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摘要：经济的发展，人民的生活离不开水利工程建设。在水利工程建设中，加强水利工程管理，从而提高建设的质量，有利于水利工程建设的可持续发展。由于环境、人力等因素的影响，造成了水利工程管理中出现了许多问题，这些问题的出现降低了水利工程管理的质量，所以需要加强解决对策的研究。本文浅析水利工程管理中存在的问题与对策。
关键词：水利工程管理；存在的问题；研究对策
引言：在当前阶段，伴随着我们国家的人口激增以及国内经济的不断变化，作为国民经济基础性产业的水利事业，其在国民经济当中的地位也越来越重要。目前，我国的水利建设事业，正在面临着一定的转型，从传统到现代化、科技化进行转化。全国各地都在进行水利项目建设工作，但是，如果在水利工程中盲目的追求速度，往往会导致一些问题的产生，尤其是在近几年，问题以及矛盾特别多，对于当前的这种情况，我们必须要及时的采取措施，对于在水利工程中出现的问题，要进行有效的解决，从而在最大程度上，保证我国的水利工程建设安全健康发展。
1 水利工程管理现状
1.1水利工程管理制度不完善
随着国家的发展，在新时代背景下，水利工程管理与传统的管理理念不同，现代化水利工程管理强调对环境的保护。由于水利工程管理制度的不健全，尤其缺乏对环境保护这方面的规范，造成了管理人员在水利工程管理的过程中出现无法可依，无据可循的情况，降低了管理人员的工作效率和质量，影响了水利工程管理工作的推进。另外，由于水利工程管理制度不完善，让管理工作人员在工程的过程中产生了懈怠的心理，不利于工作人员责任意识和风险意识的培养。
1.2质量问题
质量是工程管理的根本，水利工程中保障其质量，是决定水利工程建设效果的一个重要因素，因此要在水利工程的建设过程中提高对质量的重视程度。现阶段，水利工程的质量管理问题体现着管理制度的不健全，验收标准不统一以及项目审批的不严格等。
1.3成本管理问题
水利工程要想充分发挥自身作用，长时间使用，就要重视它的质量问题、安全问题，采取先进的技术和合格的材料。但并不是一味的追求其社会效益，投入大量的资金、昂贵的材料。也要注重其经济效益，严格控制建设成本，实现高质量和低成本的统一。很多企业水利工程建设成本管理存在问题，评估过低，会使投入资金不足，导致施工材料、设备、工艺不合格，影响工程质量和施工安全。评估过高，会造成资金资源的浪费，减小工程的经济效益，甚至会造成亏损。除了采取招投标的方式控制建设成本外，还要加强工程建设整个过程的成本管理。在工程建设的前期，要对其造价和将要产生的经济效益进行评估。在评估过程中要重视评估人员的专业素质，设置统一的评估标准，全面考虑影响水利工程成本的各种因素。
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2 提高水利工程管理质量的对策
2.1建立完善的水利工程管理制度
管理制度的完善对于水利工程工作具有重要的作用，不仅可以提高管理人员的工作效率，还可以提升水利工程建设的质量。目前，国家十分重视水利工程的改革，要求水利工程建设需要遵循现代化发展，加强水利工程管理度环境的保护，重视管理制度的建设。水利单位在制定制度的过程中，应该结合水利工程建设的实际情况，贯彻党的政策和方针，构建合理的、全面的、系统的水利工程管理制度，促进水利工程的发展。
2.2加强水利工程质量管理
在工程力材料选用方面，首先对供货商进行综合评定，熟悉供货企业的背景、业绩以及社会口碑，最好优先采用多次合作的供应商提供的工程材料，在材料送达时仔细核查产品质量时候符合行业质量标准及安全标准。培养采购员的企业忠诚度，必要时由项目负责人亲自进行采购，保障工程用材料的质量，才能保障整个水利工程的质量。管理者要提高自身素质，提高对工程质量管理的重视。完善监督管理体系，约束自身，可安排助理进行监督与知道，制定定时的审查计划，以项目客户及社会群众为首位，提高工程质量。加强巩固施工人员的素质与技能，尤其是安全意识培养和工程质量标准的传达。对现有设备进行更新、改善与创新研发。培养项目负责人的大局意识，做好工期与工程质量间的权衡，注意工程中的每一个细节，避免出现疏漏。在项目客户验收前，项目竣工时首先做好自我验收，尤其注意细小的、经常容易出现差错的环节，避免疏漏给项目或企业带来损失。制定合理的水利工程质量标准，在达到行业标准、国家标准的基础上，对工程质量进一步提升，制定出有企业自身特色的质量标准，高标准严要求，有利于提高企业的行业内知名度与影响力，增加社会影响力，最后的目的是帮助企业盈利。
2.3加强水利工程成本控制
成本管理的核心内容是成本控制，只有不断提高成本管理水准，在保证工程质量的前提下，最大限度的降低成本，才能使水利工程最大限度的实现社会效益和经济效益。水利企业在编制施工成本时，要考虑自身的实际情况，然后再进行项目评估。在进行项目评估时，要明确水利工程的特点和管理目标。在施工过程中，要建立健全内控机制，对水利工程成本实现有效的监督、检查和管理。对成本管理中的不规范行为，要及时纠正改进，使其实现常规化和动态化，减少工程项目不必要的成本。
2.4引进先进的管理技术以及管理人才，进而加强水利工程管理
技术与人才是水利工程管理中不可或缺的两个要素，但是，令人遗憾的是，由于多种因素的影响与限制，导致当前水利工程管理中面临技术的缺乏以及人才的缺失，进而影响了水利工程的管理以及水利工程管理队伍的建设，因此，相关管理部门应加强对先进管理技术的引进以及优秀管理技术人才的引进，进而加强水利工程管理的职能力度，从而促进水利工程管理的加强与水利工程建设的发展。
2.5安全管理
工程单位，预算可以节省，但在施工安全的指出方面不能节省，为施工者购置质量合格的安全保护措施，并监督进入施工现场前的佩戴。对施工现场环境增员进行排查，如高空坠物，漏电等问题提前发现提前排除故障。在工程材料的使用方面要考虑使用者的身体健康，不能以节省成本为目的。安全通道的设计上也要考虑多方面因素，应用模型进行现场模拟，保障使用者在事故发生时能够安全的逃生。提高安全意识。对施工人员进行安全意识培训，与安全演练实践，树立社会责任感与集体意识。建立奖罚制度，对于发现问题积极上报、配合解决的劳动者予以奖励，对于漠不关心、麻木不仁，将生命财产安全置之脑后的工人进行批评教育其他工友也要引以为戒。做好现场监控与工作记录，责任到人，在项目现场增设专人进行安全检查，重点检查，安全护具的佩戴，施工流程是否规范、安全。工期问题制定周期性的工程目标，在时间内完成工程量不拖沓，避免赶工期的现象出现。
结语
水利工程管理是水利工程项目中的重要组成部分，其对于加强施工质量的保证以及推进水利工程的建设与开发发挥着重要的作用，同时其也有利于间接促进中国经济的发展，但是，当前水利工程管理却存在许多问题，需要引起国家和相关部门的重视，针对存在的问题采取有效的对策加以解决，进而促进中国水利工程管理的发展与加强。
参考文献
[1]潘君宏.水利工程管理中存在的问题及解决对策分析[J].城市建设理论研究(电子版),2017(14):44.
[2]梅华.浅析水利工程管理中存在的问题及对策[J].现代职业教育,2017(03):58.
论文作者:孙西宏
论文发表刊物:《防护工程》2018年第28期
论文发表时间:2018/12/24
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