瞿宏杰
广州锦宇建筑工程有限公司 广东 广州 511400
摘要：随着社会经济的持续发展，人们的生活水平日益提高，人们对建筑工程的质量要求也更高了。建筑企业要迎合这一趋势,就要高度重视并有效实行工程管理来提升工程质量。文章简要分析我国目前建筑工程管理以及施工质量控制方面存在的主要问题，提出一些针对性的改善举措，为相关建筑企业改进工程管理和提升工程质量提供参考。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；问题；对策；分析
一、导言
随着经济及社会的不断发展，我国建筑行业也取得了良好的发展成果，建筑施工技术及施工工艺的不断改进，大大提升了建筑工程施工质量。
建筑工程质量不仅关系到建设工程的实用性、可靠性、耐久性和建设项目的投资效益，而且直接关系到人民群众生命和财产安全，切实加强建设工程施工质量管理，预防和正确处理可能发生的质量问题、事故，保证工程质量达到预期目标，是建设工程施工管理的重要任务之一。
由于建筑物存在的特殊性、复杂性、固定性等特点，加之行业自身发展的不完善、外部环境的改变等都会对建筑工程施工质量产生重要影响。为此，相关单位必须采取合理措施，加强对建筑工程施工质量的管控，切实提升建筑工程质量。
二、建筑施工质量控制的特点
建筑施工质量管理具有以下几方面的特点：
2.1过程控制难度大。施工质量具有较大的波动性，施工阶段及施工工序不同，施工质量差异也不尽相同，加上建筑工程涵盖范围比较广，且各个子项目工程质量要求存在着一定的差别，不能标准化生产，而且施工场面大、人员多、工序多、关系复杂，都给建筑工程施工质量管理增加了难度。
2.2需要控制的因素多。这些因素包括地质、水文、气象、周边环境等自然条件，勘查、设计、材料、机械、施工工艺、操作方法、技术措施，以及管理制度、办法等社会因素。比如施工存在过程中较多的隐蔽工程，因建筑工程隐蔽工程多，工序复杂，特别是桩基工作、防水工程以及钢筋工程等方面极易隐藏质量风险等等。
2.3终检难度大。建筑工程局部质量对整个建筑工程造成连锁影响，作为一个复杂、系统性工程，建筑工程是由很多紧密衔接的工序构成，某个环节出现问题势必对下一道工序产生影响，从而对整个建筑工程施工质量带来一定影响。由于前面所述原因，建筑建成之后，不能像一般工业产品可以依靠终检来判断和控制产品的质量，如果在终检时，才发现严重质量问题，要整改也很难，如果不得不推到重建，必然导致人民财产重大损失。
三、建筑工程管理、施工质量控制工作的内容
3.1项目施工质量目标。
项目的施工质量控制，必须有明确的质量目标，并且符合项目质量总目标的要求，以总承包合同为基本依据，逐渐分解目标，形成合同环境下的各级质量目标。
3.2项目施工质量计划。
项目施工质量保证体系，应有可行的质量计划。质量计划应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。内容包括，质量目标的具体描述和对整个项目只是供质量影响各种工作环节，责任权限定量描述，采用特定的程序方法和工作指导书。
3.3工作组织。
施工准备阶段：完成各种技术准备，进行技术交底和培训，制定各项技术管理制度和质量控制制度。施工阶段：加强工序管理，建立质量检查制度，严格执行三检制度，自检互检和专检。 竣工验收阶段：做好成品保护，严格按照标准规范进行检查验收和必要的处置，不得让不合格的工程进入下一道工序，并且整理好收集好，各项资料移交。
四、建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题
4.1建筑工程管理方面
当前的建筑工程管理体制中，施工单位普遍采用分包的形式，这种形式带来些许便利的同时，也带了很大的弊端。这种弊端就是各方的工作范围和相应责任因为分包变得模糊不清，一旦施工环节出现遗漏和混乱，很难明确责任，让协调管理工作也变得复杂，无形中增加了工程管理的难度。
4.2施工技术方面
随着科技水平的不断提高，对建筑的要求也跟着提升，建筑施工技术也越来越先进，施工所涉及的专业程度也越来越强，对质量的要求也越来越高。但很多建筑企业为了节约成本，不去学习新技术，而是采用传统简单的作业模式，在面对复杂的项目时，难免会遇到瓶颈，增加了施工的难度，也耽误了施工工期。
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4.3监督体制方面
