摘要：在现代化的建筑工程施工建设过程中，土建工程施工现场管理作为提高建筑工程建设效率与质量的核心环节，做好其相应的现场管理工作意义重大。因此，作为相关的管理人员，需要不断学习和总结国外的先进管理经验，不断改善和优化我国现阶段的土建工程现场管理措施，确保能够将建筑工程的土建施工现场管理工作做得更好，从而推动我国的建筑施工企业向着更加标准化的方向发展。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；有效办法
引言
随着建筑业的逐渐普及，土方工程量越来越大，市场竞争也越来越激烈，能够快速而顺利地完成项目是极其重要的，实现此步骤的技术基础是拥有出色的人员工作管理方面和合理的工作分配原则。为了获得最大的利益，我们必须履行自己的责任，而不会被淘汰。因此，如何继续将土木工程建设现场管理模式进行加强，已成为现实生活中的一个关键问题。
1建筑工程土建施工现场管理的重要性
建筑工程中的施工管理有着重要意义，其是建筑工程中较为重要的环节之一，通过较好的管理方法能够保证施工效率与质量都得到提升，简而言之施工管理直接影响到建筑项目的整体质量，并且对于施工管理来说，其对施工现场是一个全面的整合，传统施工中对使用材料与施工方法没有过多的约束与管理，最终导致建筑物出现质量与资源浪费问题，所以在当前的项目施工上，使用施工管理：（1）可以降低资源的整体消耗量；（2）能够通过对施工方法的管理保证建筑工程的整体质量，所以对于建筑工程来说，其能够强化现场监管，提升建筑安全性，保证施工的整体质量，最大程度的节省施工成本。合理使用施工现场管理方式能够保证建筑项目在整体建设上具有较好的施工效果。
2 土建施工现场管理存在的不足
2.1 管理方式固守成规
在当今时代，进步不断，信息内容在变化，原始的传统管理方式必须适应不断增长的经济发展。但是，今天，许多企业仍然采用人事现场调查系统的原始管理和设计方法。这种管理模式的方法浪费了资源和时间，而且效果差，效率和质量低下，很难做到持续进行。如果上级不在现场，他们就无法促进监督、指导和评估的作用。许多企业尚未进一步完善管理体系的建立和普及有关的问题。领导不在现场后，任何不当行为都会在现场发生，造成任何的不良后果，管理人员应承担双方的责任。
2.2 质量监督制度没有完善
如果现场日常管理的相关制度不完善，新产品的质量水平达不到标准，却不能及时发现和制止；或者一些贪图私利的人，在施工材料中动了手脚，造成工程出现返工的问题；或者可能有一些现场出现的小差错和大差错，导致的质量核心问题与计划标准要求不一致。整体质量控制体系没有逐步完善，管理模式人员也不能及时控制现场的工作，也许在施工前期就出现有一些小问题，到时不能及时发现和改进，对这些小问题的随意放纵，就会引起未来的施工期间造成的后果会难以估量。
2.3 施工现场人员的安全施工意识不够
施工过程中涉及到使用各种大型机械以及钢管架、起重机等的问题，经过多次作业后存在很大的隐患，可能处理不当，会造成严重的安全风险。比如在国内，施工项目现场，应设置警示标志和防护围栏，但许多项目未落实各项措施，因此严重缺乏良好的生命安全防护作用；项目施工人员安全知识薄弱，而且没有严格遵循设计图纸详细的方案用于施工；在施工的过程中，施工单位的工具常常随意摆放；没有在靠近地面的地方进行局部硬化，对用电意识也严重缺乏。这些不当的行为都是可以引起重大安全隐患。如果我们不及时处理这些隐患，不仅会影响项目的经济效益，而且还会影响现场施工人员的安全，并可能造成非常严重的后果。
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3土建施工现场管理的有效方法
3.1加强对土建施工现场的质量管理
