摘要：随着我国城市的快速发展，人们生活水平有很大提高。当今人们越来越重视环境绿化问题，无论是城市还是乡镇，几乎都可以看到园林施工项目，人们对园林绿化的要求也越来越高。在这种情况下，对于园林施工项目的管理应该更加全面，并且一定要重视园林管理的科学性和合理性，这样才能使园林施工项目更加符合现代园林的需求。
关键词：园林施工；项目管理；基本方法；管理过程
引言
园林工程项目是指为了完成各类园林工程而采取的具有明确起止日期与相关要求的特定过程。其中包括了园林策划、园林勘察、园林设计、园林施工、工程采购、工程竣工验收等相关步骤。园林工程项目具有一定的特点，首先特有一个总体的设计范围，然后由若干个具有内在联系的单项工程所组成，在一定的条件下，形成固定资产为特定的目标，并且需要遵循必要的建设程序与过程，按照特定的任务进行组织。一方面需要让园林施工可以顺利开展，因此需要加强对园林施工项目管理，另一方面需要在施工过程中应用管理方式帮助施工者在施工过程中发现存在的相关隐患。
1园林施工项目管理存在的问题
1.1质量管理体制不完善
质量管理体制不完善是当前园林施工项目管理中普遍存在的问题。任何工程如果没有质量管理体制作为保证，它完工以后都很难会达到预期的景观效果，或者说其景观效果不能得到很好的维持。为此，应该对园林工程施工项目监理制度进行大力推行，为园林工程施工管理提供保障。
1.2施工组织设计不完善
在施工准备阶段应对投入进行科学合理的规划，科学的展开施工组织设计。因为如果前期组织设计不合理，将会对整个工程质量、施工进度造成严重影响，同时如果施工过程中各环节衔接不当，将会造成工期延误的问题。因此，应该充分重视施工组织计划，根据项目的实际情况制定出科学的施工组织设计，对植物种植时间进行严格编排，只有这样才能保证工程施工进度和施工质量。
1.3施工团队专业素质不过硬
园林工程施工技术能否发挥应有的作用除了受到客观因素的影响之外，还会受到主观因素的影响，也就是说施工人员的技术水平和专业素养将会对园林工程施工技术及效果产生巨大的影响。但是就目前来看很多施工方没能认识到园林施工人员的重要意义，对于施工团队的构建毫不在意，临时雇佣一些对园林工程没有了解的务工人员组成施工团队。在这种情况下一旦投入园林施工，园林工程的质量将无从得到保障。
2园林施工项目管理的基本方法
2.1目标管理方法的提出
进度管理、质量管理、安全管理及成本目标控制是园林施工项目管理的基本内容，其共同的方法是目标管理方法，目标管理方法是目标得以实现的基本方法。从20世纪50年代美国德鲁克创建目标管理方法以来，它得到了非常广泛的应用，并被列为现代科学管理方法之一，可见其在目标实现方面的特殊效果。
2.2目标管理方法的内容
所谓目标管理是指机体中所有成员都参加到目标的制定过程中来，在目标实施过程中利用现代管理技术，帮助人们实现目标。目标管理将经济活动与管理活动的相关任务转换成具体目标，对其加以控制和实现，通过对目标的实现来完成经济活动。由此我们可以得到一个结论，目标管理的关键在于以目标指导行动，目标管理重点在于面向未来，它是一种系统的、整体的、主动的管理，体现了重视人的主观能动性、自主性及参与性的特点。它为人类的努力确定了方向，可以获得明显的绩效，管理绩效=f（工作方向×工作效率），目前它已经在经济和管理等领域中得到了广泛应用，成为成功项目管理的一种基本方法。
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2.3目标管理方法在园林施工项目管理中的应用
在园林施工项目管理中应用目标管理方法，可以从以下几个阶段展开分别的论述：①确定项目组织层次，明确各部门任务分工，并基于施工任务的完成提出要求；②将项目组织任务转变成具体的目标，也就是说要明确成果性目标和效率性目标；③对目标进行落实：a.应对目标责任主体进行落实；b.应确定各责任主体的责权利；c.应对责任人及手段进行监督和检查；d.对目标保证条件进行落实；④应合理协调和控制目标的执行过程，一旦发现偏差应及时进行纠正；⑤及时评价目标的执行结果，对比目标执行结果与计划目标，对目标管理的好坏进行评价。
