摘要：建筑工程施工全过程管理，是企业降低成本、提高经济效益的必要条件。做好这项工作，有利于建筑企业赢得市场，在建筑企业激烈的竞争中获得胜利。本文就建筑工程施工全过程管理进行了分析研究，主要阐述了建筑工程施工全过程管理的内涵分析、现状不足和做好这项工作的对策建议。
关键词：建筑工程；施工管理；全过程
建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，工程质量和工期是影响企业经济效益的重要因素。因此，施工企业必须注重工程建设的全过程管理，提高管理效率和质量，从而提高工程质量，降低成本，缩短工期，提高企业竞争力。施工企业搞好施工全过程管理，必须综合考虑各种影响因素，做好资源配置，提高工程质量，确保工程安全，提高企业经济效益。
1 建筑工程施工全过程管理的内涵分析
建设项目施工管理的一系列管理和控制活动，即施工管理全过程，主要包括施工准备、施工过程、竣工结算等相关环节。也就是说，前、中、后几个阶段的建设全过程的管理。具体包括确定建设目标、合理资源配置、施工进度控制、保证工程质量、控制造价、保证施工安全、竣工验收工作的有效管理等内容。建筑施工全过程管理对保证工程质量与安全、缩短工期、降低成本具有重要意义。因此，施工管理的全过程，可以提高建筑企业的市场竞争力，提高企业的经济效益。
2 建筑工程施工全过程管理的现状
目前，中国的建筑企业在建筑工程施工全过程管理中还存在许多不足，这些问题的存在，对企业建筑的社会效益和经济效益产生了非常不利的影响。其不足主要表现在：
2.1 准备阶段的不足表现
从材料管理方面来看：(1)劣质材料的购入。施工企业建立了独立的采购部门，大部分采购部门负责人与项目有着较大的利益关系。采购部门对施工所需材料知之甚少，或者他们知道所需原材料，但为了降低采购原材料成本，导致建筑材料劣质，不合格，严重影响工程质量。 (2)监管部门对材料的监管职责尽到位。材料监管部门不能严格按照规定对入场材料进行质量验收，使得低劣材料进入施工建设。(3)购入施工材料保管不当。随意堆放在各种施工现场的建筑材料，没有科学合理的管理，造成建筑材料损失较多或错用材料现象。这些问题对施工质量产生了不利影响，降低了施工过程管理的效果。从施工人员来看，施工企业缺乏专业施工人员，施工人员不能满足工程技术要求。而施工企业又不重视施工人员的培训，使其技术水平难以提高。施工队伍技术和素质较差，在很大程度上影响了工程建设。
2.2 施工现场管理工作的不足表现
施工现场管理工作存在的不足主要是指对施工人员和施工设备的管理不到位。（1）从施工人员方面来看，建筑施工人员的专业技能和文化素质较低，大多数建筑工人都是农民工。他们的专业水平不高，缺乏专业知识和施工技术，施工不能使用先进的知识和技术进行施工，会在很大程度上降低施工质量。同时，由于文化素质、施工人员缺乏安全意识、安全规范、安全教育落后、安全监理不到位等现象，严重影响了施工安全管理工作。
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3 做好建筑工程施工全过程管理的对策建议
必须全力做好建筑施工全过程的管理工作，才能有效保证工程质量和施工安全，保证企业的经济效益和社会效益得以实现。因此，必须采取有效措施，弥补建筑企业建设项目管理全过程的不足缺失之处。具体措施包括以下几个方面：
3.1 夯实施工前期管理工作
现代建筑工程的有效开展更加依赖于先进技术的发展进步，因为先进技术是保证工程质量的重要条件。因此，在施工初期应做好必要的前期准备工作。建筑施工企业要不断将先进的技术、工艺、设备和材料等应用到施工中。做好施工前期管理工作，必须做到以下几点：（1）必须做好技术交底、图纸、计量复核等相关组织准备工作，充分熟悉具体情况，并在工程图纸的基础上优化各项施工工序。根据企业自身的条件和具体情况，做好项目的前期准备工作，保证施工进度按计划进行。（2）不断提高施工工艺水平，做好工程施工的技术准备工作。（3）提高施工人员的质量意识，确保质量管理工作规范有序推进。（4）做好建筑企业必要的资源配置工作，确保工程建设有序推进。
3.2 精细落实施工期间管理工作
（1）做好施工进度计划，严格控制计划的实施执行情况，确保工程项目能够按照整体推进计划完成。（2）搞好工程施工人员管理，提高工作积极性，加强工作人员的技术培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。（3）对重点工序和各工序的交接点进行有效的管理。确保每个过程都是高质量完成的，不会给后续过程带来质量问题。（4）做好物资器材的管理工作。要用优质的建筑材料进行施工，发现建筑材料有质量瑕疵要坚决清除。采购人员还必须购买符合施工要求的建筑材料，以保证工程质量。（5）做好成本造价和成本管理。树立成本意识，建立有效的成本控制机制，做好成本预算工作。企业要严格控制工程造价，确保成本降低到预期的范围，同时保证工程项目的质量。
3.3 收好竣工后期结算管理工作
作为工程施工建设的最后一个收工环节，通过竣工结算工作来完成工程建设评定、验收工程的施工质量。同时，了解工程造价，为今后工程建设提供重要参考。这样可以避免盲目投资，降低成本浪费。
3.4 做好施工安全管理工作
首先，搞好建筑施工人员安全培训教育，建立并逐步完善安全保障体系，提高施工人员的安全意识、安全操作和安全防护技能。其次，不断完善安全监督管理运行机制，建立各级安全监督机构，在施工过程中进行定期、不定期检查，确保工程施工安全。
4 结束语
对建筑工程项目实施全过程管理，是确保施工质量、缩短建设周期、降低成本和保证施工安全起着重要的作用，所以做好建筑施工企业全过程管理，提高市场竞争力，对实现建筑企业经济效益是十分重要的。面对整个管理过程中的不足，施工企业必须采取有效措施加以解决，只有这样才能保证建筑企业的可持续发展。
参考文献
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[2]苏凯.建筑工程施工全过程质量管理研究[J].城市建设理论研究(电子版),2013,9(26):23-30.
[3]易诗雅.房建工程施工全过程管理研究[J].建筑工程技术与设计,2014，5(17):990-994.
论文作者:陈方
论文发表刊物:《基层建设》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/13
标签：全过程论文; 建筑论文; 工程施工论文; 施工人员论文; 管理工作论文; 工程质量论文; 企业论文; 《基层建设》2017年第26期论文;