中铁北京工程局集团有限公司郑阜铁路河南段项目部二分部 河南省许昌市 461200
摘要：工程建设项目施工管理由安全管理、质量管理、工期管理、成本管理、劳务及工程机具管理等组成。成本管理作为工程建设项目施工管理的重要组成部分，对整个工程项目尤其是施工过程阶段有着特殊的意义。施工管理中的成本管理即把控整个施工过程中建设资金的投入使用，在保证工期与安全质量的前提下确保项目利润最大化。
关键词：成本管理；铁路施工；重要性
前言
因我国地域宽阔，且陆地面积大，铁路在整个国民运输中充当着最为重要的角色。随着我国社会主义经济建设的发展，铁路控制着是国民经济的大动脉，铁路项目的未来运营关系到广大人民的生命财产安全。在铁路项目施工中，成本管理是一个复杂的过程，相关部门必须严格从各方面把关，在提高整个铁路项目质量和使用寿命的同时，要注意成本的管理和控制，尽可能降低成本，提高市场竞争力，保证铁路行业的可持续发展。所以，对铁路项目施工阶段的成本控制和管理进行探讨具有重要意义，只有这样才能尽可能的在保证质量的基础上，降低铁路成本。
1铁路施工项目成本与成本控制的意义
铁路建设项目成本控制是确保建设工程的质量在铁路工程项目成本控制的基础上，做到最大限度的减少施工项目的成本。成本控制可分为直接成本和间接成本的控制。直接成本主要是工程建设过程中的直接成本。如劳动力、材料费、机械费用等。
1.1成本控制能够有效的对施工收支进行监督
铁路施工项目成本控制可以对施工的收入和支出进行监督，促进相关目标快速完成，拟定合理的成本控制计划，在施工的过程中有效的实施，每个细节都要严格监督，确保施工收支的监督和记录，有助于后期施工。
1.2预测施工的盈利和亏损情况
对可能发生的预期利润和损失，来进行评估，以此制定合理的成本控制计划，有利于对后期施工做出正确的指导，至于损失，在这种情况下，也应该制定合理的对策，以避免损失。
1.3促进经验积累，便于以后投标成本控制的应用
对于成本控制人本身来说是一个非常好的经验积累，对检验成本预算和成本管理可以进行有效的投标预算，积极搞好成本控制指导施工，以利于提高施工企业的经济效益和社会效益，为后期招标奠定了基础。
2铁路施工企业成本管理的问题分析
2.1设备费用较高
在铁路施工企业的运行当中，很多施工项目的规模较大，各种机械设备的类型也相对较多。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如：部分铁路施工企业在采购机械设备的时候，缺少相关的计划，耗费巨资引进的设备仅使用一次就被闲置；还有在设备的使用过程当中，一些铁路施工企业也未能对设备进行较好的维护保养，导致设备出现严重的异常损坏而增加维修费用投入。对于设备的使用，很多铁路施工企业的相关人员没有接受过专业化训练，在使用过程中很容易出现由于不当操作而引起的机械事故，这不仅会导致设备的使用成本增加，更会影响施工进度。
2.2材料的采购及管理不科学
对于铁路施工企业的成本而言，相关材料的成本费用所占比重较大，甚至可以占到一半以上。但是，很多铁路施工企业在选择材料的时候，主要依靠内部采购人员选购，这样就会受到采购人员自身素质的影响。一些采购人员自身素质较低，在采购材料的时候出现了收受回扣等问题，导致材料的质量较低，性能达不到施工标准。此外，一些铁路施工企业在采购材料之前没有提前制定计划，在材料的使用中也出现不规范现象，导致成本居高不下。
2.3责任制未能得到落实
对于铁路施工而言，其内部方方面面涉及的人员较多，虽然很多企业在日常管理当中制定了责任制方面的制度，却在多方面原因的影响下未能得到较好的落实。这样一来，就出现了制度虽有，却无法实现责任到人的情况。由于铁路施工企业出现的很多问题没有专人负责，造成了很多环节的成本超支严重。
3 成本管理对铁路施工管理影响因素
通过文章分析，可见成本管理对铁路施工管理有重要影响，成本管理在铁路施工管理中的重要性不言而喻。文章从具体方面分析成本管理对铁路施工管理影响因素，主要从三方面入手，即整体性影响、局部性影响与控制性影响。
3.1 成本管理对铁路施工管理整体性影响
施工管理是一个大的系统，门类众多，人员纷杂。建筑企业所要追求的效益均在成本管理中体现。可以试想，如果铁路施工项目成本管理出了问题，就会导致施工项目重大亏损，工期滞后，严重影响企业信誉。可见成本管理对于铁路施工管理在整体程度上的重要影响，作为决策者应当明确成本管理一旦出现对项目在全局性和通盘性的影响，问题就比较严重。因此应当充分认识成本管理在铁路施工管理中的重要性。
3.2 成本管理对铁路施工管理局部性影响
施工管理是一个宏观的系统工程，下面有众多的部门与人员，对于施工项目，不同施工阶段的任务是不同的，那么与之对应的成本管理策略也是不同的。每一项施工过程，每一步施工阶段都需要考虑成本的因素，在此，便体现出了成本管理对铁路施工管理局部性影响，即成本管理策略对其中的一项工作或施工工序产生影响。虽然不会像成本管理出现对项目在全局性和通盘性的影响产生严重，但是一旦影响到了关键工序重要步骤，同样也会出现严重为题。作为项目决策者一定要重视成本管理铁路施工管理局部性影响，因为即使出现的成本管理策略问题不严重，必然会对整个项目的效益产生影响。
3.3 成本管理对铁路施工管理控制性影响
在铁路工程项目建设的过程中，通常会有控制性项目。例如某铁路中的某座特长隧道或特大桥，所谓控制性项目，对于这个实例而言，就是特长隧道贯通。特长隧道贯通，特大桥建设完成，这条铁路就通了。例如在建的兰渝铁路中的胡麻岭隧道，因为地质条件差，施工缓慢，已经建设了十年，仍然没有贯通，从而影响着整个铁路项目，即所谓的控制性项目。可见控制性工程对整个项目十分重要，而控制性工程中的成本管理就更加重要了，对于决策者，应当十分重视，这便是成本管理对铁路施工管理控制性的体现。
结语
对于我国当代的铁路项目而言，除了施工过程的成本以外，相关单位必须注意控制在设计、质量、安全等方面的成本，在有效科学的基础上，合理的降低项目成本。加强铁路项目的成本管理，将是我国铁路相关企业进入成本竞争时代的一把利剑，可以有效的推进我国成本发展战略的实施。相关建设单位要本着经济与质量相协调的原则，提高工作人员职业素养和成本经济的教育。在保证质量的前提下，挖掘铁路建设项目中降低成本的潜力，以最小生产消耗和降低成本为目标，从而实现建设企业经济效益利润最大化，促进建设单位及铁路事业的长远发展。
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论文作者:郝灵芝
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/11
标签：铁路论文; 成本管理论文; 成本论文; 施工管理论文; 项目论文; 施工企业论文; 控制性论文; 《建筑学研究前沿》2017年第19期论文;