在施工过程中，管理人员主要负责对实施工程质量进行管理监督，但由于监管体制不完善或相关工作人员自身素质较低，将导致监督体制出现漏洞。一旦出现监管方面的问题，将直接影响到管理人员工作的积极性，对于出现的问题也不能主动承担责任并及时提出解决办法，导致监督体制不足以应付整个施工项目。
4.4施工人员管理方面
建筑行业是劳动密集型行业，聘用的门槛较低，大量的农村剩余劳动力是一线施工人员最主要的构成部分。但很多施工工人由于整体素质较低，很容易在工程项目中出现技术操作错误或漏洞，这就需要管理人员掌握过硬的技术知识来对施工工人进行技术管理和操作规范。
五、提升建筑工程管理及施工质量的一些措施
5.1建立健全工程监督机制
第一，明确监督责任制。在明确施工企业责任制的同时，也要明确并落实监督部门的监督责任制。监督部门应以“谁管理，谁负责”为基本工作准则，对各施工企业或施工环节进行针对性监督。当工程发生问题时，严格按照责任制对号入座，对相关负责人或部门进行教育并给予相应惩处。
第二，严格执行各项监理工作。在执行监理工作前,监理人员应充分掌握工程相关的法律法规、技术规范、施工合同、设计图纸以及施工要求等，再依据这些内容对各个施工环节实施有效的监理工作。在完成施工环节相应的阶段性工作后，应及时检验是否存在施工隐患或质量问题，如发现问题应及时通知相关工序采取措施解决问题。
第三，进行必要的设计审查复核，请专业合格有资质的审图机构对施工图纸进行复查，以防止设计考虑不周，结构构造不清晰，设计计算错误等原因，导致质量事故的发生。
5.2明确各工程部门权责范围及协调工作
要确保建筑工程在分包管理模式下具备良好的整体质量，必须严格管理各承包单位以及承包项目，对各承包单位或施工部门的权责范围有一个明确规定。同时还要充分协调部门或工序之间的各项工作，例如施工前或施工中的技术交流，工序的交叉衔接，上下工序的材料供应等。部门之间的协作性提高了，工序间的衔接就更加有序高效，工程自然就能正常进行，工程质量也毋容置疑了。
5.3建立全面科学合理的工程管理模式
第一，是加强材料采购环节的管理。采购材料时，要遵循市场价格的波动规律，选准采购时机，选择诚信供应商，签订符合规定的采购合同，按质按量采购质优价廉的材料，有效降低材料成本；二是重视施工过程的材料管理。在材料进入施工现场前，要严把质量关，杜绝假冒伪劣产品，需要再次对材料的规格、型号和质量进行核对，确保材料符合施工要求；对材料采用限额管理方式，严格按照限额控制材料的用量，同时配置相应的技术监督员，在施工现场严格监督材料的使用率及用量，确保施工材料达到最佳的有机组合；三是加强材料保管工作。在施工现场中，由于环境比较恶劣，一些木材、钢材、水泥等施工材料由于保管不妥善容易发生腐烂、生锈、变质等问题。
第二，强化施工人员管理。是制定管理制度进行约束。通过设立一些切实可行的管理制度，对施工人员的操作行为、持证上岗行为、进出场行为等进行严格的制度管理，对违规操作者进行严惩，对施工人员进行严格的强制性管理；二是实施有效的激励措施。建筑企业可实施绩效考核制度、优秀员工奖等多种激励政策，让施工人员的良好规范操作行为与个人利益直接挂钩，极大地提升了施工人员主动学习并掌握良好操作行为及技能的积极性，切实提高了全体施工人员的综合技能水平，工程施工质量也得到了有效保障。
第三，做好应对不利施工条件和各种灾害的预案。根据当地的气候资料分析预测，事先针对可能出现的风雨高温，严寒，雷电等不利施工条件，制定相应的施工技术措施，还要对不可预见的人为事故和严重的自然灾害做好应急预案，并有相应的人力物力储备。
六、结论
综上所述，要实现建筑工程的良好管理和施工质量的有效监管，建筑施工企业应将质量管理落实到施工的所有环节中去，严格贯彻“安全第一，质量优先”的经营理念，制定完善的质量管理体系并严格落实责任制，建立并实行全面科学合理的工程管理模式，严格管理和控制好影响施工质量的关键因素，有效提升管理及施工质量，确保建筑工程的整体质量水平，进而实现建筑工程的整体经济效益。
参考文献
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论文作者:瞿宏杰
论文发表刊物:《防护工程》2018年第11期
论文发表时间:2018/10/11
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