摘要：在工程项目中使用信息化的管理和控制平台，使现代工程必将发展的趋势，信息管控平台分为系统云和系统移动端，对于这两个部分的功能和作用进行具体的介绍和分析，使得在工程中可以更好的对工程的各个环节进行管理和控制，提升工程进度和工程的效率，保证工程的质量和安全，也给企业带来更高的经济效益，使得企业项目在信息化发展中可以取得长足的进步
关键词：信息化；系统化；管控平台；项目管理
引言
随着工程技术越来越复杂，工程的质量和安全的管理要求越来越严格，在这样的情况下，继续信息化管理，使得工程在管理上变得细致和规范，确保工程的各个环节都可以按照一定的流程进行，保证在施工过程中每个环节和细节都可以收到信息化的管理和控制，提高工程的效率，使得工程的信息化管理可以不断的发展。本文主要分析信息化平台对于工程的重要作用。
1建筑企业信息化建设存在的问题
1.1信息孤立性
当前，在建筑领域，信息化管理存在着信息沟通不及时等问题，也就是通常所说的信息孤岛，即使现在很多企业已经建立起了信息网络的沟通平台，在这些平台上有相应的信息和管理系统，但是很多企业还是不太注重对信息的采集和整理，使得信息不能得到及时的更新，高层的管理人员不能及时的了解到最新的信息，就不能进行整体的规划，导致企业的发展受到阻碍。
1.2对于信息化管理的认识程度不够
当前，很多人认为的信息化管理是计算机技术或者是通信技术，这是对信息化管理认识不够充分的表现，实际上计算机技术和通信技术只是信息化管理的一部分，而信息化管理目前还没有形成良好的管理模式，管理方面也比较混乱，很多信息的采集和整理工作也没有落实到位，使得信息的更新速度比较慢，企业之间的信息化沟通也没有做到位，导致管理层在进行决策的时候很多因素都没有充分的考虑到。在管理上出现的的问题，也很容易导致腐败的产生。
1.3软件方面存在消极性
在信息管理发展方面，我国与西方发达国家的差距仍然很大，主要是因为我国在软件方面的发展不尽如人意，我国在软件方面比较单一化，真对的企业规模也是比较小的，在市场上的竞争力不强，在软件的创新上不足，发展缓慢，很多情况下还是要依靠发达国家的软件设计，这个信息化管理带来了很大的阻碍。
2建筑工程项目信息化管理的构建要点
2.1构建基于BIM的项目现场管理信息系统
在施工现场可以进行网络建设吗，使得管理人员可以通过网络终端对这个工程的流程和各个环节进行管理和控制，还可以提高工程整体的安全性，使得企业的信息化管理可以逐渐完善，由此可以保证整个工程的正常进行，方便管理人员进行及时的跟进和管理。在信息管理系统中使用BIM管理系统，可以使得工程的项目更好的开展。在工程的信息化管理中，如果存在着孤立信息的情况，就要对整个工程管理的更加精细。利用BIM管理系统将整个工程的信息化水平进行有效的提高，对于工程中最重要的核心数据要进行合理的存储以及管理，这样才可以将工程的效率提高，使得企业的信息化管理更上一个层次，在现有的水平上要进行不断的创新，在企业中开展相互协作的活动，使得各个部门之间都可以彼此进行协作，解决一些问题。不仅如此，还要不断的进行创新，将一些工程软件引入，在施工现场建立信息化平台，对整个工程进行监督和管理，使得工程在施工检查、任务管理以及签到管理等方面可以更加信息化，提高工作的效率。
2.2构建数据库
建筑工程信息化的建构最主要的是要对数据库进行构建，这是因为在进行工程信息管理的时候，各种信息和数据对于信息化的管理是最重要的依据，因此要对这些数据进行有效的收集和整理，还要及时进行更新，使得数据库可以及时的扩充和完善，提高工程的效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在此过程中，有关部门要进行相互协作，使得数据可以不断的模块化和单元化，这样可以更好的对数据进行分析和整合，实现数据的共享，对于企业和有关部门的一些决策也有着重要的参考性作用，促进信息化管理的发展。
