葛洲坝（上海）房地产开发有限公司 上海 201700
摘要：近年来，我国多数的购房者，在购置房屋以后，都会选择精装修工程进行再次的房屋装饰。人们对建筑舒适和美观性有了更高的要求，使得精装修工程有了更广阔的市场前景。在精装修工程中，需要细致、精密的现场管理。现场管理是精装修工程中的主要部分，能够保证装修建筑的质量和总体美观性。精装修工程有三个主要的工程阶段，而现场管理则贯穿于精装修工程的每一个环节。
关键词：精装修；工程管理；管理内容
1.精装修住宅的特点
1.1精装修住宅是市场的特定需求。
1.2精装修住宅有利于将装修与住宅合成一体进行按揭贷款购房，能减轻购房者的经济压力。
1.3精装修省时省力。精装修住宅可以避免各家各户单独装修所带来的精力耗费、财物浪费、质量安全隐患、左邻右舍装修污染互相干扰影响、公共环境和设施的破坏等问题。
1.4精装修住宅要求在“精”字上下功夫。
1.4.1专业的设计要精：每一户型都要站在居住者的生活起居角度去设计，功能完备合理，风格简约、时尚。
1.4.2内容要精：以满足各项使用功能和现代生活为主，又给客户在体现个性化方面留有足够的装饰余地
1.4.3选材、施工要精、配套设施和设备要精，减少最有可能发生纠纷的问题出现。
1.5从设计、选材到施工要体现环保、健康的要求，强调人性化和可持续发展的理念。
1.6精装修住宅要走工业化、装配化、系统化、规模化的道路，集约型一步装修到位，这样才能实现产品品质的有效保证和明显的经济效益。
2 精装修的管理
2.1 材料管理
精装修工程根据建筑实体的不同，需要使用各式各样的材料。一个精装修工程最少要使用几百种的施工材料。施工材料关系到了企业的支出成本和施工质量，主要分为四个方面进行管理。这四个方面分别是材料准备、材料保管、材料加工和材料清场。材料准备时，管理人员需了解清楚工程的进度情况，以现场平面图为依据，落实好材料的堆放情况，组织装饰面板、吊顶材料、墙纸、五金配件等材料的进场；在材料保管中，管理人员对现场材料的质量和品种做好验收，做好记录。现场应采取限额领料的方法，坚持余料退库，做好工程的台账；现场的一些材料，可以进行加工获得半成品。比如油漆配料和木制零件等。
2.2 质量管理
①施工阶段质量管理的主体是精装部，担负着精装修质量管理的日常工作。②在精装修工程的重要分项工程中精装部应邀请设计人员、施工单位一起进行技术交流。③精装修在施工准备阶段应邀请设计人员、施工单位对精装修设计图纸进行图纸交底，对设计中的难点、重点进行讨论，提出施工解决方案，并做好相应记录。④对施工现场的日常巡视精装部应加强，对施工中出现质量问题及整改情况进行跟踪、作相应记录。⑤根据精装修项目隐蔽验收、中间验收、预验收的时间节点精装部应牵头相关职能部门安排检查，并做好工程验收记录。
2.3 进度管理
2.3.1 在施工阶段精装部进度管理的主要内容为：①要求施工单位拟订施工进度控制节点、周进度计划、月进度计划及总体进度计划。②分析施工单位进度计划的可行性、合理性，并提出调整意见。③监督施工单位进度计划的执行情况，并适时采取措施保证计划的实现。
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2.3.2 对进度偏差的修正方案及相关措施，精装部根据对精装修项目的检查情况应提出指导意见。
2.4 精装修工程成本控制管理
在精装修工程项目生产经营中各项成本核算、成本分析、成本纠偏、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称，即为精装修工程成本管理。目的是在保证产品质量、效果的前提下，充分动员和组织全体项目人员，科学合理的管理精装修工程项目生产经营过程的各个环节，以求用最少的投入取得最大的生产成果。精装修工程成本占售价的10%～15%、建安成本的30％～35％，因此对项目投资，精装修工程成本部分的影响重大，并且对项目的质量、装修效果、档次均具影响，在精装修项目尤其要合理管控成本，对精装修工程项目，做好精装修工程成本管理十分重要。
2.5 精装修样板工程施工管理
展示样板间是为提前销售服务的，精装修样板要先行，对于精装修工程来说，实体样板间要尽量在实楼做，实体交楼样板间才有意义，将设计、施工工艺造成的各种问题反映出来，避免出现装修不合理情况、后期大量装修时发生大规模返工。成本是否可控、设计是否合理、营销承诺是否切实都可以在实体样板间得到反应，而且能指导精装修施工、为批量工程装修做查漏补缺所用，对样板间装修效果进行反馈，并通过营销实体感受，整理客户的感受和意见，为交楼提前准备预案，避免交楼时出现不可预知的情况。
2.6 安全管理
在施工阶段对安全管理，尤其是消防管理引起足够重视，精装部应增强安全管理意识，督促和监督施工单位做好安全管理工作，加强现场巡检工作。
2.7 文明施工、成品保护管理
管理人员应加强对装修单位的文明施工管理，在日常加强巡视中对于各种违背文明施工的现象应及时予以制止及采取相应的处理措施。
3 交工阶段的管理
在交工阶段，精装修工程的管理主要负责技术资料的管理、分项工程的验收以及工程交付前后的服务保修。精装修工程完工以后，现场管理人员应及时的做好交通手续的签订，将技术资料移交，并和质检部门配合做好质量检验的工作。
4 结语
精装修交房对于我们工程系统全过程管理和细节把握提出了更高的要求，从本项目实施的情况来看，该项工作综合性强，存在很多细节需要各业务条线工作前置，做到精装修全过程管理，重点是做好客户需求的深入研究，以指导产品定位、把握设计效果和成本控制，过程中对设计、合约和项目实施阶段的重点环节和内容进行控制，完成合理成本下用户满意的、效果和功能具佳的精装修房，这样我们实施大规模精装修工作就会显得游刃有余。
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论文作者:王艳
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第23期
论文发表时间:2018/2/26
标签：精装修论文; 工程论文; 材料论文; 进度论文; 成本论文; 现场论文; 装修论文; 《建筑科技》2017年第23期论文;