摘要：在全球一体化不断加快发展进行的情况下，很多现代化的新技术都得到了快速的发展，并且被广泛地应用到各个行业的发展中，其中企业在进行管理的过程中开始使用精细化这种全面的现代化企业管理方式，通过使用这种方式进行企业管理为企业的发展提供了广阔的平台，并且还为企业创造了更大的经济效益，从而使其在竞争非常激烈的市场中也能长期稳定的生存下去。本文主要讲述了精细化管理的概念及其在加油站工程项目建设中的有效应用，并且通过简单分析其在使用过程中出现的一些问题提出了相应的解决措施，以此希望能帮助一些其它的现代化企业在使用精细化管理的过程中能有效的规避问题，保障自身的发展。
关键词：精细化管理；加油站；工程建设项目
作为石油销售的终端部分，加油站通过参与市场竞争获取自身的经济效益。我国经济的快速发展为加油站提供了便利的发展平台，不过在这个过程中仍然存在一些问题。因此要求加油站一定要实行精细化管理，从而实现高效，安全和优质的运营。
一、浅析精细化管理的含义
精细化管理这种新兴的管理方式最早是在日本提出并广泛使用的，其主要是对社会分工和企业的服务质量进行精细化管理。这种管理方式主要是在保障常规化管理的基础上引入更深层次的管理模式和基本思想，其在管理过程中想要达到的主要目标就是最大程度的为企业减少资源的花费，并且在保障项目建设质量的同时为企业解决管理成本。精细化管理是一种与时俱进的管理方式，而不是一层不变，所以精细化管理直接影响了企业的可持续发展。
随着全球经济一体化的不断发展，各企业之间的竞争也越来越激烈，企业只有采用精细化管理提高自己的管理水平才能得到发展。此外，企业一定要完善加油站每个细节的相关工作，才能脱颖而出促进加油站的长远发展。
二、我国加油站工程项目中应用精细化管理的现状
精细化管理是我国从国外引进的一种企业管理方式，所以我国精细化管理的发展相对还比较缓慢，并且在加油站工程项目中还没有得到广泛普及，很多企业更倾向使用传统的三级管理方式，这种具有管理层次性的管理方式会影响企业的管理效益，但是其却不适合加油站的工作方式。使用精细化管理的企业在管理的过程中仍然存在一些问题：
首先，很多企业仍然存在右倾思想，即一些加油站在建设和管理工程项目的过程中更注重建设的速度而不是质量，最后导致再次出现粗放型管理。
其次，精细化管理并没有全面落实到工程的施工决策、项目设计和结算工作等各个环节中，一定程度上导致实际的造价成本与预期存在很大的差异，使成本管理产生问题。
最后，精细化管理和企业内部组织结构及具体业务流程协调性还不够完善，企业在完善相应的决策方案时并没有制定合适的奖惩方式和优化手段，还需要进一步发展。
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三、浅谈精细化管理在我国加油站工程项目应用的主要手段
3.1建立健全相应的建设标准和具体的规章制度
落实好加油站工程项目的标准问题是保障精细化管理应用的前提。因此，我国石油企业在进行精细化管理的过程中，可以以自身企业发展为基础借鉴国内外优秀的建设案例，并且时刻注意市场的变化，建设符合市场发展和突出自身文化特色的项目。比如在对某加油站进行工程项目建设的过程中，相关的企业决策管理人一定要根据新指标保障施工安全，排除一切可能的安全与隐患，实施科学性和合理性的管理制度。与此同时，操作性是精细化管理的一大特点，其可以保证在具体的施工过程中能有效地应用管理制度，防止管理成为一种形式上的工作。
3.2采取措施控制工程项目的造价成本
与建筑工程建设相比，加油站工程项目在具体的施工过程中并没有很多的工作环节，因此周期都不长。但是由于加油站工程项目建设过程中涉及很多专业性的问题，工程在正式开工的之前会有很多复杂和繁琐的工作，所以为了保障在施工过程中企业能有效地全面管理施工环节，要求企业在工程建设的前期一定要有效落实报价成本精细化管理。为此企业可以从以下几个方面控制加油站工程的造价成本：首先，企业在编制施工决策的时候，可以利用精细化管理的相关思想，比如在开展相应的投资工作之前，企业可以有效地利用经济理念分析和评价设计方案的可行性。其次，企业相关设计人员在计算造价预算的过程中，一定要保持思想的活跃性，从而有效避免工程项目在后续的具体施工过程中，因为一些不可控的因素严重影响施工的正常实施，只有当企业的造价成本没有问题，在强化成本管理的过程中才能有效依据奖惩制度，落实成本考核的科学性。除此之外，企业在进行结构管理的过程中，一定程度上也使用了造价成本控制，企业应该充分考虑工作人员的年龄和知识结构，选择最合适的工作人员，从而确保企业内部员工在结构层次上存在一定的差异性，因此得以实现优势互补的成效。
3.3培养管理人才
人才是一个项目取得成功的关键，特别是高效的管理人才极大的影响了项目的成败。一个企业在高速发展的过程中常常会缺少专业的管理人才，所以对企业来说，培养高素质的管理人才也是其在发展的同时也应该重点关注的一个方面。很多国外快速发展的石油企业都会最大程度的发挥人才资源的作用，所以即使其没有很多专业性的人才，但是却有极高的办事效率。整个企业的人才结构中很大一部分都是高学历的管理人才，这些人才都有共同的优点就是具有较强的管理实践能力，他们有效的利用精细化管理领导企业内部的员工，使员工在平时的工作中学会与他们合作，借鉴他人工作的优势并改正自身的缺陷，通过这种方式最大程度的为企业的发展提供了保障，极大的提高了整个企业员工的工作效率。
总结
现代企业提高自身管理水平的主要象征是其精细化管理水平的高低，进行精细化管理可以保障企业生产更高质量的产品，而且还能提高工作人员的工作效率。在进行加油站工程建设项目的过程中，一定要将精细化管理全面有效的运用到每一个环节中，并且企业在完善相应的管理方式时还应该从自身发展的实际情况出发，以此才能有效地提升精细化管理的质量，实现高效性的工程建设，最终最大程度的提高企业的经济效益，保障加油站长期稳定的可持续发展
参考文献：
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论文作者:王玉坤
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/5
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