摘要：面对我国工程建设的高要求，工程造价全过程管理需要着重注意，结合实际情况对工程造价全过程管理注意要点进行探究是具有现实意义的。基于此，本文从四个角度分析了工程造价全过程管理注意要点，包括工程造价决策阶段管理注意要点、工程造价设计阶段管理注意要点、工程造价招投标阶段管理注意要点和工程造价施工阶段管理注意要点。
关键词：工程造价；工程造价管理要点；投资估算；施工图纸
前言
工程造价管理的重要性不言而喻，为了实现其管理效果的有效提高，需要对注意要点进行分析和探究，实现对工程造价全过程管理的有效控制，推动工程造价管控水平的有效提升。现阶段，工程造价管理仍具有一定的不足和缺陷，需要在不同阶段实施具有实际应用意义的管控，并对其要点内容进行了解与探究，实现工程造价全过程管理质量的有效加强。
一、工程造价决策阶段管理注意要点
在工程造价决策阶段，其管理会涉及到多个方面，包括文件准备、资料选择和投资估算等，其中最为重要的一点就是投资估算。在投资估算的管理过程中，应当对与之相关的因素进行了解，比如工程项目的经济规模，充分了解其影响因素后才能进行后续管理操作。做好固定资产估算工作与流动资金估算工作，这是为了让投资估算的整体具有可靠性，让估算符合项目的实际情况，且能够反映该项目的资金需求。向具有专业性的工程造价咨询企业进行咨询，对投资估算进行制定，同样需要制定的还包括项目造价估算，这时候需要将项目的整体情况考虑进来，结合项目建议书中与之相关的具体内容，让条约作为进行决策的依据，保证工程造价决策阶段管理的全面性和可靠性[1]。
例如，A施工部门在对工程造价进行管理的过程中，为了实现可靠的决策管理，将投资估算委托给当地的一家工程造价咨询企业，该企业拿到项目建议书等文件后，对影响项目的因素进行调研，比如建设标准要求应当符合国家规定、工程项目资金规模在2亿元等，做好准备工作号，完成投资估算的编制。决策阶段是为工程造价全过程管理打下基础的重要阶段，应用经济且可靠的项目决策可以让工程项目具有高水平与高质量的特点，从而提升工程施工的整体效率。
二、工程造价设计阶段管理注意要点
第一，限额设计制度。在工程造价设计阶段，往往会涉及到对多个方面设计的管理，包括施工图纸设计管理、技术设计管理和初步设计管理等，这会对工程项目的投资造成极大的影响，因此工程企业在进行该环节工作时往往会根据招标制度来对设计企业进行选取，要求设计企业具有丰富和经验和较高的专业素养，这就涉及到投资部门对设计企业的管理，应用限额设计制度就是其中一点。在限额设计制度的应用过程中，需要对限额设计进行了解，这是将已经经过批准并通过审核的投资估算控制方法作为设计的基础，进行工程项目的初步设计，以此实现对设计方面的有效管控，完成具体的设计方案。设计方案制定完毕后，可以得到投资金额方面的数据，将该金额按照比例下发给各个部门，作为部门工作的基础资金发挥作用，实施限额制度管理，由工程造价人员在设计人员的配合与支持下收集相关的数据和信息，调查与该阶段有关的人工价格、设备价格和材料价格等，实现对工程量的确认，有效的优化了基础设备与材料质量，提升工程造价管理的整体水平。
第二，价值工程方法。价值工程方法的应用是工程造价设计阶段管理注意要点之一，这是为了在该经济技术分析手段的基础上实现设计效果的提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆了解工程设计方案，从价值工程整合的角度实现方案的优化，让工程设计方案中的平面设计和空间设计具有合理性。例如，A企业在制定工程技术方案时，结合投资部门的经济情况，对工程施工中所使用到的机械设备进行选择，包括钢筋剪断机、门架升降机、砂浆拌合机、砼自动配料机等，应用具有成熟技术和通用标准的机械设备，通过价值工程方法来提升工程设计方案的质量。
三、工程造价招投标阶段管理注意要点
