摘要：近年来，我国的建筑行业有了很大进展，在建筑工程中，质量管理是非常重要的一项内容。建筑工程质量控制所涉及到的范围非常广泛，想要实现对建筑工程管理质量的严格控制，建筑工程必须要对工程项目的整个过程进行严加的审查和管理。而且在当下的时代里，建筑工程行业的发展和建筑企业的经济效益，与工程管理方面的质量控制息息相关。本文对建筑工程管理方面的质量控制特点与影响因素进行研究和探讨，并提出相应的质量控制策略，便于促进建筑行业的发展，提高建筑企业经济效益的增长。
关键词：建筑行业;工程管理;质量控制
引言
随着建筑行业的快速发展，建筑工程量也在日渐扩增，建筑工程管理的项目复杂，在具体施工中也包括很多方面的内容。除此之外，还牵扯到许多相关单位和部门，工程内容复杂，因为涉及的有关部门很多，所以伴随着建筑工程公司的改良，很多独立私人的建筑公司也陆续衍生而出，因此削减了建筑管理体系的强度，对原有的建筑市场规模造成了冲击，导致竞争逐渐恶性化，建筑工程的质量问题也层层而出，所以在工作过程中，工作人员要提升对每个阶段的质量，要注意出现频率较高的问题，保证施工工作的顺利进行。
1当前建筑工程管理与施工质量控制存在的主要问题
1.1安全意识淡薄
建筑业在我国仍属于劳动密集型产业，从事工程建设的建筑工人多为外出务工的农民或是文化素质较低的社会青壮年，他们大都没有经过严格的安全教育，专业技术水平偏低，安全意识淡薄，组织意识较差。由于这些建筑工人安全意识不到位，对自身的职责和责任认识不够清晰，也没有高度重视施工安全，因此他们在施工中不能及时发现安全隐患，甚至违章作业，最终导致安全事故的发生。而且，在建筑工程的实际施工过程中，一些项目没有将施工场地和安全区域等进行严格的区分，导致每个区域的安全问题都无法得到充分的解决。
1.2从业人员的专业技能和素养不能满足要求
当前我国建筑工程质量控制存在一些问题，其中一个重要原因是相关工作人员的素养和专业技能不能满足要求。建筑工程领域的质量控制从业人员的水平直接决定了建筑工程的质量。虽然现在相关工作人员的数量在增加，但是质量还需要提高。有些工作人员没有相关的资格证书，也没有经过系统化的培养，所以专业知识比较欠缺，不能充分满足行业需要。
1.3建筑施工材料的因素
对于建筑工程来说，施工材料占据的成本非常大，而且施工材料本身的质量问题，对建筑工程管理过程中的质量控制也有着非常重要的意义。这些材料是否满足建筑工程的需求，也影响着建筑工程管理方面的质量控制。
1.4缺乏质量监督
我国对于工程质量的监督和管理，从施工单位自我监督为主到建立建筑工程监督站，并在施工单位自检、建设单位互检的基础上形成自检、互检和第三方监督相结合的质量监督管理体系。然而，在工程建设过程中，这样的监督管理机制常常会出现权责不明、监督不力、相互推诿等问题，部分建设工程在施工中还存在无人监管甚至无法监管的空白状态，质量监督的制约作用没有充分发挥出来，建筑工程的施工质量就很难得到保证。
2加强建筑工程管理与施工质量控制的有效对策
2.1提高质量管理意识，通过管理合同控制工程质量
工程进行时，建设施工单位一定要根据合同内容，认真履行自己的责任。如果合同发生改变，就要尽快做好调整，充分利用合同里的内容约束自己的行为，共同为了项目目标努力。在进行施工时，要注意研讨质量安全计划，提高大家的质量管理意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆根据合同监管的内容调整项目的质量，在进行相关工作时，把项目的质量和安全分开考虑，根据相关技术的难易程度做规划，选择最科学合理的施工方案，保证项目安全，提高项目质量。根据项目在建设前提出的可能存在的问题和样板进行比较，有效解决项目中的问题，保证工程质量。要提高质量管理意识，从思想上加以重视，让大家都认识到质量监督管理的重要性，这样才能提高整个单位员工的质量意识。
2.2材料质量的控制管理
在建筑工程施工的过程中，施工材料的质量控制管理对于建筑工程的整体质量有着决定性作用。因此，在购买材料时，一定要检查施工材料是否符合国家规定的标准，是否能够达到建筑工程所需要的标准，能不能满足建筑工程以及工程设计的具体要求，这些都非常重要。由于建筑材料的数量较多，品种比较丰富，这就给施工材料的管理和控制带来了一定的难度。因此，对材料质量的检查，需要根据不同的性质采取不同的检验方法，对于不符合要求的材料就不可以使用在建筑工程当中。而且要根据不用材料的特征对他们进行分类保存和管理，这样才能够给建筑工程施工提供足够安全的材料，从而确保建筑工程管理方面质量控制的可靠性。
2.3 完善人力资源的分配
施工团队不要脱离实际工程的需求，要以实际要求为准，把能调动的劳动力进行合理规划，让项目工作人员的流动得到保障，充分发挥所有资源的最大价值。冲击员工的劳动欲，提高工作的积极性，促进工程的施工效率，策划人员要保证统筹优化和动态平衡，详细规划所有劳动力的流动，保证需求与投入的平衡。此外不要忽略在具体工作中的监督，要对工作有出现的资源问题及时反馈，及时完善人力资源分配的缺陷，提高施工效率。
2.4构建科学管理体系，提高建筑工程管理水平
大型建筑工程项目工期长，管理过程非常复杂，不同工种人员技术要求也不一样，综合素质存在差异，如果没有科学严谨的管理制度和行为规范，将很难保证工程项目高质、高效、安全地完成。科学的管理体系能够保障企业内部管理通畅有效地进行，帮助企业提高市场竞争力。实践表明，在建筑工程企业中引进先进科学的管理体系，能够大大提升建筑工程管理水平，提高企业核心竞争力。构建科学的管理体系，需要建筑工程企业在管理实践中运用现代管理理论的方法，并根据企业实际情况和市场发展不断完善管理思路和手段，结合实际情况创新理论发展。科学的管理体系应建立在市场效益与社会责任的统一、制度规范与人文精神的统一、国家企业与个人利益的统一的基础之上。
2.5完善工程监督
要健全相关的监督管理机制，保证建筑工程能够受到有效的监督管理。通过建立相关的监督管理体制，能够提高建筑单位的经济效益，降低建筑单位的损失。同时也要注意提高监督体制的科学合理性，保证能够落地。
结语
综上所述，伴随我国经济的迅速发展，建筑工程行业也逐渐发展起来，成为社会各界各层人士关注的焦点，行业的迅猛发展，那么内部的竞争也必然迅速加剧，在这种特殊的形势之下，建筑行业就对建筑工程管理有了更高的要求，更加专业，更加规划，因此，可以说建筑工程管理的质量将直接影响着整个建筑工程的体系，同事建筑工程也对国家经济发展具有很大的冲击力。所以说，提升建筑工程的管理水平，制定科学、有效的工程管理方案，对施工团队的顺利进行，促进建筑行业快速发展有重要非凡的意义。
参考文献
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论文作者:龙玺
论文发表刊物:《基层建设》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/11
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