贾信茹
新疆奎屯市建设工程质量安全检测中心 新疆奎屯 833200
摘要：随着我国经济的快速增长，科技的不断提高，信息化技术已经成为我们的生活中以及企业密不可分的一部分。目前信息技术在很多的领域中被广泛的应用，我们建筑工程管理也不例外，将信息技术在建筑的工程管理中进行应用，使建筑工程管理水平有了明显的提升，这给建筑企业在市场的发展奠定了结实的基础，本文对信息化在建筑工程管理中的应用展开探讨分析，以供学习参考。
关键词：信息化；建筑工程；管理应用
一、我国建筑工程管理信息化的现状
1.1建筑企业对信息化的认识还存在着局限
目前我国建筑企业间的竞争日趋激烈，很多规模大的建筑企业建立了属于自己的局域网，在企业内部就能实现数据资源共享。但是也有一些建筑企业并没有重视信息化系统的应用和开发。当前我国的建筑企业信息化普遍都局限在内部，而信息化的推广也只在管理层之间，对信息化技术的应用，大多建筑企业都只是在打印报表和信息检索，并没有深度的去了解使用它，最核心的实测工程成本和加强组织协调以及实时监控项目等等应用在实际应用中很少。
1.2建筑行业的区域和内部的发展不平衡
信息化会因为区域的发展和内部的发展不平衡，相对而言，在一些发达地区的企业对信息化技术有深刻的了解并且知道如何去发挥它的价值，而一些偏远地区的建筑企业，管理人员对信息化的认识还很薄弱，并不知道怎样的去应用它。因为建筑行业有很多不同的工程，所以它信息化的程度还有很大的差异。
二、信息化在建筑工程管理应用中的必要性
2.1建筑工程项目有其独特的复杂性
因建筑工程项目经常复杂多变，所以相关人员必须采取专业化的管理措施。随着我国的科技在不断的提高，越来越多的工程项目拔地而起，且复杂难度也在逐渐增加，所以很多工程项目在施工的过程中各工种协调性降低。在建筑工程中制定项目计划是为了给项目经理对工程技术人员传递时间和费用以及质量带来更多的便利，但是施工组织和管理的复杂性给施工管理工作的调整和改动带来了很大的阻碍，所以只有将信息化技术应用到项目管理中才能更好的保证施工质量，从而使工程达到预期的效果，同时也缩短了工期，减少了建筑企业的成本。
2.2建筑工程的生产空间和工期变化性
因建筑工程的难度不同，所以每个工程的工期也都不相同，并且每个工程的生产空间在不断的发生变化，这就导致了项目在环境气候和施工条件的共同影响下增大了流动性，使得建筑工程的施工期限也超过了预期的标准。为了解决这个问题，相关工作人员要利用信息化去制定合理合适的施工计划，并且要让工作人员做到认真、严格的去执行制定的施工组织计划，每个施工单位和工种之间要紧密的去配合，这样才能保证工程项目能够适应不同的施工环境带来的难题，从而提升工程管理水平。
三、信息化在建筑工程管理的优势
随着当前我国社会发展的需求，科学技术也在不断的提升更新换代，建筑工程行业是社会发展中重要的组成部分，当前建筑行业在进行管理的过程中会出现很多困难，如，管理数据的曾多，管理范围的扩大等等。因此，在建筑工程管理中应用到信息化技术，建立信息化管理模式，能够有效的提高建筑工程管理的质量和能力。下文对建筑工程管理信息化的优势进行分析。
3.1有利于做好战略规划
在建筑工程管理中应用信息化的最大优势就是可以很好的做出战略规划。详细点来说明就是在建筑工程管理运用信息化技术，可以更有效标准且分步骤也能更详细的做好企业战略部署，在建立信息体系结构模型中，建筑工程管理信息化将对企业最核心的业务进行部署规划，站在战略的高度循序渐进地推进企业的发展壮大。
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3.2有利于调整工作流程
