摘要：在新时代，我国内外部环境均发生了重大变化，特别是各项政策提出之后，企业财务管理面临新的机遇和挑战，为满足发展要求，企业需要从现实角度出发，不仅要明确财务管理目标，还要做好科学化设计，确定资本结构，如此才能真正紧跟时代发展步伐。基于此，本文对电力企业财务管理目标与资本结构优化进行研究，以供参考。
关键词：财务管理；目标；资本结构；优化
引言
企业的财务管理目标是实现企业利润的最大化、股东财富的最大化、相关者利益的最大化以及企业价值的最大化，通过协调好其与企业资本结构优化之间的关系，能够充分发挥财务的杠杆作用，提高企业的融资能力和盈利能力，规避财务风险，实现企业资产的增值保值，促进企业财务管理目标的达成。
1电力企业财务管理目标概述
电力企业进行财务管理的最终目的是为了实现企业利润进一步提升，同时保证股东整体收益进一步扩大，并且实现整体企业价值的最优化，同时实现更稳定发展。通过企业财务管理，可以保证企业在经营时间段内所获利润得到有效提升。在其财务管理中，通过对其内部资源有效规划，并运用财务管理方式实现财务资源有效调动，可以保证企业经济效益有效提升，实现良好的利润率。在此基础上，企业核心竞争力可以得到有效增强。且进行财务管理工作，可以保证自身有效运行，并增强企业股东收益，保障股东权益得到维护。企业财务管理可以使得企业的长期发展得到有效规划，并在安全经营的基础上实现战略目标的实现，从而保障整体决策的战略性高度，并有效进行内部资源的合理调动，促进企业良好运行。
2电力企业财务管理目标
2.1电力企业价值最大化
企业价值中的价值不仅是企业账面资产总价值，更是企业全部财产市场价值，体现企业预期以及潜在盈利能力。现代企业中承担经营风险不再是股东一人承担，企业员工、债权人、政府都承担不同程度风险，就现代企业的发展而言，其责任更加重大，在财务管理中更加注重各方面的经济利益。因此，在制定财务管理目标时，要注重企业价值最大化，借助企业财务管理方面的科学化管理，通过最佳财务政策，充分考虑风险价值等，以实现企业价值最大化目标。
2.2股东利益最大化
这一目标是在考虑资金时间价值和风险的情况下，电力企业的经营决策都以股东利益最大化作为财务管理目标，它是公司制企业的基础法则，和企业的价值最大化有一定的一致性。把股东利益最大化作为合理目标，不仅是因为它充分考虑了资金时间价值和风险报酬，更因为它实质上更注重企业发展利益的长远性。只有保证股东利益最大化，才会使股东有更大的能动性和主动性去直接采取相应的措施或督促管理层推动企业创新，提高和扩大经营，这样在股东获得经济利益的同时也能获得和扩大相应的社会效益；从另一方面分析，对于股东利益最大化而言，可以将企业股票的价值加以体现，特别在股票涨落的同时将企业的实际经营情况加以反映，在相互对比过程中，将资本与盈利管理之间的效果予以反映。
2.3利润的最大化
企业利润最大化是企业发展的核心，在企业发展进程中将利润的最大化作为评价企业经营行为，是一个很实际的目标。但是从另外一个角度分析，要想真正实现利润最大化，则需要多角度分析与研究，强化管理、减少成本、做好核算等等，但在发展中过分重视利润最大化，也会引发各类问题的发生，因此需要对潜在的风险因素加以综合考虑与分析，尤其要将利润与投资之间的关系加以明确，如此才能为企业获取更大利润而奠定基础。
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3新时期企业资本结构优化的对策
3.1完善预算管理制度，明确预算编制程序
电力企业预算执行率与其管理制度、工作程序等密切相关。现代电力企业发展中需要在全面认识到预算执行率与内控管理价值的基础上，转变传统的电力企业预算管理理念，为现代行政事业发展的发展奠定良好的基础。电力企业需要全面认识到预算内部控制的重要价值，创设良好的内部控制环境。电力企业中相关管理人员需要深入领悟内控的价值，基于电力企业的实际发展现状加以分析。构建完善的风险预警机制、风险应对机制等，借助现代信息技术实施信息的实时交互，实现内部控制的有效性与科学性价值。电力企业管理人员需要认识到各项工作内容、工作环节之间的相关关系，合理衡量预算编制与执行等各环节的轻重，在科学的规范制度引导之下贯彻落实各项措施，从而达到内部控制水平的有效提高，及时地对风险进行预测、评价、处理，制定高效的风险应对计划，将事业单位预算的风险降至最低，使财政经费得到充分的利用，同时也能有效提高事业单位的管理水平，促进内部管理体系的完善。电力企业可以转变原本的预算编制方法，科学调整预算编制流程，以改善传统电力企业中预算执行率相对较低的问题。
3.2平衡融资比例
电力企业应该根据自身情况以及电力企业综合实力选择融资方式，内部融资体现电力企业的运营、资金能力等，可以说内部融资是外部融资的重要参考指标，因此，电力企业应重视内部融资。内部融资相对于外部融资而言更稳定，并且具有抗风险性，另外内部融资也更利于电力企业资本结构优化。
3.3提高盈利能力
在经营发展的过程中，企业首先要制定科学合理的战略发展规划，时刻关注市场的发展趋势和竞争对手的动态信息，最大限度地避免因低层次的重复建设而使自身陷入被动的恶性竞争之中。其次，企业要提高对财务管理工作的重视，搭建数字化的财务管理系统，增设战略管理会计职务，强化对财务人才的培养和利用，从而有效提高财务管理的质量和效率，推动企业现代化建设，促进财务管理目标的实现。最后，企业要变革自身的经营模式，提高市场基数率，保障其每月的绩效在盈亏平衡点之上，强化人力资源管理，落实对营业费用率的跟踪考核，以有效增强企业的生产运营效率，提高其盈利能力。
3.4规范市场整体体制，稳定市场经济
企业整体资本结构的有效调整需要在健康的市场经济环境下进行，因此整体市场发展情况应当保证稳定。市场管理部门应当加强对市场的规范以及引导，通过资本管理机构的优化以及改善，帮助整体市场经济维持稳定，并实现整体市场结构的多元化构建，进一步提升整体市场经济活力。负责对市场进行管理的部门应当做好国有资本的稳定性维护，保障整体国有资本在市场经济中处于主体地位，并引导整体市场经济良性发展，同时进一步促进企业发展活力的释放，出台相关优惠政策推动电力企业的发展，帮助电力企业实现自身资本结构调整，并有足够能力进行财务管理目标的制定以及落实。
结束语
综上所述，随着现代市场经济的快速发展，预算执行率逐渐成为了影响电力企业财务管理效果的重要因素，提升行政事业单位预算执行率需要从多个方面入手，在完善的管理制度保证下，引入更多优秀的预算编制人才、财务管理人才，通过明确人才培养价值，提高各项工作质量;加大内部控制力度，保证预算执行规范以及完善预算管理制度，明确预算编制程序等方式，不断提高行政事业单位的预算执行率，保证各项资金均能够得到合理利用，保证电力企业的经济效益与社会效益，推动电力企业的科学且持续发展。
参考文献
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论文作者:杜联芳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/6
标签：企业论文; 电力企业论文; 目标论文; 价值论文; 企业财务管理论文; 资本论文; 财务管理论文; 《基层建设》2019年第27期论文;