摘要：建筑工程的有序实施，需要人事部门起到一定的保障作用，因此对于人事管理干部的能力和素质要求非常高。所以，本文针对建筑工程人事管理干部应具备的素质和能力做出了进一步探究，对建筑工程人事管理干部应具备的素质和能力、培养途径给出了详细的分析。
关键词：建筑工程；人事管理；素质；能力
我国的建筑行业发展非常迅速，但在其快速发展的过程中，也存在一定的问题，其中一项主要的问题便是建筑工程人事管理干部的素质和能力问题，如果工程建筑人事管理干部的自身能力和素养并没有达到工程对其的要求，会严重影响工程的进程和建设。因此，建筑工程要对人事管理干部的素质以及能力给与高度的重视。
1、建筑工程人事管理干部应具备的素质
1.1具备良好的政治素质
建筑工程人事管理干部对于工程的建设有非常重要的意义，要具备良好的政治素质，有自觉性以及科学性，以便能够将施工人员的工作积极性调动起来，提升创造能力。作为一名合格的人事管理干部，无论何时何地，都要具备正确的思想观念以及合格的政治素养，踏踏实实工作，忠于人民忠于党[1]。人事管理干部良好的政治素质，不但需要有扎实的政治理论作为基础，更是在政治上成熟的基本保障，能够用社会主义理论思想完善自己、不断武装自己，有序对日常工作进行指导，树立坚定的政治素养，使能够与我党的思想和观念保持一致，有敏锐的观察力和洞察力。此外，作为工程的领导干部一定要树立大局观念，从宏观的角度出发，但注重每一项人事管理的细节，热爱自己的工作，用自己的行为为工程的工作人员做好榜样。
1.2具备公道正派的素质
公道正派为基本的政治品质，更是一种优秀的和人格力量和思想作风，是对干部素质进行衡量的重要标准。正派为管理干部在工作中不徇私，坚守原则，公平公正的处理日常工作中的事务，并用自己的言行和工作作风影响工程建筑当中的整个队伍作风，树立公正廉洁的形象，严于律已，坚守自己的职业道德，在工作中不断提升自己的能力和知识，切实做到凡是实事求是，严格尊重工程管理的的各项规章制度，依照原则和章程处理人事工作。如在工作中遇到问题，要及时解决和上报，不徇私舞弊[2]。对自己的工作要进行总结，广纳意见，不断完善自己，坚守自己的原则，不贪污、不受贿，摆正自己在工作中的位置，不随意传播谣言等，切实为工程的建筑奉献自己的力量，并带领自己的团队积极落实好本职工作。
1.3具备为他人服务的素质
在建筑工程当中，人事部门不但是管理职工的部门，更是服务工作人员的部门，作为人事部门的领导干部，更要了解和掌握工作人员的各项工作要求和工作的情况等，这不仅是对日常工作的负责，更是做好服务的基本需求。在实际工作当中，对于建筑工程当中所有的工作人员和领导干部要一视同仁，不能对某一位职工或者领导有偏见；对于工作人员在工作当中的疑问等要耐心给与解决，认真听取职工的问题和建议，如有不能及时解决的问题要及时汇报给上一层领导；做到换位思考，作为干部要经常站在工作人员的角度思考问题，有清醒的头脑，切实履行自己的责任；即使身为领导干部也要恭谨谦虚，平等待人，在协调各个工程部门时，注意自己的用语和行为，有明确的服务意思，始终以服务他人作为自己工作的落脚点，保持领导和蔼可亲的形象，使职工感到亲切和自然，相互尊重，共同进步。
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2、建筑工程人事管理干部应具备的能力
2.1具备较强的管理能力和技术知识
人事管理人员要为建筑工程招聘合格的人才，帮助工程完成制定的目标，解决一些工程问题。因此，作为管理干部要掌握一定的技术知识，知道当前先进的技术科技等。此外，人事管理干部要具备较强的管理能力，这也是人事管理干部应该具备的基础能力，保障人事工作能够有序的开展，为建筑工作做好后勤保障等[3]。同时，人事管理干部还要有掌握一定的经济知识，因为建筑市场正在向更深更广的方向发展，其中存在的经济利益关系十分复杂，所以人事管理干部要具备较强的管理能力、掌握技术知识和经济知识。
2.2具备一定的综合管理能力
身为人事管理部门的干部，只有知识作为支撑是远远不够的，要具备综合的管理能力，能够进行正确的决策，有组织有计划的管理日常人事工作，并能够沟通和协调好每个部门，面度突发事件有较强的应变能力等。
2.3具备教育职工和引导的能力
建筑工程的质量可直接关系到人们的生命和财产的安全，需要每一位工作人员都认真履行自己的职责，依照程序严格操作。因此，人事管理干部要对职工进行培训核教育，使职工提升自己的道德素养，完成高质量的工程。优秀的人事管理干部不但自己具备极高的道德素养，更要引导职工，教育职工，使其能够爱岗敬业，踏实工作，具有责任感。
3、人事干部素质与能力培养的途径
3.1制定规划，考核任用
建筑工程对于人才的任用一定要及其慎重，尤其是对领导干部的选用，要给与高度的关注，制定规划方案，对人才进行综合全面的考量之后，公开进行选拔，使用竞争上岗与能力考察互相结合的方式[4]。建筑工程的内部管理一定要规范，在干部任用之前要进行公示，设置使用期限等，并切实落实民主推荐和测评的制度，不断完善选拔干部的制度，对合格的领导干部及时做出调整，制定相应的考核和评价制度，严格对领导干部的能力和素质进行考核，选用高质量的干部，并在人事领导干部工作期间，定期和不定期对其素质能力进行考核，其具体考核的结果与其薪资福利，晋级等挂钩。
3.2注重实践，岗位成才
对于人才的培养，一定在实践中检验。因此，要注重在实践工作中对于干部能力和素质的锻炼和培养，在实践工作当中，不但要对干部的能力等进行全方位的培养，还要识别干部的能力，对其有正确的选拔和任用，并帮助人事管理干部提升工作及技巧，丰富工作经验，提升才干，使其能够在岗位工作中更快的成长和成才，不断提高工作能力和素质。
4、结束语：
总之，在建筑工程当中，工作人员的能力和素质是工程质量重要的保障条件，因此对于人事管理干部的素质和能力，要给予高度的重视，利用制定规划，考核任用、提升培训的力度，更新知识系统、注重实践，岗位成才的途径对干部进行选拔和培养，切实提升人事管理干部的素质和能力，保障工程的有序实施。
参考文献：
[1]林芸.浅析人事管理干部素质与能力培养[J].世界最新医学信息文摘,2016,16(63):191+193.
[2]金昌榕,王如平.干部人事管理专业人才素质模型的构建及应用[J].市场周刊(理论研究),2016,(07):120-122.
[3]李振文,陈碧玉.现代企业的人事管理[J].创业者,2001,(09):18-19.
[4]吴克婵.浅谈合格的人事管理工作者应具备的素质和能力[J].辽宁师专学报(社会科学版),2011,(04):127+129.
论文作者:罗洁琼
论文发表刊物:《基层建设》2017年第32期
论文发表时间:2018/1/20
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