摘要：施工技术以及质量控制是建筑工程的核心关键，如果施工企业不能保证建筑工程施工技术质量，则需要融入大量的人力以及物力，同时不利于施工质量的提高。施工单位必须强化施工技术管理意识，并应用先进的施工技术，因此，对建筑工程施工过程中的技术管理措施进行深入研究迫在眉睫。
关键词：建筑工程；技术管理；问题；对策
1建筑工程施工技术管理原则
技术管理是建筑工程施工企业实施一系列技术组织管理的总称，主要指的是构成施工技术的各项要素以及技术活动。建筑工程施工过程比较复杂，需要多种施工工序的协同作业，同时需要交叉应用多种施工技术，因此，建筑工程施工管理包括商洽管理、质量管理、验收管理等等。在施工技术管理中，应该注意加强施工质量管控，构建良好的技术只需，同时根据施工技术规范加强现场安全管理。另外，还需严格依据国家技术政策和法规，组织各项施工技术工作。
2建筑工程项目技术管理工作中存在的问题
2.1技术管理工作人员没有丰富的工作经验
随着我国社会水平的提高，建筑工程也成为了我国经济的主要支撑，这对建筑工程行业是一种机遇也是一种挑战。现如今建筑工程项目技术管理工作最需要的就是有丰富工作经验和工作技能的专业人员，而很多建筑工程团队都缺少工程项目技术管理人员，大部分在岗的工作人员没有合格的工作素养，甚至有的技术管理人员身兼数职。在进行技术管理人才的选拔中，没有明确的要求，建筑企业也没有为技术管理人员提供后期的工作培训和技术考核，这就容易造成管理人员在工作中发生失误，降低建筑工程各个项目的质量水平。
2.2技术管理单位和施工单位之间的配合度不高
建筑工程的项目种类众多，所应用的施工技术也都不相同，所以技术管理单位一定要与施工单位相互配合，通过沟通来一起解决建筑工程项目中存在的问题。而现如今很多建筑工程团队的技术管理单位与施工单位之间的配合度不高，施工单位对施工方案不能够完全的理解和掌握。而技术管理单位也没有及时的与施工单位相互沟通，严重影响了工程的质量，这样很容易出现一些施工隐患。技术管理目标群体不清晰，缺乏专业机构和组织明确分工，不能及时的解决工程施工过程中突发的问题和矛盾，不能有效的管理建筑工程施工队伍并保证建筑施工合格的进行。施工进程脱离计划，造成建筑工程施工资本浪费的情况多有发生。
2.3没有制定严格的管理计划
在进行建筑工程施工之前，技术管理部门应该有一个严格的管理计划，为施工部门提供一个工程目标，这样才能保证建筑工程项目的高效实施。而现如今很多建筑工程企业的技术管理部门没有制定管理体系，没有管理计划，没有给施工单位提供一个精密的技术管理体系，如果在这方面存在漏洞，很容易导致施工单位在进行施工的时候出现技术问题，严重影响施工效率和施工质量。
2.4技术管理人员缺乏工作意识
在进行建筑工程项目的实施时，技术管理人员必须树立工作意识，在进行工作时和施工单位保持沟通，及时的解决一些工程问题。但是当今很多技术管理单位的工作人员缺乏工作意识，在执行自己的技术管理工作时的管理力度不够，导致施工单位在进行施工时候的技术手段过于单一，无法保证建筑工程项目的施工质量。
3建筑工程施工技术管理
3.1制定科学完善的技术管理体系
在建筑工程施工技术管理中，首先需要制定完善的施工技术管理方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在制定施工技术管理制度时，应注意以下几点：①在施工前，明确建筑工程施工管理目标，合理预估施工过程中的技术问题；②综合考虑建筑工程工程量以及技术人员数量，合理安排施工工序，对于施工专业能力比较低的施工人员，应组织其进行专业培训，使其能够掌握先进的施工技技术。专门配备专业的施工机械设备操作人员，避免对施工机械设备操作不当而造成安全问题或者机械设备损坏。
3.2提高施工技术管理人员的素质
在建筑工程施工的过程中，施工技术管理人员的素质在建筑工程中有重要的作用。所以，提高施工技术管理人员的素质是有必要。首先，从施工技术管理人员的专业上进行加强，施工技术管理人员应该树立高度的安全防范意识。其次，在制度管理方面，应该对施工技术管理人员，开展规章制度方面的有关的学习活动。最后，建筑施工企业应该定期对施工技术管理人员进行业务培训，完善业务考核机制，全方位的对施工技术管理人员进行监管，提升建筑工程施工技术管理的整体水平。
3.3加强现代信息技术建设
在现代随着信息技术的提高，建筑行业中现代信息技术的运用，成为了建筑企业之间拉开竞争差距的手段。在充满竞争的建筑行业里，为实现建筑工程施工技术管理的信息化建设，就需要加大对硬件设备的更新力度，从根本上保证施工技术管理平台信息化建设。这样做还可以避免对人力资源的浪费，提高施工技术管理的效率。因此，建筑企业应该加大对相关平台的投入力度，让现代信息化建设在建筑行业里得到充分的运用。
3.4树立绿色节能环保意识，提升管理水平
在传统的建筑施工中，由于技术落后、技术人员专业素质低等原因，会造成资源浪费，在新时代的理念下，人们的环保意识增强，所以，就要加大对节能环保的项目开发及运用的力度。例如清洁能源的开发，新型能源的利用等。树立绿色节能环保意识，提升管理水平，首先，施工管理团队在进行施工方案设计时，要对建筑工程进行科学规范的计划。其次，在施工过程中，采用无污染、低碳环保的建筑材料，不用耗能大、质量差的建筑材料。比如采用甲醛释放量达到国家标准的胶合板、纤维板等。最后，加大对地热能源的运用，在建筑工程中可以采用热泵技术，对地热资源进行利用，实现在冬季进行日常供暖需要。
3.4强化对建筑工程技术管理的监督工作
建筑工程技术管理过程在，强化对技术管理的监督工作，有利于规范施工工艺操作和督促管理人员。综合分析来看，建筑工程技术管理涉及到多方面内容，其中技术文件方面的管理尤为关键。这一过程中，为了确保技术管理工作的有效性与科学性，应该在加强常规监督管理的同时，将其与建筑施工紧密联系，对相关试验资料进行全面细致的检查。比如：对相同实体的诸多文件合理性与可追溯性实施严密监控，以此来提升建筑工程技术文件管理的完整性。此外，处理强化基础性监管之外，在建筑工程技术管理过程中还可以加大对先进管理技术与管理理念的引入，通过对一些新的应用技术加强关注和及时引进测试等，将新的施工技术应用到实际施工当中去，为提高施工的质量以及施工水平打下基础。
结束语：综上所述，建筑工程技术管理对于保证建筑工程施工的顺利进行以及提升建筑工程施工效率与安全性，发挥着不可忽视的积极作用。在具体的工作中，可以从提高对建筑工程技术管理组织体系优化的重视、结合建筑工程技术管理要求建立完善的制度、强化对建筑工程技术管理的监督工作以及优化对建筑工程技术管理的过程控制几个方面着手，保证相关管理工作的顺利落实。只有这样，才能更好地提升建筑工程技术管理水平。
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论文作者:崔明府
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第09期
论文发表时间:2019/7/23
标签：技术管理论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 管理人员论文; 技术论文; 施工技术论文; 施工单位论文; 《工程管理前沿》2019年第09期论文;