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摘要：本文主要是通过分析项目工程施工管理方面存在的问题，进而阐述在施工管理过程中进行管理创新的必要性以及必然性，提出创新的方案与原则。
关键词：建筑工程；创新；施工管理
建筑业一直是我国职业安全事故率最高的工业部门之一，我国每年由于安全事故而丧生的从业人员达千人，平均每天有3人死于建筑事故，直接经济损失逾百亿。政府有关部门采取了不少的对策和措施，投入了大量的人、财、物用于安全管理，但仍不能有效遏制安全事故的频繁发生。因此，研究如何在有限的资源条件下，有效、高效地进行建筑施工安全管理创新，是进一步提高我国建筑安全水平，大量减少建筑安全事故的关键所在。
1实施项目工程创新的必然性
1.1进行项目工程施工管理的创新是建设现代企业制度的需要。
建筑施工企业实行的是招标承包制，这样的制度在20多年的改革中不断地成长，在此过程中人们的市场观念、思想观念、竞争意识以及经营意识逐渐地形成，并且长期以来人们的靠、等、要的思想得到了清楚，人们逐渐明白了要生存和发展必须要靠自己，靠市场。但是在看到改革成果的同时，我们也需要冷静地思考下，从根源上我国建筑施工企业的管理制度其实并没有发生较大的改变，不知具体的机制，施工企业的管理管理制度没有发生大的改变，机制不活。项目施工能够顺利全面地实施，最为关键的就是解决好企业与项目的关系。
1.2项目工程的施工管理创新是新时代的要求
纵观历史的场合，无论是从经济政治治理学的角度还是从社会学的角度，没有创新改变就不会有进度，改革、创新、发展一体化已经成为了长期以来我国坚持的基本战略，创新是一个民族的灵魂，没有创新就会落后于别人，而落后于别人就会被挨打，这在历史上已经有过了深刻的教训。项目工程的施工管理已经推行了十几年，在这十几年有适应生产力的发展，也有阻碍生产力的发展，所以在新世纪，如何不断地适应生产力的发展，如何能够不断地适应生产力的发展，如何适应市场的需要，采用何种项目管理模式能够提高企业的品牌和文化效应，走上一条改革、创新和发展的一体化道路，是建筑企业眼前急需要解决的。
1.3创新项目工程的施工管理是市长不断地完善和发展的要求
私人企业、国有企业、集体企业之间存在这较多的不正当竞争，这些都影响公平公正的实现，其中地区保护和行业保护仍然较严重，建筑行业市场以及区域间的壁垒都严重地影响和阻碍了我国建筑市场的健康发展，市场经济中一个非常重要的组成就是建筑市场，尽管建筑市场有着其固有的特性，特别是我国的建筑市场的发展过程各种存在着多种多样的问题，目前还不能完全按照市场经济的规律发展，相关的法规法律还没有得到健全，存在着很多的认为因素，政府行为，政策导向甚至是灰色交易。但是市场经济的潮流是无法阻挡的，建筑行业国际化的必然性要求我国建筑行业必须要不断地创新施工管理以适应市场经济发展的规律。
1.4创新工程的施工管理是先进科学管理理论的需要
科学管理是通过将科学的方法、原理以及工具应用于管理活动，从而制定出应用于管理决策的统计学模型，并且通过计算机将这些模型应用于管理，从而降低不确定性，从而发挥出这些资源的最大作用。目前较为成熟的管理模型有盈亏平衡模型，决策理论模型，资源配置模型，网络模型，对策模型等等。而创新项目管理就是要求我们能够将不断完善和进步的管理科学理论能够有效地应用到企业的管理和项目施工管理中，能够将这些理论转化为生产力从而提高企业的核心竞争力。
2建筑工程施工管理的重要性
我国提出市场经济体制，20多年来已经逐步走向完善，在翻天覆地的变化中，中国的现代建筑工程施工管理技术也经历了长时间的风雨历程，在实际建筑施工中也起到了重要的作用，而且逐渐形成了自己的一套管理模式。它对建筑工程的重要性表现在以下几方面：
2.1建筑施工风险的降低 风险管理是施工管理中重要的一部分，它可以有效降低不确定因素对施工项目的损害。通过风险管理，项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，能够较早发现项目实施过程中存在的和隐含的问题，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。
2.2 建筑施工效率的提高 建筑施工管理提供了一系列沟通管理、人力资源管理的方法，可以增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和效率。从而提高项目施工力量的综合战斗力。
2.3建筑施工成本的降低 建筑施工管理中的资源平衡、资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用，能尽早地制定出项目的组成，有效安排资源的使用。特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效的降低项目成本。
3创新的原则
3.1 有利于企业文化及品牌效应的提升
充分考虑如何有利于提高企业的文化及品牌效应这一重要问题。通过项目的实施为企业开拓市场，使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地；通过项目的实施不断熟悉了解市场，为企业的改革创新提供市场信息。
