关键词：工程管理；电力工程；现场管理；应用
一、电力工程管理的概述
为了使人们对电力设施日益增长的需求得到满足，我国在进入新时代之后便开始对电力工程进行建设。作为国家的重要生活能源，电力承担着为人们的日常生活以及工作提供能源的责任，所以电力能源的提供对于一个国家的安全和人们的日常生活和工作来说，是最基本的保证。电力工程的建设对于国家以及社会都有着至关重要的作用，由此可见，电力工程施工现场的管理工作也不可忽视。
要想使地区的电力经济得到更好的发展，首先需要做的便是加大对电力工程的建设，然而在电力工程兴建过程中，势必会存在着很多性质类的问题，其中就包括电力工程施工现场的管理问题，同时也是最为重要的一个问题。国家之所以加大电力工程的建设，其中一部分原因是为了其能更好地为所在地区的人们进行服务，然而在兴建的过程中，电力工程由于距离人们的生活范围以及其他性质的生活区域都不算远，因此在建设电力工程的期间，很多区域和人们都会受到影响。
与其他性质的社会工程相比，电力工程自身便具有很多特殊性质，而这也使得电力工程在建设和实际应用的过程中，存在着很多问题。
目前，我国电力工程施工现场管理工作所采用的管理制度都过于传统，并没有随时代的发展进行更新和完善，这也使得电力工程施工现场的管理方式过于老化，制度也过于落后。这些问题的存在都会对电力工程施工现场的管理效率和质量产生极为严重的影响，同时在极大程度上也会对电力工程的建设和发展产生阻碍。而对于电力工程施工现场的机械设备而言，也经常由于管理不到位使其出现故障，从而导致其使用寿命被缩短，这不论是对于施工设备还是对于电力工程施工作业及管理而言，都是最为不利的。
二、工程管理在电力工程现场管理中的应用现状
1、施工人员未有较强的安全意识
施工人员是工程现场管理中不可缺少的管理内容。根据工程管理在电力工程现场管理现状来看，部分施工人员缺乏较强的安全意识，不根据有关规章制度对施工设施进行操作，威胁到了电力工程质量的人身安全。
2、领导人员缺乏对工程管理的认识
对电力企业而言，建设电力工程的主要目标就是获得经济效益，而这就会造成一些领导人员片面追求电力工程所能带来的经济效益，而缺乏了对电力工程现场的管理。未得到上级领导的支持，电力工程的管理人员在采取管理就会面临各种难题，如施工人员配合不积极等。
3、管理制度不够完善，不具备科学的监督
当前，大部分电力工程管理缺乏完善的制度和科学的监督，造成电力工程现场未有良好的管理，管理职责不清晰。当遇到部分难度系数较大的电力工程时，因为未有科学的管理制度，工程发生问题，影响了工程建设的效率。
三、工程管理在电力工程现场管理中的有效应用
1、BIM技术的有效应用
在对电力工程进行管理的过程中，要以工程管理为核心开展管理工作，对当前存在于电力工程现场管理中的技术落后、制度过时等问题给予充分重视，并及时解决。电力工程的特点是涉及内容多、施工范围大，因此在工程现场管理中应用工程管理要融合不同的工程个体，使电力工程的整体性和协调性得到提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆BIM是一种能够将二维数据转变为三维模型的技术，能够明显提升电力工程管理的质量。以变电站工程为例，由于其包括了土木施工和电气设备安装两大板块，而且这两大板块必须进行良好配合，因此进行现场管理的难度比较大，必须以工程的实际情况为基础，科学制定现场管理的方式，同时要结合变电站施工原则，以先下后上的方式对项目进行设计，以此提升变电站工程的质量。将BIM技术应用到变电站工程中，建立工程的3D模型，记录所有的土木施工、管道开挖位置和电气设备安装位置，将复杂的工程现场管理浓缩到BIM模型中，通过操作模型来解决工程中存在的各种问题，并采用现代化技术提升工程现场管理的水平和质量。
2、完善管理制度
为了提升电力工程现场管理的质量，应用工程管理时要对相关制度进行完善和优化，并根据实际情况制定符合发展要求的管理制度。具体应从以下三个方面出发：一是完善预算管理体系。以完善的工程管理制度为基础，协调电力工程不同的管理项目，分析各部门的实际情况和需求，以此提升工程管理方案的科学性。在电力工程中，有些项目是相对独立的，对这些项目的管理要从合同出发，结合施工方案编制更合理的预算，从而提升工程的整体管理质量。二是严格控制成本管理。电力工程管理在不断发展，成本管理逐渐成为了管理工作的重点内容，要求在管理过程中认真分析成本现状，严格控制工程资金的流向。在成本管理过程中同时需要对工程现状进行分析，根据工程具体情况建立管理机制，实现对工程资金的优化使用，使成本管理的质量得到提升，进而强化电力企业运行的经济性。三是在完善电力工程管理制度的过程中，要针对可能出现的问题构建预防机制。比如在执行现场管理的过程中发现施工方式存在问题，要及时和上级进行沟通，然后对问题进行整改，以免对后续施工造成影响。执行工程管理的相关部门要积极整合管理方案，对不同的管理内容进行细化，对可能出现的管理问题进行预防，以保证电力工程管理工作的有效性。
3、强化安全防护意识
在工程管理中安全防护始终都是最重要的内容，电力企业更要对此提高重视，在工程运行中将强化安全防护意识放在首位，通过良好的安全管理推动企业发展。随着电力工程的不断发展，管理难度在不断提升，要想让安全防护意识真正得到强化就要从以下几方面出发。首先，对电力工程现状进行分析，通多对先进管理理念的应用，提高安全防护意识，以此营造良好的电力工程安全管理氛围。同时要完善安全监督的方法，以安全管理制度为基础强化安全监督的有效性，以电力工程的特点为基础细化安全管理内容，从而将安全事故的发生率控制到最低。其次，整合安全管理制度，将安全管理渗透到电力工程的准备阶段，不断完善各环节的检测方式，提升工程材料和施工设备的检验标准，从而使管理质量更符合电力工程的实际需求。最后，在整合管理制度的同时要完善责任制，通过安全防护和责任制的结合对相关人员的安全意识进行强化。结合电力工程的管理需求，完善管理机制，对工程监理进行安全评价，提升安全防护意识，最终提高电力工程的管理质量。
4、完善管理制度，设置科学的奖罚制度
对于电力工程现场管理制度的完善，可以保证管理人员在实施工程管理过程中做到有理有据。同时设置奖罚制度，保证电力工程现场管理有针对性的监督体系，在针对管理人员的同时也能够针对施工人员，利用奖罚制度不但能够实施科学的监督，也能够将工作人员的工作热情彻底激发出来，不但有序推进管理工作的实施，也能够让电力工程建设的质量得到显著的提高。
结束语
电力工程建设对于我国而言是极为重要的设施建设，对于电力工程现场的管理问题必须要将其进行解决，只有这样，电力工程施工建设才能更顺利的开展，才能真正为社会和人们做出贡献。
参考文献
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[3]涂杰文.工程管理在电力工程现场管理中的应用[J].建材与装饰,2018(16):236-237.
论文作者:黄思奇
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷24期
论文发表时间:2020/4/26
标签：电力工程论文; 工程管理论文; 现场论文; 工程论文; 电力论文; 管理制度论文; 质量论文; 《建筑实践》2019年38卷24期论文;