摘要：在新农村电气化建设中，供电公司创新实行政府发动、乡镇主动、电力推动、客户互动的施工法，会同县经信局，成立县电气化建设领导小组，全面统筹新农村电气化建设工作各乡镇相继成立电气化建设工作小组，实行乡镇领导包村制，为工程快速推进提供了保障东平公司大力加强工程建设过往的督导管控，抽调专业技术人员组成施工小组，因地制宜开展电气化建设工作，并对工程规划、材料、费用、工进度进行“全景式”公开，推动了乡镇、村委、群众全程参与工程施工、通过“四动”施工法，探索“村电共建”模式，各项工程均得到了当地群众的主动支持和帮助，最终实现“无障碍”施工的目标。
关键词：电气化；施工；提升；协同
目前，新农村电气化建设工作涉及面广，影响力大，仅仅依靠供电公司自身力量，难以达到电气化建设的最佳效果。部分客户对电网工程建设认识存有偏差，在经济利益驱使下，对涉电工程的赔偿要求越来越不合理，方式愈发偏激，致使电建施工受阻现象时有发生，涉电民事协调难度不断加大。而目前，文登公司电网建设工程按期完成率不足80%，因低压故障引发的95598投诉工单居高不下，严重制约了东平电网的安全稳定运行，影响了地方经济发展。提升工程开
为优质高效完成工程施工任务，文登 公司大力推行“四动”施工法，科学谋划，精心组织，稳步实施，有序推进，进一步提高了新农村电气化建设水平。
一、积极沟通协调，实现“政府发动”
文登公司成立了以经理为组长的新农村电气化建设工作小组，会同县经信局积极向区委、区政府汇报，多方沟通，全力协调，争取政府部门的大力支持，成立了由县政府分管领导任组长，各镇党委书记、相关单位负责人为成员的电气化建设领导小组，全面统筹新农村 电气化建设工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，将乡镇电气化建设任务完成情况作为一项重要指标，纳入到政府对乡镇的年度考核；区政府定期组织召开专题会议，通报各乡镇电气化建设工程进度，并进行排名公布，为电气化建设工程奠定了坚实基础。
二、坚持多措并举，实现“乡镇主动”
各乡镇相继成立电气化建设工作小组，并将本乡镇供电所长确定为副组长，建立乡镇土管、安监、公安、供电所等部门齐抓共管的电气化建设工作机制；实行乡镇领导包村制，与村委会签订了责任书，定期组织召开建设协调会，传达落实上级电气化建设的最新精神和具体要求，及时通报各村电气化建设任务进度；进一步加强工程建设过程的督导管控，将电气化建设完成情况与村委班子年度评价考核挂钩，为工程快速推进提供了有效保障。
三、发挥专业优势，实现“电力推动”
在新农村电气化建设工程实施过程中，按照管理创新提升工程创新体制机制，消除薄弱环节的要求，文登公司设立了纵向到底、横向到位、上下贯通的建设工作机制，抽调专业技术人员组成施工小组，结合每个村的实际，因地制宜开展“一张展板、一个柜台、一位专家、一本手册”的电气化建设推广活动，针对每个村的实际，编制了电气化建设改造手册，从电网现状、负荷需求、工程规划、勘察设计、设备配置、工程施工等方面进行答疑解惑，让百姓充分了解电气化建设改造的益处，推动了乡镇、村委、群众积极参与工程施工。在施工过程中，注重加强工程管控，强化过程督导，严格考评验收，对每项工程的材料、费用、进度等定期张榜公布，做到了公开、透明，得到了群众的高度认可，实现了电建工程安全、质量和效益全方位、全过程提升。
四、着力双管齐下，实现“客户互动”
各乡镇供电所结合当地风俗实际，利用电视台、宣传车，多角度、多层次宣传开展新农村电气化建设工作的重大意义，宣传电气化建设对地方经济发展的推进作用，宣传实现电气化为农民生产。生活所带来的变化，特别加大了工程实施前后农村经济状况、农网供电能力的对比分析，使新农村电气化建设工作深入人心。积极探索'村电共建'模式，对村属和户属资产的后续管理进行积极探索和大胆实践，帮扶建立村级用电协调管理小组，推行农电工驻点服务，落实安全用电宣传、村级生产线路设备维护等职责。通过宣传和帮扶，在工程施工过程中，群众对驻村施工人员主动提供帮助，施工受阻现象得以解决。
通过实施“四动”施工法，农网结构更趋完善，供电能力和供电质量显著增强，改善了农村生活条件，推动了城乡服务一体化发展。同时，在新农村电气化建设进程中，文登公司积极践行“你用电、我用心的服务理念，创新打造文登“心立方”优质服务品牌，为客户提供省心、安心、舒心、宽心、贴心、暖心的供电服务，进一步提升了供电形象
参考文献
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[4]刘艳莉；新农村建设规划的几个现实问题及对策探讨[J]；科技信息；2008年28期
论文作者:王强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第18期
论文发表时间:2017/12/5
标签：文登论文; 新农村论文; 乡镇论文; 工程论文; 公司论文; 电网论文; 会同县论文; 《建筑学研究前沿》2017年第18期论文;