裴宏宏
甘肃第六建设集团股份有限公司
摘要：工程项目的责任成本管理，不仅关系到整个企业经济效益的提升，而且对于企业的品牌运营，市场推广，提高竞争力有着至关重要的作用。文章介绍了工程项目责任成本的概念和管理控制的必要性。同时在传统的工程项目中，责任成本管理比较混乱，也得不到应有的重视，因此产生了一些的问题。针对传统工程项目责任成本管理和控制出现的一系列问题，有关人员进行了不断的摸索尝试，提出了一系列的对策和建议，也取得了许多成效。虽然任何事物的改善都不是一蹴而就的，但是我们相信，通过项目工作人员的不懈努力，最终可以将其进一步的完善，使企业得到更好的发展。
关键词：概念；必要性；问题；建议
随着经济的发展，城市规模的扩大，工程建设市场变得越来越繁荣。但是，随之而来的施工企业的市场竞争就变得越来越激烈，工程项目的责任成本管理作为其中的关键部分，不仅关系到整个企业经济效益的提升，而且对于企业的品牌运营，市场推广，提高竞争力有着至关重要的作用，可以说关系到企业的整体发展和战略布局，因此越来越得到人们的重视。但是，由于我国建筑行业起步较晚，相关行业规范还不够完善，在工程项目施工，特别是工程项目责任成本管理方面存在着严重的不足，也出现了一些市场乱象，严重干扰了工程项目的实施，对于工程质量也是一个很大的威胁。根据以上情况，本文针对工程项目责任成本管理与控制分析论述，希望从多个方面进行分析论证，探讨问题的根源，寻求问题的解决方法。
1工程项目责任成本的概念
工程项目责任成本是指对于施工企业的一个工程项目，通过预先设计施工方案，优化方案设计，进行收入和支出的合理配置，编订各个层次的收入支出配比，初步制定预算。对于制定的的收入支出配比，需要相关的责任控制中心制定控制措施，比如适当的奖惩制度等。工程项目责任成本管理是工程项目中一项极其重要的工作。企业责任成本管理中一般采取的是员工工资和绩效考评成绩相挂钩，绩效成绩好，工资就会适当的提高，这样可以充分的调动员工的积极性，形成良好的竞争氛围，有利于企业的良性运转。责任成本管理采取的是全覆盖、全方位、全周期的管理控制模式，将工程项目责任成本管理通过相应的企业管理系统进行控制，将相关责任尽可能的落到实处，让每个员工都能感受到项目责任成本与自身的关系。这样就可以用最少的物质成本来获取最大的劳动投入，从而进一步的降低了企业的成本投入。通过将责任成本加以细化，明确分工到位，可以有效的提高企业的管理效率。提高企业的经济效益，进而有利于市场核心竞争力的提高。
2项目责任成本管理与控制的必要性
工程项目责任成本管理是和整个企业的运营成本息息相关一项工作，对于整个企业的发展至关重要。对于施工企业而言，工程项目就是最重要的方面，是企业盈利的最主要的来源，同时也关乎着整个企业的生死存亡和员工的利益诉求，而工程项目责任成本作为其中的组成部分，所起到的作用不言而喻。但是就目前来看，建筑企业的发展不甚乐观。一方面，房地产建设的十年黄金期已经过去，民用建筑的市场日渐疲软，工程建设日趋饱和，许多小型的建筑公司甚至面临着无项目可接的困境；另一方面，由于前几年建筑市场的红利刺激，大量的建筑企业兴起，竞争日趋激烈，许多企业为了招投标的胜利，不惜恶意竞争，拼命地压低价格，进一步扰乱了市场，造成了整个行业的利润降低。针对日趋激烈的市场竞争和不甚乐观的发展前景，企业必须要从自身着手，提高工程项目的责任成本管理，从而在竞争中突围。由于将责任成本层层分配，细化到部门和责任人，能够进行动态管理，削减不必要的成本浪费，节约成本，获得更大的盈利空间。因此，这也就成为了企业突破困境谋求发展的关键所在。
3项目责任成本管理存在的问题
在传统的工程项目中，责任成本管理比较混乱，也得不到应有的重视，因此产生了一些的问题。
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3.1工程责任成本编制不合理