建筑工程管理信息化建设对企业工作流程的调整带来了很大的便利。在建筑工程管理中，信息化更有效的帮助企业信息组织工作，也方便了调整工作流程，使建筑工程建设的工作流程更规范的进行，方便了建筑工程企业的快速发展。对建筑工程企业而言，从信息技术在建筑施工领域的应用现状出发，有效整合建筑工程基础化信息，加强建筑工程项目的管理，还能为企业领导人的科学决策提供更加科学的组织企业信息。
3.3有利于规避企业风险
有利于规避企业风险是建筑工程管理信息化的另一个优势。在建筑工程管理中，采购材料可以通过电子邮件或互联网等等信息化技术，传达给承包商或供应商，这样既在双方交流沟通中使信息化更加透明公正，同时也避免了企业出现的各种风险。不管是在降低成本采购还是促进建筑市场的发展，建筑工程管理信息化都能得到受益。除此之外，在施工过程的时候，通过加强对建筑工程企业管理信息化的标准化控制，也可以有效地控制企业测后能改变，进而规避企业风险。
四、信息化在建筑工程管理中的应用分析
4.1 加强建筑行业信息系统基础设施建设
实现建设工程管理信息化的前提是信息系统基础设施的发展，要想信息系统高效高质量运行，必须打造出安全可靠、资源共享的信息基础设施。建筑工程所涉及到的内容及其繁琐，涉及的专业学科也比较多，数据量巨大，从具体的系统构建层面来说，想要构建标准化以及规范化的信息系统，那么高效化的计算机技术就要能得到充分重视，在具体系统的建立过程中，将建筑工程设计以及控制系统和建筑工程标准等方面的系统科学化考虑，然后将各种软件、数据、信息有效的联系在一起，最后形成完整的信息化体系，实现资源的整合和共享，确保建筑工程管理工作的开展和进行。
4.2 节约项目管理成本
建筑工程管理当中的合理信息化应用，不仅能有效的降低管理成本，而且能够提高自身的管理水平，利用相对应的成本管理软件，对成本的投入数据和使用情况做出准确的记录和分析，不仅能提高项目的管理成本，而且能对成本实施从根本上实施有利控制。在节约项目管理成本的同时，能够最大化的实现企业的经营效益，因此能够让信息化技术合理的在建筑工程管理当中的应用，从而保证了建筑工程管理的长期性稳定发展。
4.3 建立合理的建筑工程管理信息系统
着手建设四大系统，有效推进标准化的管理：一个合理的建筑工程管理信息系统，应该着重建设以下四大系统：建筑行业各部门的管理信息系统、建筑工程的成本人力物力的企业商务贸易信息系统，建筑工程质量标准的管控系统和建筑工程中的设计方案汇总和施工进度技术的系统。改变传统的建筑工程管理模式的关键在于将各种信息的规范以及系统化，标准化的管理各个部门，以及施工进度，从选择人力开始规范，一直到建筑工程项目结束，进行有条不紊的信息化管理模式。从而促进建筑工程管理的效率，并且将信息实现科学管理化，让项目的参与者能在一个公开良好的氛围下更加积极的投身于建筑工程项目，提高项目的施工质量，获得更好的经济效益。
结束语：
综上所述，鉴于信息化在建筑工程管理运用的必要性以及发展现状，建筑工程管理必须加强对这一行业的技术要求，确保不会因为信息化运用范围狭窄和其局限性与孤立性而忽略信息化在管理过程中的应用。同时，在研究运用信息化管理的同时，也应该考虑怎样缩小与发达国家之间的信息化水平，促使我国建筑工业与国际接轨。合理运用网络和计算机技术，全面实现信息化管理模式，是我国建筑工程管理未来发展的目标。
参考文献：
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[2]陈春梅.信息技术在建筑工程管理中的应用探讨[J].四川建筑科学研究，2007，05：229-232.
[3]于海荣.信息技术在建筑工程管理中的应用[J].产业与科技论坛，2014，06：222-223.
论文作者:贾信茹
论文发表刊物:《防护工程》2018年第10期
论文发表时间:2018/9/26
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