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3.2有利于适应市场的需要
良好的社会效益是企业占有已有市场，开拓潜在市场的关键。只有适应市场才能有所作为，包括为社会创造的效益和为企业创造的经济效益。企业获得经济效益就增强了企业开拓、占有市场的能力，二者缺一不可。
3.3有利于生产力的发展
生产力发展到不同的程度对管理模式的要求也不同，二者相互促进、相互制约。市场经济时代，劳动对象是要靠市场竞争才能获得。所以，施工管理的创新必须要有利于生产力的发展。
4现代建筑工程施工管理的创新举措
4.1观念创新
项目施工管理不断提高与创新的关键是企业领导的重视，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性，要改变传统观念，不能像以往一样，项目所获得经济效益舍不得投入到技术和管理方面，企业不应该短视。企业应该在技术和管理方面的经费投入，加大人才的培养、引进和凝聚，提高企业的创新力和竞争力，切实加强企业的创新意识，才能在行业的竞争中存活下来获得丰厚的收益，随着施工管理的提高，通过对生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。在社会主义市场经济中，要以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来考虑并将创新工作切实落到实处。
4.2人才储备
在市场经济条件下，现代建筑施工对劳动者素质要求越来越高。如今建筑工程市场的竞争，实际上也是人才的竞争，要经营好施工单位，提高施工效率，就必须招收人才，完善技术，创造新的技术，以适应目前越来越复杂的建筑施工环境，拓展建筑企业的业务范畴，提高建筑施工单位的竞争力；以便于在施工生产的具体工作中真正做到一步到位。
4.3提高施工管理效率的措施
提高施工管理效率，关键是靠科学技术，科学技术是第一生产力。没有科学的施工方案作指导，建筑施工就是盲目的，也就谈不上工程质量，更谈不上提高工作效率问题。建筑施工管理中，要实施管理的内容都是繁多的。而建筑工程建设本身又是技术性和专业性比较强的的作业。因此这就需要实施项目化管理的人员和团队必须具备较高的专业素养和综合素质，他们主要是是经验丰富的项目经理和总工程师。项目开工筹备阶段，项目经理和相关人员，根据合同要求和现场及工程实际情况，对技术方案、质量、进度、安全、成本控制等各方面进行策划，形成文字材料，基本确定每天要完成的工作量以及每一道工序的顺序，计划书还包括每个工序的方法，操作步骤。领导可以根据计划书了解项目的未来施工过程，对什么阶段开展什么工作有个了解；这样项目实施部按照计划书现场实施，可以做到有条不紊。计划书应该根据实际情况实时调整，保证工程质量和人员安全。
4.3安全措施和质量监督措施
建筑施工中，施工安全特别重要，发生安全事故可能会造成较大的经济损失以及企业的社火形象受损。因此建筑企业不应该节省这部分雇佣安全员的资金，应该雇佣专业的安全员来监管施工场地的安全隐患以便于及时改进，消除安全隐患。其次应该确保安全设施资金到位，安全资金投入不能省，否则，一旦发生安全事故，造成的损失比安全投入更大，关键是对社会形象造成了影响，降低了竞争力。
5项目施工管理创新的必然性
5.1要建设现代企业制度就要有创新
企业只有通过不断地创新才能使建筑项目的施工管理适应现代企业制度的建设要求。
5.2创新是时代的发展要求
众多历史经验说明，没有创新就没有进步。国际承包商即将进入中国建筑市场以及国内建筑企业也即将进入国际建筑市场，这对国内建筑企业来说既是机遇又挑战。如果企业在管理、体制、机制、技术等方面都没自已的优势，就无法在市场上竞争，也意味着企业会逐步被市场淘汰。这些因素就迫切要求国内建筑施工企业必须不断加强项目施工管理的创新。
5.3创新是先进的管理理论的要求
项目施工管理创新就是要求企业把管理科学理论及时运用到实践当中，把管理科学转化为生产力，提高企业的经济效益和企业竞争能力。当今的科学技术发展迅猛，这对于建筑施工企业而言，如何将这些科学的管理理论及时有效地运用到企业的管理和生产实践当中，关键是要结合项目的施工进行创新。
6结语
在现代建筑工程施工管理中，理念、体制、技术、质量安全以及施工队伍是影响工程建设效果的重要因素，为了顺利实现建筑工程施工管理的效果以及效益，必须要提高对这些方面的重视程度，做好创新工作，保证工程施工管理工作能够顺利、有序的推进，满足当前社会发展的实际需要，为施工企业创造好的发展环境，也为城市居民提供更加安全、舒适的居住以及工作环境，顺利实现现代建筑工程的社会效益。
参考文献：
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[3]郑辉松.浅谈建筑施工安全管理[J].建筑安全，2008（4）：21-22.
论文作者:王安民1,王建国2
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2018/12/18
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