程中必须要制定出更加完善的制约体系以及成本管理体系，通过利用合理的投标设计并结合设计图纸将施工预算进行全面的分解，同时也要将价格资料以及技术规范进行对比，通过利用先进的组织模式合理的划分建筑工程施工所需的人力资源、设备以及资金，对施工成本进行有效的控制。第四，将各级的施工计划进行细化，除此之外，还必须要对施工过程中可能会对建筑工程的施工进度以及施工质量造成影响的各种因素进行全面的分析考虑，并且要为各项建筑工程施工过程中的各项施工工序配备足够的人员，同时也要定期开展不同部门之间的协调会议，将在施工过程中遇到的问题进行处理，确保施工能够顺利开展；第五，要对施工过程中存在的风险进行评估，同时也要组织专业人员对施工过程中存在的危险源进行识别，同时也要注重对施工人员进行安全教育，将施工过程中存在的施工因素进行排除；第六，建立起应急小组，由应急小组对建筑工程施工过程中的突发事件进行预测，同时也要制定出相应的应急处理措施[3]。
（三）在建筑工程施工验收环节精细化管理的应用
当建筑工程处于竣工环节时，在应用精细化管理的过程中应当注意以下几个方面的问题。第一，建筑工程的管理部门必须要做好施工成本的统计工作，要对各个建设部门中的物资使用情况进行对比核算；第二，在验收过程中要对相关文件进行及时的收集整理，并将文件及时交由相关部门以及业主进行审验；第三，在施工管理过程中，管理工作人员必须要及时对施工过程中所存在的问题进行总结，并采取相应的措施对其进行补救[4]。
四、总结
我国在建筑工程的施工管理工作中虽然已经取得了一定的成效，但是依然存在着一定的不足之处，因此，在实际的施工管理工作过程中，相关工作人员必须要积极引进精细化管理，同时也要在管理的过程中对自身的实际情况进行全面的分析，将精细化管理的优势充分的发挥，除此之外，建筑工程的施工单位还应当积极转变自身原本的管理思想，同时也要在施工过程中的每一个施工环节都落实精细化管理，确保施工管理中存在的问题能够得到有效的解决，从而为工程的施工质量提供保障，推动施工企业获得更好的发展。
参考文献：
[1]梁鸿林.分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J]. 建材与装饰，2018，No.541（32）：210-211.
[2]吴志玮.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用研究[J]. 中小企业管理与科技（中旬刊），2018，554（10）：28-29.
[3]袁映.精细化管理在水利工程项目施工管理中的应用研究[J]. 中华建设，2018，162（11）：85-86.
[4]蒋易奔.工业厂房工程施工管理中精细化管理的运用简述[J]. 建材发展导向：上，2017，15（2）：91-92.
论文作者:谢秀香
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第16期
论文发表时间:2019/6/17
标签：过程中论文; 建筑工程论文; 精细化论文; 施工管理论文; 要对论文; 建筑论文; 工程施工论文; 《建筑模拟》2019年第16期论文;