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摘要：成本的核算是电力企业发展的重要组成部分，也集中体现了一个企业的管理现状，在成本核算方面有所建树，则更能推动企业在复杂多变的市场中占据更优势的地位。文章对电力经济运行下企业成本管理问题进行了分析，以供参考。
关键词：电力企业；成本管理；问题
1前言
电力作为一种能源，是社会经济发展和进步不可或缺的一部分，市场经济时代为建筑施工企业带来了更加广阔的市场空间，企业可以通过运营创造价值并实现发展，随着国际、国内其他投资主体的加入，竞争也日趋激烈，电力企业只有加强成本控制，降低项目相关成本，才能有效的提高自身管理水平和市场竞争力，为自身创造更好的经济效益和社会效益。
2电力经济运行下电力企业成本控制中存在的主要问题
2.4成本管理观念缺乏
多数企业员工认为成本的管理与自身无关，应该是领导考虑的事情，或者人才成本管理应该是财务部门完成的工作，造成很多领导以及员工缺乏成本意识，在日常工作过程中造成材料和其他物资的浪费，或者部分领导只关注短期利息，盲目扩大投资，造成成本的多余支出和企业经济效益低下、发展缓慢。
2.4电力企业成本管理人才缺乏
当前的电力企业存在相当数量的管理人员没有财务知识和财务背景，具有财务知识和财务背景的人员对于电力施工建设方面的知识又比较欠缺，无法满足当前市场经济对电力企业财务管理人员素质要求。再加上部分管理人员工作随意，责任心不足造成数据的失真增加额外的成本。另外还存在一些电力企业财务人员只注重对工程项目的事后控制，忽视事前和事中控制，造成企业无法随时掌握项目建设真实成本，无法及时进行差异分析。
2.4材料管理制度形同虚设，缺乏监督
电力企业的成本主要是工程成本，工程成本又可以分为直接成本和间接成本，直接成本又居于主要地位，是成本控制的关键，其包括有材料费、人工费和机械使用费等，在机械使用费相对稳定和人工费用逐年上涨的趋势下，材料费用是决定工程成本的主要因素。少数企业没有建立完善的材料管理制度，存在领料不需要领料单，对于材料入库、领用、出库等数量没有概念，造成材料失窃、浪费现象严重。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆尤其是工程施工赶进度的时候，材料物资会存在过度消耗，部分小型工具以及材料无人管理，也没有相应的供料计划和执行管理，也没有明确的责任划分，造成成本失控。
2.4成本分析数据不完善
成本控制需要通过真实完整的数据来实现，现今仍有部分企业没有建立完善的成本分析体系，企业自身的成本控制水平如果与市场经济发展的要求不匹配，必然存在成本数据的不完善，不能进行及时的分析总结就无法保障企业与市场经济的发展同步。
3电力经济运行下提高电力企业工程成本控制的措施
3.1加强项目成本监管
在电力工程施工项目中，成本监管是企业财务管理的重要组成部分，可以有效的控制电力工程项目的成本。科学有效的成本监管机制，可以显著的化解与防范企业财务危机，以降低电力项目的施工成本，提高经济效益。具体措施如下：①设立财务监管部门，并设置专人进行财务监管工作，以保证电力工程中各项财务监管制度顺利的实施。②应当对资金流向表进行严格的监管工作，及监管成本控制、资金使用、资金上缴、结算与风险预控措施等状况，从而强化成本控制的管理工作。③建立对项目成本风险的控制预警制度，对电力企业经营活动中有可能发生的风险进行有效的控制，以确保电力企业的经营活动在控制范围内，提高企业对风险的预防能力，对事前的预测，事中的控制与事后的分析三者之间的关系进行的科学的处理，从而有效的化解电力企业的财务风险，加强成本控制管理工作。④在项目的施工阶段，在进行全面成本监管的基础上，对项目完成后经营过程的业绩进行整体评价，在严格核算项目是否达到预期的经济效益的同时，还要探究项目的经营管理状况，并提出合理的管理意见与建议。
3.2重视项目成本预算
电力企业在成本预算之前，必须对工程进行实地考察与收集资料，并依据实际情况与费用进行定额预算。在确定成本预算总额时，可以利用目标成本管理法进行目标成本的设定。具体的管理方法包括目标利润法，技术进步法，按时计算法，历史资料法。应当根据开会讨论与研究调整并经上级批准方可最终确定成本预算。电力企业可以对成本预算在项目中的使用情况进行时段检查，以实施对项目的动态管理，以确保项目的正常进行。
3.3建立科学的成本分析考核制度
在项目成本分析中，对可控成本的分析为其中关键所在，应当重点考虑对中标预算，施工预算，计划成本，实际成本四项数据进行对比分析，在项目中企业可对计划成本与实际成本进行差异对比，关注其中的亏损项目，并找出原因所在来调整战略，实现企业的扭亏为盈，其中应当关注的重点为大额成本项目。此外，应当将项目的绩效考核应用于施工的每个环节，并对直接费用与间接费用进行对比分析，对施工队伍，生产班组与项目经理进行实时监督考核。考核可以采取月度、阶段与竣工三个阶段的考核。企业可以通过考核及时的发现问题，实行先进奖励，落后鞭策措施。
3.4建立全面成本控制体系
在项目施工过程中，可以在责任管理的前提下，建立全面成本控制体系，以此来确保有效实施成本控制措施。首先，要求有关部门对项目工程成本共同负责，加强协调财务，技术，安全与经营部门的关系，并明确各自的成本责任，避免在发生问题是出现相互推卸的现象；然后，全程监督项目的成本管理工作，对工程项目的成本控制与质量进行定期与不定期的检查工作，保证施工的质量；最后，加强对项目工人的技术培训工作，保证施工方案处于最佳状态，指导工人合理高效的开展工作，并科学的使用项目的每种材料，以达到工程项目质量与成本控制的双重目标。
4结束语
总而言之，电力企业工程成本控制在整个企业项目管理中起着十分重要的作用，进行成本控制，能够有效降低电力企业工程成本，提高企业经营效益。在电力企业工程成本控制过程中，应结合项目实际情况，制定合理的成本控制策略，在保证施工质量和施工安全的基础上，实现资金投入的最小化，这样才能保障电力企业的经济效益，令其在激烈的市场竞争中获得一席之地。
参考文献：
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[4]江南妙子.基于阿米巴管理会计模式的T电力企业成本管理研究[D].云南师范大学,2016.
论文作者:冯成锋
论文发表刊物:《防护工程》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/19
标签：成本论文; 项目论文; 电力企业论文; 成本控制论文; 企业论文; 成本管理论文; 电力论文; 《防护工程》2017年第16期论文;