山西省长治市建筑工程总公司 山西 长治 046000
【摘 要】建筑施工现场管理是搞好工程质量、强化建筑结构、降低工程成本及其优化控制的学科，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量做出贡献。本文阐述了加强建筑施工现场管理的主要原则，对建筑施工现场管理存在的问题以及加强建筑施工现场管理的策略进行了论述分析。
【关键词】建筑施工现场管理；原则；问题；策略
加强建筑工程施工现场的管理，能够改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。加强施工现场管理能够对施工的质量、安全和成本的有效控制。加强施工现场管理，能够提高合同履行率，是保证企业效益的重要途径。
一、加强建筑施工现场管理的主要原则
1、安全管理的原则。（1）要严格遵守国家的法律法规。（2）安全管理必须坚持预防为主的原则。认真落实安全生产，文明施工规定，切实保障工人在安全条件下施工。（3）要建立严格的安全生产责任制度。（4）应时常检查和严肃处理各种安全事故。
2、科学合理原则。科学合理是万物之本，任何理论之真理所在，现场管理要达到企业计定的成本、进度、质量、安全以及经济目标，施工现场的所有对应管理措施都应当符合科学合理的原则。这样才能做到科学管理、科学施工，用合理的管理来换取企业合理的目标和利润。
3、规范、标准的原则。这是建筑工程现场施工技术管理所要遵循的最为基本的原则，以此保证各项施工工程项目的协调有序，克服施工过程中的主观随意性，强化施工现场的服从意识，从根本上提高现场施工技术管理的效率和效益，建立规范、标准的施工现场秩序。
4、追求效益最大化的原则。建筑产品体积庞大价值昂贵，在施工过程中，每一个看似微小的浪费，累加起来，可能就会是一笔较大的开支。在所以的企业中，曾经观察过，由于施工现场平面图设计不合理，现场水泥堆场，钢筋加工场，砂石堆料场，木料加工场，小型混凝土构件现场浇筑场地，这些场地位置设计摆布不合理而导致的材料发生二次搬运费，每年都大得惊人。再有因为工序不合理，不同施工队伍交叉作业，不注意成品保护，无意中损坏或污染前道工序的产品，而造成的再次施工或补救，这种经济浪费也大的惊人，每个施工队伍、施工班组都是施工企业的一部分，他们累计起来的节约，就会给整个企业节约很大一块成本，任何时候降低成本、节约成本追求效益更大都是企业长远发展的一个目标和原则。
二、建筑施工现场管理存在的问题
1、施工管理制度的问题。施工管理制度是建筑工程中施工管理的标准和依据。现阶段由于没有统一的施工管理制度，导致各个建筑工程单位在施工管理过程中各行其是、标准不一，管理工作也是参差不齐，甚至有的单位忽视了施工管理的重要性，管理工作不严谨，从而影响了整个建筑工程的进度和质量。
2、施工质量管理的问题。施工质量管理是建筑施工现场管理中的重要工作，同时也是保证工程质量的重要环节。前，很多建筑施工单位对项目的质量不够重视，建设过程中偷工减料、质量检测工作敷衍了事，工程项目质量不过关，存在较大的安全隐患。
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3、施工人员管理的问题。建筑工程的工程量较大，需要很多劳动力才能使工程项目顺利进行得到保障。由于其劳动力数量较多，对其进行有效性管理便成为了工作中的重点问题。
三、加强建筑施工现场管理的策略
1、建立健全建筑施工现场管理制度。完善的管理制度是工程质量的前提，国家相关部门要加强制定和完善与建筑施工现场管理相关的法律法规，施工单位应根据国家关于建筑施工现场管理的规范标准并结合本单位施工实况制定规范的施工管理制度，为施工管理工作提供合理的标准和制度保障，将施工管理认真落实到各部门、各岗位的管理者，严格按照施工管理制度进行管理，强化其施工管理意识，保证施工管理的有效进行。
2、加强建筑施工的质量管理。加强建筑施工质量管理，既是对建筑工程项目负责，也是提升建筑企业竞争力的重要手段。质量是工程建设之本，是建筑单位立足市场的竞争力。加强工程施工质量管理，首先建筑企业应当制定规范的工程质量管理制度和施工标准，为施工质量管理提供依据和保障；其次必须从最初的建筑设计到施工阶段都严格地按照相关的行业标准进行，施工过程中严禁偷工减料、使用劣质材料，另外，施工单位还需及时更新机器设备、创新建设施工技术；最后，加强工程质量的检测力度，加大质量检测的范围；由具有质量检测专业知识的人员负责建筑工程的质量检测，严格按照国家规定的工程质量标准和检测程序，确实保证整个建筑工程的质量水平。
3、科学管理施工过程。做好房屋建筑工程的管理工作，同样也离不开合理、精确的施工方案的制定。合理的施工方案就好比一个夜晚的指明灯，根据科学合理的设计方案可以提高施工质量，加快施工进度，保证正常完工工期。一方面，施工过程是相当复杂的，提前制定好施工方案可以将整体的施工过程进行分割或者细化，是每个人明确自己的职责，以便于管理工作的开展和施工质量的提高；另一方面，要严格控制施工材料的质量，提高施工材料的准入门槛，提前进行质量检测，对于不符合质量标准的材料一律不准进入施工基地，以保证建筑物的质量。
4、提高施工人员的综合素质.高素质的管理人才不仅是建筑施工现场管理有序进行的保障，更是施工单位强有力的竞争力，要提高施工管理从业人员的综合素质，首先施工单位应当制定施工管理人员的从业标准，在选拔施工管理人员时，要严格按照标准进行考核，择优录用；其次对施工管理人员要定期进行培训，一方面要提高从业人员的管理技能和水平，另一方面要提高管理者的综合素质，建立一支高素质、专业的施工管理队伍，加强施工管理工作。
5、加强现场施工安全管理。施工现场安全方面主要包括防火、防电击、防坠落、防意外伤害事故等，现在项目部要求必须配备专门的安全员，作好安全管理和安全培训工作，有些常识已经变成普及安全知识的小册子，很便于发放，什么三宝、四临边，都在其中，象安全帽、安全带、安全平网应及时佩带，楼梯边、电梯井边、坑道边、建筑四周边做好防护，这些安全知识必须不断讲，天天讲，尤其是对刚入场的新来工人，他们多数是农民工，这方面知识比较薄弱，更应加强安全知识的培训和教育。
6、加强竣工资料的管理。竣工资料是建设工程项目的永久性技术文件，是进行竣工质量验收、评定单位工程质量等级的重要依据。竣工验收资料要做到资料完整、部位准确、内容真实。具体做法如下：⑴熟悉工程内业资料的有关规定及要求。⑵积极同业主内部资料人员联系，弄清业主具体的要求与规定。⑶项目经理部工程技术人员应按业主要求，及时收集整理、汇总、装订成册，为工程项目资料的全部移交做好准备。⑷送审移交的竣工资料一定要准确、真实、完整、齐全，符合业主要求。
结束语
建筑施工现场管理水平是关系着整个工程质量安全的关键，直接影响到整个工程的发展，因此需要从各个方面入手，进一步加强建筑施工现场管理，促进建筑工程的发展和进步。
参考文献：
[1]李茵.提高建筑工程施工现场管理的有益探索[J].中国科技投资，2012
[2]祖航，范捷，高守刚.谈多层住宅建筑施工的管理[J].青春岁月，2010
[3]潘志强.工民建施工现场管理的策略探析[J].经营管理者，2013
论文作者:李成伟
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第10期
论文发表时间:2016/8/18
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