在建筑工程的土建施工过程中，由于其相应的施工现场所包含的施工环节众多，而不同的施工环节所要求的质量目标是不一样的，因此为了确保整个土建施工现场管理工作的更好进行，对于不同环节的质量管理工作需要做到位。而要想实现这一管理目标，采用的管理方法就应该与传统的管理方法相区别，对整个施工现场的质量管理采取动态化的管理方法。这就需要首先根据建筑工程建设的总体目标来设置相应的质量管理制度和目标，并且将目标进行细化，将其具体的分解到每一个不同的施工环节及相应的施工人员上。这样即使有任何问题出现，也能第一时间找到相关的负责人，从而及时地解决问题以提高工作效率。其次，作为现场管理人员，需要亲自到施工现场进行考察和监督，对于所发现的问题及时地与施工人员沟通，进而及时地查出原因并进行整改，以确保建筑工程的建设质量落到实处。最后，对于相关的施工人员和监督管理人员进行专业技能的培训与考核，从而不断提高他们的业务能力和综合素质水平，确保整个建筑工程的施工最终具有更高的质量保障。
3.2加强安全工作
在建筑工程的土建施工过程中，由于存在的不安全因素较多，因此还需要进一步提高施工人员的自我保护意识和安全意识水平。这就需要对相应的施工人员进行定期的安全培训工作，让施工人员充分认识到安全工作的重要性所在。在选择施工人员的时候，优先选择经验丰富、安全意识强的人员，这样不仅能够确保这些施工人员能够井然有序的开展工作，同时还能对年轻的施工人员给予指导。另外为了有效防止对施工现场周围的人员造成伤害，可以在现场张贴安全告示，对周围的人员给予警示，注意人身安全。并且将安全规范发放到每一位施工工作人员手中，让相应的工作人员充分学习安全工作手册，在实际的施工过程中严格按照相应的施工安全规范和标准来进行施工。通过这一系列的手段，能够使得施工人员的安全意识得到进一步的加强，进而能够按照相应的规范进行日常工作，能够从根源上消除安全隐患，降低安全事故发生的可能性。
3.3监督把控体制的建立
针对于目前建筑施工现场所存在的问题，各建筑企业需要给予足够的重视，为了能够有效的规避各种问题，需要建立相关的现场管理制度来进行管理。在进行管理制度建立时，需要结合施工方的视角进行考虑，不仅需要关注到建筑工程的施工质量问题，同时对于相应的施工进度也需要进行把控，通过一些措施来完善现场管理体系，能够大幅度的降低施工现场出现问题的概率。另外，监督把控体系可以和奖惩体系结合起来，通过利用奖励手段对施工人员进行鼓励，促使其按照正确的方法进行现场施工。这样工作人员不仅更加容易管理，管理人员也会明确自身的工作意义以及工作责任，使得现场的总体方向不会出现大的偏差，而且施工效率大幅度上升，保障施工的如期竣工。最后还需要充分结合施工现场管理的复杂度，对相关的责任制度进行完善，使得相关的责任制度能合情合理，这样有助于对所有的施工人员及管理人员进行集中的绩效考核管理。对于做得好的员工，给予充分的奖励，对于表现不佳的员工需要给予相关的处罚，这样能够让所有的施工人员及管理人员以主人翁的姿态去工作，进而提高相应的施工效率和管理水平，最终为建筑工程项目的更好建设与发展打下坚实的基础。
结束语
综上所述，在当前的城市建设中，建筑工程是较为重要的建设方法之一，所以针对其存在的相关问题需要进行合理有效的处理，实施现场监督与管理，最大程度的提升管理效率，保证监督管理工作能够得到有效发展。
参考文献：
[1]刘小闯.强化现场管理对提升土建建筑施工质量的研究[J].消费导刊，2018（33）：8.
[2]李建新.强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性[J].消费导刊，2018（46）：123.
[3]刘伟明.试论强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性[J].建材与装饰，2019（20）：203-204.
论文作者:韩全红
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/2
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