摘要：随着我国社会经济的快速发展，我国的园林建设也有了前所未有的发展。在风景园林项目中，项目的施工质量对整个项目至关重要。本文主要分析和探讨了风景园林项目建设中存在的问题和对策，以提高风景园林项目的经济、社会和环境效益。
关键词：风景园林；工程施工；问题；对策
1当前风景园林工程施工环境分析
所谓现代城市风景园林是指那些能够为优化整个城市生态环境、满足现代人的审美需求，并将中国传统风景园林文化与现代城市生活相结合的现代风景园林。与中国传统皇家园林和私家园林不同，现代园林作为一种新型园林，能够更好地反映整个城市现代化的成就和现代城市人民对现代生活的需求标准，更好地满足现代社会和当代人民生活的需要。现代化风景园林施工中所谓的“风景园林”其实主要指的是现代城市风景园林，这种园林其本身就超越了具有普通花草树木园林的表层涵义，它更能满足现代城市对于生态文化建设的需要，是能够服务于创建一个适于人类居住的宜居型现代化城市的风景园林。但就我国当前城市中风景园林在施工过程中存在的各种原因，并且这些原因对风景园林本身对于建设一个现代宜居城市的进程有很大的限制性。
2风景园林工程施工过程中的技术存在的问题
2.1风景园林允许施工的考核机制不够完善
改革开放以来，中国市场经济体制不断深入发展。市场上的园林建筑企业数量不断增加，业务规模不断扩大。这导致了国内风景园林企业之间的激烈竞争。在激烈的市场竞争中，一些企业没有遵守正常的竞争规则，开始采取任何手段。一般来说，国内风景园林施工承包商采取建设单位投标的形式。许多企业为了自身的经济利益，对施工单位的施工技术和经验毫无顾忌，经常以最低的投标价格将风景园林施工项目承包给施工单位。更有甚者，出现风景园林施工单位向承包企业进行经济贿赂的恶劣现象。
2.2施工管理不到位，各环节缺乏有效沟通
风景园林项目是一个相对复杂的系统工程，需要多方参与和合作，共同完成建设任务。应采取不同部门之间的密切协调与合作，以确保园林工程建设的顺利进行。然而，由于不同部门和环节之间难以充分有效的沟通，各个环节之间的合作并不顺利。此外，现场施工人员缺乏对施工质量的关注，经常擅自改变施工环节和程序，不严格遵循施工技术规范的要求，甚至偷工减料影响施工质量，同时拖延工程项目的整体施工进度，最终影响风景园林的总体建设效果。
2.3施工人员技术水平落后
近几十年来，国家和市政当局越来越重视城市的园林绿化和环境保护问题，开发和建设了大量的园林建筑，为园林行业带来了巨大的市场机遇，使园林行业蓬勃发展。由于市场发展的需要，风景园林施工单位的员工严重不足。为了满足市场需求，风景园林施工队伍正在迅速扩张，但施工技术人员的素质参差不齐，缺乏经验丰富的技术人员，整体素质较低。由于风景园林既是一门工程又是一门艺术，它需要施工人员技术必须过硬，不仅能看懂图纸、技能高超，还要有一定的艺术审美能力。但是，当前的风景园林工程施工人员多数是由民工组成，缺少专业的技术训练，甚至很多人员对图纸的解读存在障碍，施工技术不过关，施工现场管理效率较低。
3风景园林施工管理对策
3.1建立健全施工管理体系
对于景观原理工程施工管理来说，其实质是对员工的管理。因此，建立健全的管理体系非常重要。项目管理人员的主要责任是在施工前、施工期间和施工后明确景观效果，并确保景观施工工作中的所有指标都到位。一个完善的管理体系将明确界定管理者的职责，同时规定建设成本、预期经济成本和园林建设效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其中比较典型的就是建立健全目标责任制，每个工作人员都有权利对园林工程建设工作进行监督。另外，施工管理体系的建设还可以使得各个环节的建设工作都有章可循，进而提升工作人员的积极性。
3.2加强风景园林工程施工工序的管理
施工过程是园林工程施工管理的基本秩序。如果风景园林项目没有按照施工流程进行施工，将会造成一系列的现象，如材料浪费。风景园林项目建设面临相对复杂的施工环境，存在污水和消防交叉施工现象。因此，在准备和施工过程中，我们必须协调风景园林公司内部各部门之间的关系，明确施工顺序，提前通知消防、燃气等施工单位埋设管道，项目经理必须明确管道的细节，因为预埋管线直接影响了施工措施和风景园林的整体效果，所以说加强施工工序管理是风景园林施工的基本准则，也是确保管理规范化的重要途径。
3.3加强对施工人员自身职业素质的考核与培训
首先，有必要对建筑从业人员进行集中测试，采用书面和实际评估方法，重点评估企业员工的建筑知识技能和美学观点水平，明确员工的专业知识、技能和艺术素养。评估结束后，采用综合评估方法，结合员工的平时表现和工作态度进行综合评估，最终选择未通过评估的员工进行集中培训。第一，加强专业知识和技能的培训。通过建筑企业举办的培训课程加强员工风景园林知识的硕士学位和审美水平，让从业人员深入风景园林建筑设计工作基层，全面充分考察企业工作的各个方面，提高从业人员的见识和知识广度。定期开展企业团队工作探讨研究会议，定期评选优秀工作模范，刺激从业人员的好强心，提高从业人员的工作积极性和在团队中的自身调整能力，进一步提高风景园林从业人员的专业技能水平。
3.4组建现场施工项目部、加强施工现场管理
它由项目部作为一个整体来管理。作为施工管理单位，施工项目部通常由项目的施工项目经理组成。其目的是充分发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，实现项目管理的最终目标。对于小型花园项目，采用线性组织形式，整个组织结构从上到下由垂直领导统一指挥。施工项目部由公司的子公司设立，子公司经理为现场施工项目经理。子公司将有几个施工队。该矩阵系统适用于大型综合园林工程施工项目部的组织机构可由各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。
3.5加强绿化工程的养护与后期维护
由于植物的生长习性和种植季节不同，风景园林中植物种植和养护的效果直接决定了风景园林绿化工程的景观效果。因此，遵循植物的生长规律，在最佳种植时间进行种植并给予适当的养护是提高苗木成活率的关键，从而最终达到提高绿化工程质量和整体景观效果的目的。相关可行措施包括：选择优质苗木；种植土壤，保持完整的侧根和须根；及时选择合适的种植时间；提高土壤肥力和土壤质量；加强维护管理水平；及时更换坏死苗木；按照设计意图和植物生态特性进行分类养护及调整，确保绿化工程具有丰富的层次结构；及时清理杂物、清除杂草、浇水施肥、修剪枝丫、清预防害、排渍除涝；推广应用绿化栽培的新技术新方法等。
结语
风景园林工程施工是一项综合性工程，如果在施工中技术落后就会难于达到工程的绿化效果和质量要求；同时，风景园林工程能够有效的改善环境质量，优秀的风景园林工程是一个持续的使用过程，社会效益和经济效益；尽管在实际的生态风景园林施工过程中，会遇到各种因素的影响，但只要我们结合实际，对问题进行科学的分析，以最终实现园林施工建设效果的最大化。
参考文献：
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[3]郝佳.风景园林工程施工技术分析[J].科技创新与应用，2017（12）：103.
论文作者:朱晓辰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/4/24
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