2.3构建信息交流平台
建筑工程在管理过程中要有很多不同的单位和部门共同的参与，这里面最中要的就是设计单位和建设单位，这两个单位对这个工程的管理和实施有着重要的监督和管理的工作，在管理的过程中，不仅要对施工的材料和施工的设备进行有效的管理。对建筑材料要从采购、运输、使用等放面进行全面的管理，不仅要符合先关的规定，还要符合施工的要求，保证工程的质量，不仅如此，对于检查过的质量符合规定的材料，还要经过一些纸质进行信息的传递，还要进行储存，使得这些成为工程项目在进行中的有效的质量依据。在施工设备在进行管理的时候，要对设备进行定期的保养和维修，记录好相关的数据，使之传递到信息平台之上，方便对其进行监督和管理，在进行施工之前也要进行有效的检查，防止在施工过程出现不必要的问题，这些都是在施工过程中需要进行管理的。在进行信息化管理的建构的过程中，不但要建立内部的交流平台，还要建立外部的平台，使得这些数据可以更快的进行共享。建立信息化的管理体系，这样可以使得信息化的管理工作可以更好的开展，制定一些先关的制度，并将这些制度进行完善，将管理的责任和义务进行明确，这样可以提高管理的效率和管理的力度，发挥管理人员积极的工作热情，提高管理水平。
2.4建筑工程项目信息化管理构建的实现
2.4.1做好准备工作
在进行信息化管理的时候，工程的管理首先要做好相应的准备工作。在工程实施之前要做好前期的规划，对可能出现的问题进行及时的研究和解决，掌握国家最新的政策，使得资源的利用可以达到最大化，在此基础上使得这些可能出现的问题都得以解决，给后续的工程做好前期的准备工作，使得项目的竞争力可以有效的提高，还要不断的创新市场，及时的发现机遇，做好相应的营销。在电力规划的时候，还要对项目当地的气象、水文、地质等数据进行收集和整理，使得这些数据可以成为项目有效的依据和保证，降低了突发事件发生的可能性，也就降低了风险。在电力可再生数据库建立的过程中，可以向政府、客户以及中国电建提供相应的发展战略，使其满足国家的需求和客户的需求，满足选址的需求以及设计的需求。在建立电力可再生数据库的时候，要进行相关的投资，还要进行施工，以及维修运营，这些阶段都可以作为数据，是的数据库可以更加丰富。还要有大数据的概念集合相应的技术和理念，使得对政府、客户以及中国电建都可以进行服务，开展的业务主要有开发、设计、咨询、规划等，形成一个全面的数据系统平台，使得各个企业可以在这个平台上进行数据共享，不仅可以达到相互协作和宣传的效应，还可以形成一种抱团的效应。
2.4.2合理划分网络层次
随着信息化科学的不断发展，在工程管理方面进行信息化管理已经成为必然的趋势，而网络和计算机就成为最重要的工具和技术手段，需要不断的创新和发展，这样可以使得信息化的管理水平会变的更加先进。在网络方面可以采用P3网络管理软件，发挥重要的管理作用，还可以对信息进行有效的处理，对于编码进行分类。这种网络信息编码主要包括结构编码和作业代码，在信息的处理上非常有效。同时，管理人员可以利用手机或者计算机，及时的关注到工程的动态。在网络上还可以进行打卡、审批流程、工作任务、施工日志等功能的实现，对于工程的管理有着非常高的效率，提供极大的便利。
结束语
综上所述，建筑工程信息化的建构，要不断的进行一些信息和数据的收集和整理，实现数据的共享，建立一个信息化的平台，使得管理者在对工程进行管理的时候可以更加方便。同时，还要不断的发展网络和计算机技术，给工程管理的信息化提供可靠的技术保证。
参考文献
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论文作者:周毅锋
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/8/23
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