3园林施工项目管理的管理过程
3.1方案设计管理
在园林施工项目过程中，需要根据实际的项目情况提出相关意见，然后根据意见设计出具体的图纸，在设计图纸之前，需要对施工的现场进行综合性的调查，比如其环境问题、水文问题、数据问题等，在这个调查数据上对符合要求的方案进行设计，然后对施工作业的难度进行降低，以便于后期的管理。而在施工方案上，一般包括以下方面的内容，首先需要对施工的方法进行明确，相关的施工设备与施工程序进行明确化管理，而对施工时间的安排也要在施工之前进行管理，对施工过程中需要的各种材料进行提前预备，且还需要计算好每个施工过程中的经济投入，在原来施工之前进行科学化的施工方案设计。
3.2施工项目进度管理
进度管理是施工项目管理中一项非常重要的任务，所谓施工项目管理进度管理是指在规定的工期时间内，按照施工项目特点及施工方法的相关要求，编制出合理的施工进度计划，然后严格按照该计划指导施工，一旦施工过程中出现偏差，应及时寻找原因并分析对整个工期的影响，通过适当措施进行调整。有了进度计划的保证，不仅可以帮助企业合理安排资源，同时还能节约工程成本，提升企业的信誉，所以施工项目进度管理应该引起大家的重视。
3.3施工项目质量管理
要想保证工程项目高质量的完成，加强园林施工项目质量管理非常关键，它是园林施工项目管理中一个重要的组成部分。园林施工项目质量管理知识严格按照质量标准编制施工说明书，在施工现场应以施工说明书为指导展开施工，同时对施工质量进行检查。园林施工质量直接关系到项目的成败，决定了施工企业的存亡，因此企业管理应该坚持质量第一的原则和方针，将质量管理工作贯彻到整个工程项目施工过程中。通常情况下项目施工质量由施工人员、材料及工序3个因素决定，其中，施工人员质量意识的树立为工程施工质量提供了重要前提，将施工所用材料质量把握好可以为施工质量提供有效保证，将施工工序安排好是提升工程整体质量的关键所在。下面从人员管理、材料管理及工序管理三方面展开具体分析。
3.3.1施工人员管理
园林工程项目建设过程中，应利用教育、培训等方式引导施工人员树立强烈的质量意识，将质量管理贯穿于施工过程中。同时，加强对施工人员的质量教育及技术培训，促进施工人员技术水平的提升。
3.3.2施工材料管理
土方和苗木是园林施工项目中的主要材料，首先应将土壤质量及土方造型控制好，然后对苗木质量进行严格控制，选用长势良好、生长健壮、与造景需要相符合的苗木。
3.3.3施工工序管理
若干不同施工工序共同组成了园林施工项目整体，只有将不同施工工序的质量管理工作搞好，才能保证园林施工项目与质量标准相符合。具体来说，应该充分关注放线、挖穴及种植等相关施工工序。
结语
园林施工项目管理和其他施工项目管理不同，追求自然景观和人造景观的协调性，需要通过人工造型来体现施工管理效果。园林施工项目的主要对象是具有生命的活体，因此对施工人员的要求更高，因此应制定科学合理的施工方案，提升施工人员技术水平，利用有效的方法对园林施工项目进行管理，将质量管理、进度管理等内容结合到一起，这样才能促进工程经济效益的提升。
参考文献:
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[2]丁进军，朱志飞，石昌建.市政园林景观工程施工项目管理的基本方法与措施[J].河南科技，2013（4）：170.
论文作者:江浩
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/1
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