摘要：随着科技的发展和建筑工程项目自身环境的变化，它所涉及的不确定因素、随机因素和模糊因素越来越多，从筹划、设计、建造到竣工后使用，整个过程都存在着各种各样的风险。同时，随着中国建筑市场的全面开放和投资主体多元化进程加快，施工单位及其他相关单位竞争更加激烈，面临着比以往更多的风险，因此，加强建筑工程项目风险管理已成为项目建设者的重要任务。
关键词：建筑工程项目；风险管理；问题；措施
引言
在建筑项目中，风险是其中的不确定因素，这些不确定性因素的存在会直接影响到工程项目，而这些影响有时是负面性的，其有可能致使项目实施失去控制，最终有可能降低整个工程经济效益，甚者导致工程项目的失败。因此，做好建筑工程项目风险管理十分重要。
1.建筑工程项目风险的特征分析
1.1工程项目风险的不确定性
项目风险事件发生和导致的后果往往是以偶然的和不确定的形式出现的。项目风险何时、何处、发生何种风险及程度是不确定的。前者是指风险事件有可能发生也有可能不发生，它反映了风险存在的趋向性。后者指一方面项目风险事件存在的不确定性是由于项目风险事件的存在受各种风险因素包括各种不确定因素的支配，在一定的条件下虽然存在，但不一定发生；另一方面，同性质的项目风险事件在不同的时间、地点发生所造成的损失规模及后果也是不确定的。
1.2多样性与多层次性
风险的多样性是指工程项目具有规模大、周期长、涉及范围广、风险因素数量多以及种类繁杂等诸多特点，如项目的政治风险、经济风险、自然风险、法律风险、合同风险等。这样就使工程项目在整个实施过程中面临的诸多风险种类。又由于项目结构和项目实施有多层次性的特点，以至于项目风险也具有结构层次性特征。且这些项目风险间存在着错综复杂的相互关系，各项目风险内部因素与外部因素相互影响，又使项目风险表现出多层次性的特征。
1.3全局性与相关性
工程项目风险所造成的影响常常不只限于局部或限于某个方面，而是带有全局性的特点。即使是局部风险，也会随着项目的进程而使其造成的影响逐步扩大。如一个施工活动受到风险的干扰，就可能影响到与它相关联的其它活动，因此，工程项目风险影响带有全局性特征。而且工程项目风险间存在着互相依存和互相制约的关系，这些风险通过项目建设特定的环境构成了特殊的复合风险。也就形成了工程项目风险的相关性特征。
1.4必然性与规律性
在工程项目建设过程中，许多风险带来的损失和造成的影响，是无法避免的。它们的存在与发生，这是一种必然现象。因大自然的物体运动和人类社会的运动规律都是客观存在的现象。
2.导致建筑工程项目风险管理存在的原因
2.1企业风险控制意识薄弱
尽管近年来建筑工程项目事故频频出现，但建筑企事业单位风险控制意识仍然较为薄弱。大部分建筑工程并没有成立专门的风险控制部门，没有进行全面的风险评估和防范工作。这与风险控制需要一定的资金投入有关系，更与建筑企业没有科学的风险控制意识有关。部分企业也存在一定的风险控制内容，但大多是零碎的、局部的、短时的，风险控制效果不佳。薄弱的风险控制意识是建筑企业事故频发的根本原因。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆风险控制意识薄弱，建筑企业就难以组织积极有效的风险控制工作，风险控制工作的缺乏导致施工事故频发。
2.2风险管理机制不健全
大多数建筑施工企业对风险管理意识淡薄，企业内部风险机制不健全，缺乏全面风险管理和内部控制。在企业和项目部的组织架构设置上未考虑风险管理部门及其职能，没有建立有效的风险管控体系，所以对工程项目的监管和风险管理的力度不够。使得企业应对风险的能力差，从而增加了组织结构的运行风险。
2.3风险管理信息系统有待完善
在工程招投标阶段，前期的可行性研究不够，未能全方位、多渠道的掌握项目相关信息，只要有项目就盲目的去投标，导致中标率很低，加大了企业成本；在项目施工过程中，对工程中的不确定因素估计不足，未对项目风险进行监控，由此带来对遇到的风险不能及时做出有效的反应，合理的调整；由于缺乏全面的，可靠的数据支持，致使风险管理成效低。
2.4风险管理技术和手段较落后
我国风险管理理论直到20世纪80年代中期以来才开始被引入于一些大型的工程项目管理中，其理论研究和实际应用起步均比较晚，与发达国家相比，我国多数企业决策者都普遍缺乏项目真风险和假风险的识别能力，就更不能前瞻性地对所潜伏的风险进行推测和判断，在处理项目风险的手段上较为单一和落后。
3.降低建筑工程项目风险管理对策分析
开展风险预防工作主要是在建筑工程项目开展中，风险事件发生之前或者是风险加剧之前所做的工作，根据风险事件类型，按照相应的预防措施，将风险对建筑工程所造成的影响降到最低，甚至完全消除。实施“风险规避”策略是指开展预防工作之前，需要对风险进行预测、分析与评价，衡量风险对建筑工程所造成的影响与后果，通过变更操作或者是放弃一些项目，在风险发生时谋求最大的经济利益。
风险预防工作中，“风险规避”策略大体分为三个层面：
①规避一些无法与企业盈利润形成正比的项目；②规避超出自身承受能力的项目；③规避具有良好代替性内容的项目。因此，开展风险预防工作，实施“风险规避”策略主要有以下三种形式：①对产生风险的因素进行回避，例如在建筑施工项目决策中，需要适当回避具有高风险的项目，以此保证建筑运行的安全性、稳定性与可靠性；②更改建筑施工方案，面对技术风险、行业风险、管理风险等具有可塑性风险，需要积极采取相应的改革策略，对原有的施工项目进行改革与创想，完善建筑工程施工方案，降低技术风险、行业风险、管理风险对建筑工程整体开展的影响；③停止建筑施工项目，面对自然风险、社会风险、经济风险等具有突发性的风险类型，为避免施工项目的进一步损失，需要立即终止建筑施工项目，降低财产损失。
4结束语
总之，针对当前建筑工程项目风险管理存在的问题，必须确定风险控制目标，深入研究，提高企业项目抗风险的能力，提高管理水平。
参考文献：
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[3]韦林森.建筑工程项目管理存在的问题和应对措施分析[J].建材与装饰，2018（28）：168-169.
论文作者:潘大龙
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/2
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