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摘要：随着我国GDP的高歌猛进，社会生产力的蓬勃发展，对电力资源的需求也在不断上涨。为了满足人民与社会对于电力的需求，电力企业应及时加强成本管理，完善企业成本管理体系，促进电力事业的健康可持续发展。
关键词：企业；成本管理；电力经济；对策
前言：
环境保护始终排在国家建设的第一位，也对电力企业提出了更高的要求，节能减排也是我国在不断发展中必须遵守的国策之一，在此大环境之下，电力企业更应不断反思，开源节流，完善自我，从根本上控制企业成本，解决电力经济运行中存在的相应困难，实现电力企业的良性发展。
一、成本管理在电力经济运行中的重要意义
自第二次世界工业革命以来，电出现在人们的生活中，并成为推动人民经济文化建设的重要工具，而电力企业是电力供应体系中的基础，更应从源头抓起，对企业成本进行合理管控，让电力企业更快更好的为社会与群众服务。其次，成本管理是除了建立分厂，扩大经营规模之外最主要的实现企业经济效益的方法，企业发展中如果不能建立完善的成本管理制度，既会制约企业的良好发展，也无法与社会的飞速发展相适应[1]。最后，只有通过成本管理对企业的人力资源、技术资源、设备资源进行最优化的配比，才能在最大限度提升企业的市场价值，增强企业在市场上的竞争力，通过良性竞争促进整体电力经济的长效可持续发展。（如图1-1所示）
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图1-1：2015年起使用成本管理与未使用成本管理电力企业经济效益对比
二、企业成本管理在电力经济运行中存在的问题
（一）电力企业成本管理体系不完善
首先，就现阶段电力企业对自我进行成本管理时，往往还是践行的传统老旧的管理制度，缺乏科学性和对企业自身的针对性，导致空有管理制度却无法发挥降低企业成本，增加企业经济效益的作用，因此在一定程度上限制与制约了电力企业的发展[2]。其次，电力企业成本管理理念没有与时代接轨，在经营管理的过程不够重视成本管理这一项，做不到严格执行已经拟定好的成本管理规范制度，没有将电力经济的运行与电力企业成本的管理良好的结合起来，严重阻碍了企业进一步发展。最后，由于企业没有建立起完善的成本管理体系，在实际电力生产与工作中，无法及时准确的分配生产物资，对于电力的生产目标并不明确，更何谈落实销售指标，导致企业管理决策半途而废。由此可见，电力企业一旦缺乏高效完善的成本管理体系，就很难做到与市场经济同步，成为与时俱进的新兴企业。
（二）电力企业成本管理方法落后
我国电力企业成本管理模式非常老旧与传统，一般由管理者制定出相应的目标成本，然后要求员工按照该项成本去完执行。这样制定出来的成本目标没有与实践相接轨，很可能与实际成本出现较大偏差，造成企业经济上的损失。而且成本制定如果远高于实际成本，很可能造成企业员工中饱私囊的现象。企业成本制定过低，员工不敢违逆领导指示，只能从别的角度想办法，有可能导致最后产品质量不过关。这样的成本管理方法既没有对员工产生激励作用，也存在着对企业造成经济损失的隐患。
（三）电力企业成本管理人员能力不够
任何企业的良好运行离不开全体员工的共同努力，电力企业的经营状况与成本管理人员的工作情况息息相关。但据目前来看，电力企业各部门人员经常流动，工作人员既不熟悉工作流程及企业已经拟定好的规章制度，同时企业也对员工缺乏有效的管理，很多工作人员没有经过细致系统的培训就被“赶鸭子上架”来到了工作岗位开始工作。这导致员工在工作中带有较强的主观性，新手工作人员面对领导要求汇报的各项数据，无法及时与真实的整理出相应的数据，出现“连蒙带猜”的现象，导致企业成本管理所仰赖的数据不能做到真实与准确，多个“差不多”的数据叠加在一起，最终严重影响了成本核算与成本管理。再加上一些核算管理者自身综合素质不高，管理经验、实战经验都十分匮乏，计算机处理水平和相应数据软件的使用能力也不强，无法完整记录核算人力物资等，没有综合素质强劲的员工，成本管理对电力企业来讲只能是一句空谈。
三、解决企业成本管理中存在问题的相应对策
（一）完善电力企业成本管理体系
电力企业首先应该从内部做起，建立内部成本管理体系，将各部门人力、物力、燃料等资源的进行最优化配比，避免出现大量资金与资源长期压在一个项目的情况，对将来企业扩大经营范围，提升电力企业整体的经济实力造成阻碍。其次，电力企业还应应构建产权体系，对内部的技术产权、知识产权的归属问题进行统一管理，一个高科技的、创新型的电力企业将在市场中更具竞争力。
（二）与现代化接轨，创新成本管理方法
为电力企业想要更好地适应当今形势下市场的运行规律和经济要求，就需要尽早摆脱过时的成本管理的发展理念，打破单一产品线，只听领导“发号施令”的传统管理模式，向着科技化、信息化的方向前进，积极引进“互联网+”模式下的新兴成本管理技术，让各部门都参与进来，在线做好成本资源的统筹与最优化分配，面对分配不合理的地方，可以相互监管及时提出问题并解决问题。同时，也可以学习国外企业的良好管理经验，在成本管理通常采用的激励式管理方法，奖励能够通过合理方法，有效降低产品成本的员工，调动员工降低成本的积极性，达到员工与企业共赢的良好局面。
（三）加强电力企业成本管理理念宣传及相应部门人员培训
想要促进电力企业经营成本的有效管理，离不开科学的管理理念和高素质的管理人才。企业应当重视人才与人才成本，对于每一名新入职的员工都应进行全面细致的企业培训，加强全体员工对于企业的使命感及成本管理的重视程度。人才培养上的成本不应降低，一个综合性高素质的人才培养出来，他对企业的回报将是他培养成本的十几甚至几百分之一，充分发挥出人才效应在经营开发中的重要作用，将使企业在成本管理的帮助下长效健康发展。
总结：
成本管理对于一个电力企业长效健康发展发挥着非常重要的功能，通过成本管理能够帮助企业优化经营收益，使电力企业科学运转。因此，电力企业在经营与运行中应当重视成本管理，全面强化预算管理，完善电力企业成本管理制度，健全成本管理考核体系，全面提升企业的经济效益，促进电力企业长效稳定发展。
参考文献：
[1]胡丹.现代企业成本管理在电网企业的应用分析[J].商讯，2019（08）：71-72.
[2]杨剑伟.电力经济运行下企业成本管理问题探析[J].现代经济信息，2016（17）：253.
论文作者:徐拥军
论文发表刊物:《河南电力》2019年7期
论文发表时间:2020/1/3
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