在工程责任成本编制方面，不合理的地方主要有两个方面，一方面是主体不明确；另一方面是编制过程不合理。责任成本编制阶段主体不明确主要指的是部分企业的工程项目责任主体错位的现象。一般来说，工程项目的责任编制是负责该项目的相关部门和人员，这些人员一般需要由项目部门的主管单位来指定，但是在具体实施过程中，由于各种原因，工程项目的责任编制工作往往由项目部自行组织人员来完成。按照正常的工作安排，工程项目的责任编制主体和实施主体应该是分开的，以此来保证工程项目的安全性和独立性。如果这两项主体都由项目部来统一负责，往往会出现项目部门自行降低责任成本编制标准，以此来完成指标考核的要求。责任成本编制过程不合理主要集中在以下几个方面。工程项目的责任成本编制往往是由专人负责，因此人为因素的影响就比较大。责任成本的编制只有大体的方法和模式，没有确切的标准。不同的人，对于同一项目的工程责任成本编制也会不同。由于责任成本编制人员的专业水平差异，有时会出现编制好的工程项目责任成本和实际实施过程严重不符的情况。并且，责任成本制定的严格程度也会对工程项目的实施有很大的影响。如果责任成本的制定较为宽松，往往不会达到预期的效果，对员工更不会产生什么激励效果，这样就丧失了责任成本编制的意义所在。如果责任成本的制定十分严苛，没有考虑企业的具体情况，制定的标准较高，使企业无力完成，同样也不会对员工产生什么积极作用，反而会降低员工的积极性，对于工程项目的建设也十分不利。因此，对于工程项目责任成本的编制工作十分重要。一方面应该派专人进行负责，尽量让实施部门和编制部门分开；另一方面，一定要把握好成本编制的度，需要根据企业的水平和项目的要求，合理制定，既不要过于宽松，也不要过于严苛。
4工程项目责任成本管理与控制相应对策及建议
针对传统工程项目责任成本管理和控制出现的一系列问题，有关人员进行了不断的摸索尝试，提出了一系列的对策和建议，也取得了许多成效。在传统工程项目责任成本管理与控制中，出现过责任成本的编制和实施都由项目部负责的情况，这种情况往往会造成编制规格偏低的情况，甚至会使责任成本编制失去作用。为了避免这种情况，可以由公司设立一个部门来专门负责这项工作，调配专人负责，定期考核。并且对于责任成本编制部门，必须要配备一定数量具有现场工作经验的员工，这些员工一般来自于工程管理和工程造价部门，一方面具有丰富的现场工作经验；另一方面专业性质又比较适合工程项目责任成本的管理工作。在工程项目中标以后，公司需要派专人到施工现场进行考察测算，按照实际情况，通过分析和协商，编制项目责任成本。当项目开始施工时，也应该定期派专人去跟踪考察，追踪项目的进度，对项目中出现的问题要适当记录，及时上报，由部门人员开会分析，修改编制环节中不合理的地方，适应具体工程项目的变化。做到灵活适应，及时调整。通过这种方法，可以更有利于工程项目的责任成本管理与控制，尽可能的从根本上来解决问题。
5结束语
工程项目责任成本管理与控制分析是一项十分重要的工作，对于企业的发展，核心竞争力的提高影响巨大，不容忽视。虽然在工程项目中存在着一系的问题，比如责任成本编制不合理、缺乏足够的考核评估制度等等，但是我们项目工作人员始终保持着良好的工作态度，正视工程项目责任成本管理中出现的问题，并且不断的摸索实践，研究出了一系列与之相适应的措施对策，并且取得了一定的成效。虽然任何事物的改善都不是一蹴而就的，但是我们相信，通过项目工作人员的不懈努力，最终可将其进一步的完善，使企业得到更好的发展。
参考文献：
[1]柴建国 . 浅析工程项目责任成本管理与控制 [J]. 陕西建筑，2010，（29）.
[2]刘锴 . 工程项目责任成本管理存在的问题及对策 [J]. 财政监督，2010，（10）.
[3]姚秦波 . 工程项目责任成本管理方法与应用 [J]. 建筑经济，2010，（52）.
论文作者:裴宏宏
论文发表刊物:《防护工程》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/30
标签：工程项目论文; 责任论文; 成本论文; 成本管理论文; 企业论文; 项目论文; 部门论文; 《防护工程》2018年第8期论文;