在工程造价招投标阶段的管理应当注意多个方面的要点，这是帮助招标企业得到高质量、高水平建设单位的重要阶段，为投标企业提供工程项目的建造权，让工程造价全过程管理具有规范性和条理性。对工程造价招投标方案进行设计，应用具有标准性的评标方法和承包方法，为了保证招标企业与投标企业的利益，还需要明确与合同相关的因素，包括合同价格、合同计价模式、合同条款内容等。制定评标模式，在工程项目特点与需求的基础上完成该模式的制定，让评标工作的开展更加顺利，维护工程造价管理的质量[2]。另外，在招投标阶段需要对设计图进行审核，这是由于设计图对后续施工的影响较大，对设计图实施严格、严谨和细致的审核是具有必要性的，根据设计图可以对工程量和工程技术条件进行确认，保证其准确性和完整性。严格检查招标文件，招标文件是该阶段的管理基础，无论是制定合同条约还是签订合同条约都与招标文件密不可分，为了确保工程项目的顺利进行，对招标文件进行检查是需要得到注意的管理要点。
例如，A工程企业将招标工作委托给了当地一建设工程招标中心，制定施工招标文件，并派遣具有专业性的人员对招标文件进行检查，包括投标须知、合同协议书、合同专有条款、技术规范、技术条件、设计图纸等，确保招标文件中的内容是有效的，及时发现并指出其中存在的问题，在截止时限内完成对招标文件的修改。
四、工程造价施工阶段管理注意要点
工程造价全过程管理中，需要探究施工阶段的管理注意要点，对该阶段进行合理的管控，实现具有高效性的工程造价管理。在工程施工阶段，会涉及到大量成本资金的支出，占总体支出的75%以上，这就给该阶段的工程造价管理带来了一定的压力，如果没有应用合理且科学的管控手段，就会给整个工程的实施带来巨大的经济损失。严格审核施工图纸，保证施工图纸具有实际应用意义，维护施工工作的正常进行，减少因出现施工事故导致的不必要的经济损失。施工图纸的审核应当结合工程的实际情况，比对实际施工成本与预算的差值，如果出现较大的出入，则需要对其进行改变或调整，确保施工图纸的可靠性。严格控制工程变更，由于工程施工具有不确定性，难免会出现工程变更的情况，这就需要对其进行管控，让这一过程的成本损失降到最低[3]。
另外，工程造价管理人员需要走到施工现场收集数据资料，这是为了确保数据资料的真实性，让其能够反映整体工程造价管理的水平，依靠施工图纸实现严格的检查，为可能出现的问题提供证据。了解施工情况，收集数据信息，完善工程资料，这都是工程造价施工阶段管理注意要点，为可能出现的后续问题提供保障，包括工程验查问题、竣工结算问题等。管理人员能够在检查中及时的发现管理中存在的漏洞，改变现有的不足，提升施工阶段工程造价管理的质量，进而推动工程造价全过程管理水平的提高。
结论
综上所述，提升工程造价全过程管理水平是具有必要性的，从工程造价全过程管理注意要点入手，让其管理实施具有可靠性、应用性和实际性，推动我国工程造价管理的稳定发展。面对工程造价管理的高要求，需要了解不同阶段的管理要点，包括决策阶段、设计阶段、招投标阶段和施工阶段，为实现高水平、高质量、高标准的工程造价管理奠定基础。
参考文献：
[1]杨秀娟.探究工程造价全过程管理重点和对策[J].企业改革与管理，2016（01）：47-48.
[2]刘冰.工程造价全过程管理控制要点探析[J].时代农机，2015，42（02）：163-164.
[3]唐小军，叶华.工程造价全过程管理控制要点探析[J].江西建材，2015（02）：239+244.
论文作者:陈惠玲
论文发表刊物:《防护工程》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/10
标签：工程造价论文; 阶段论文; 要点论文; 全过程论文; 工程论文; 这是论文; 工程造价管理论文; 《防护工程》2018年第23期论文;