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摘要：计算机应用技术的发展为现代工程管理提供了应用基础，工程管理的信息化提高管理效率和质量，减少管理人员的工作强度。文章介绍了计算机技术在建筑工程管理中的管理平台及框图结构，并分析了各功能模块。接着，针对性的提出了计算机应用技术的措施，为相关管理部门提供参考。
关键词：计算机，应用技术，建筑工程，管理措施
引言
建筑行业作为我国国民经济的支柱行业，在建筑工程中不断引进先进的技术，提高建筑工程管理的质量和效率。计算机网络化技术是基于计算机与互联网的技术，计算机应用技术在建筑工程管理中应用是通过工程数据的录入，在计算机终端登录查看或者进行数据处理等操作。建筑工程是属于大型项目，需要记录和管理的项目多，项目的管理工作复杂，只有做好建筑工程管理工作才能保证工程项目的正常开展。计算机技术的应用提高了工程项目管理工作的效率和管理的质量水平，而且对于传统的工程管理所不能设计的管理部分，计算机可以完成大部分工作。但是由于施工过程中管理事务繁杂，且受到管理人员技能素质的影响，计算机在工程项目管理中的应用存在一定的问题。本文研究了计算机在工程项目管理应用的问题，并提出了完善管理工作的措施。
1 计算机技术管理平台
1.1 计算机技术管理平台框图
目前计算机技术在建筑工程管理中的整体架构是多级分布的，这样的体系结构中，数据信息通过基层数据库和上级的数据传输。针对不同的区域、不同的管理人员、管理方式选择不同的管理操作平台，管理平台采用三级分布的架构，这个体系中包含了底层数据库、应用层以及服务层，三个层次的管理系统可以保证这个系统中的每个层次相对独立，并具有一定的扩展性。根据平台的设计结构，可以确定系统的总体框图如下图1所示。
在图1中，一级平台包括底层的数据库，文件系统通过数据库与文件服务接口进入二级管理平台，在进行数据处理之后与更多第三方软件平台对接，实现整个系统的工作。这个工作系统的管理过程为：在统一的管理系统中，可以提供各种业务管理所需要的文档、统计数据等信息，管理人员在计算机终端，可以根据目前系统中的管理业务的分类以及相关的文档数据等设计工作流程，并对其进行预定义。只要管理员设计好管理流程和完成预定义，提交任务后，管理系统就自动的根据预定义类型进行流转。流转的整个过程中，管理员具有一定的权限，可以对还没有完成的流程任务那部分进行更改设定，保证了系统操作的灵活性。计算机管理系统中，管理员可以将系统中的文档数据等下发到个人，用户可以方便的获得流转的中间文件，并根据要求处理后上传。
图1 建筑工程项目信息管理系统框图
1.2 计算机技术管理平台功能原理
计算机管理系统的工作原理是通过每个模块的作用共同完成的。管理平台的各个功能模块以及实现的功能如下。
第一，项目进度控制。建立进度安排的目标以及进度范围，根据不同层次间的目标将复杂的工程管理统筹安排，分解成为多个简单的目标。通过实际工程的进度反馈，对进度信息、施工费用等信息进行汇总，为下一步施工管理和成本控制等提供基础。通过项目总体分析，对未来的工程施工和管理进行决策和调整。进度控制的周期可以是按照周、月等信息，统计数据的难度和管理精度应适当把握。
第二，采购管理以及质量控制。根据施工设备和原材料的需求，结合现场的施工作业情况，在系统中实现设备材料、招标、采购等过程。另外，施工之前添加质量管理目标和质量管理体系，对质量情况检查、评价、不合格处理等管理过程，同时注意质量安全的的数据，建立基于数据的综合评价模型，将评价结果与标准的质量体系进行对比，对比结果和质量综合评价加过进行记录，做成质量检查报告，存入管理系统供后期应用参考。
第三，个人管理模块。个人管理是指管理员或者用户具有自己的操作界面和环境，可以获得与自己相关的信息，比如造价人员通过管理系统，可以获得造价任务、邮件、会议、数据报表等。而每个用户也可以通过自己的管理系统上传文档和数据，完成自己管理任务，为后续工作提供基础。
2 有效开展计算机技术在建筑工程管理中的应用
2.1 加强计算机应用软件开发
为了确保计算机技术和建筑工程管理的良好互接，保证计算机技术能够在建筑工程领域得到实际应用，就必须在计算机软件开发上下功夫。由于计算机在管理方面具有突出的优势，作为信息化的终端载体，建筑工程项目的开展必须要在计算机辅助的基础上才能高效完成。这就要求软件的研发人员必须要和建筑工程管理人员充分交流，了解软件开发的目的和功能，在设计软件之前写好需求分析报告，对软件底层程序、软件菜单界面等部分做全面的布局规划。在软件设计过程和使用过程中，建筑工程管理人员如果发现软件的某方面不足，需要及时联系软件开发者，做出相应的改动和优化。
2.2 引进专业素质人才与专业技能培训
计算机作为现代研究管理等过程的必备工具，需要合理的应用，才能发挥出高效率的优势。由于建筑工程大多数习惯传统的管理模式，现场管理以及通过询问调查等过程来完成施工过程控制，对施工进度的了解也是通过进度报告等，工作效率低下。如果管理人员学会使用计算机，并且根据自己的需求可以完成相应的操作，管理的效率将会大大提高。所以，在建筑企业内部，需要对管理人员做定期的计算机应用技能培训，并定期考核，同时设立奖罚制度，促进管理人员使用计算机作业的积极性。
2.3 强化管理的信息化
信息化管理流程是提高管理质量和效率的重要管理模式。信息化的管理需要计算机和网络作为载体，信息化的管理过程就是建筑工程数据的传输、处理、审核、预测等过程。由于建筑工程具有许多管理项目，而为了实现在计算机内的操作就必须要进行数据化的处理，对项目进行合理的编号，并存入计算机系统，以便在后续工作中调用。数据的来源是建筑工程管理中的技术参数、施工进度费用、管理费用等，所有的数据通过计算机硬件输入，通过处理后来指导下一阶段的工程施工等工作。另外通过数据挖掘等技术发现数据的规律，对未来的施工数据进行预测和预防。
3 结束语
建筑行业不断发展，项目施工中不断遇到越来越多管理问题，计算机技术的发展将不断减少传统工程管理的问题，为高效率高质量的工程项目管理提供基础。建筑企业也应不断加强计算机软件的开发管理和管理人员专业技能训练，培养出具有高素质和高应变能力的研发人员，提高设计质量，促进计算机与管理相辅相成。
参考文献
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论文作者:王军伟
论文发表刊物:《基层建设》2016年9期
论文发表时间:2016/8/2
标签：工程管理论文; 计算机论文; 管理人员论文; 建筑论文; 管理系统论文; 计算机技术论文; 数据论文; 《基层建设》2016年9期论文;