摘要：在房地产市场日益完善和规范的背景下，传统的工程造价管理方法已经无法适应现代化的竞争市场，房地产企业和房地产投资商也增强了对房地产工程造价管理的重视。房地产的建设必须要严格按照国家规定和要求进行管理，工程造价是房地产工程管理中的重要内容，所以必须要进行房地产工程造价管理。在工程策划阶段、设计阶段和施工阶段都要进行工程造价管理和控制，从而加强房地产工程造价管理。
关键词：房地产造价；造价控制；监督管理
前言：工程造价管理是指在工程管理中对工程造价的计算与工程造价的控制，是项目建设中一项重要的技术与经济活动，也是工程管理工作中一个独特的、相对独立的领域。从工程经济的角度出发，就房地产投资项目在工程造价控制与管理方面，阐述在建筑项目运作过程 中，如何运用工程造价管理的理论与办法做好项目的工程造价控制与管理，对造价形成过程的一切费用进行科学的分析与测算，保证项目目标的顺利实现。
1.对房地产工程造价管理的必要性
1.1 前期项目策划环节的管理，建设项目的决策阶段包括选择、决定投资全部过程，决策阶段需要对拟建设项目的必要性和可行性进行技术性的经济论证，并对多种建设方案实施比较，进而做出最后的判断和决定。若在决策阶段出现失误，那么就会造成不必要的资源的浪费和人力财力的浪费。
1.2 项目设计环节的管理，在房地产工程的总投资费用中，设计阶段所占比重相对较小，不过仍然是项目成本控制的主要阶段。设计环节对房地产工程造价的影响程度最高可达到70%，同时设计人员对材料因素、工程水文地质因素、气象因素等不够了解，就会使设计安全系数与设计规范的规定相差甚远，造成投资浪费。设计工作的质量对项目的使用功能造成直接影响，而且是长期性的影响，所以，设计工作质量不合格会很大程度的提高整体项目的运行与维护成本。
1.3 项目施工环节的管理，在房地产建设项目中，施工阶段是造价控制的核心环节。施工阶段将之前的设计图纸、原材料和设备等进行实体实现。施工期间的造价管理能够有效的完成之前的预期目标，并对建设项目的成功给予直接体现。在房地产实际工程建设过程中，许多建设部门会对投资额执行压缩，造成施工部门以降低造价为目的从而对材料配比进行改动，使工程质量受到很大程度的影响，不得不让工程返工，造成成本加大。
2.设计阶段土建造价中存在的问题
2.1 设计阶段不科学、全面，建设项目的可行性是设计阶段的基本要求，一定要保证设计内容是非常充实的，进行项目决策的时候一定要有非常科学的依据。
2.2 为追求低造价有意压低造价，一些工程项目为了追求设计方案造价低，对工程造价进行有意的压低，比方说在设计中不体现必要的辅助设计和必要的配套设施，还有分解项目的现象，通过这些途径使投资压缩，以逃避国家的审批。这些现象的存在势必会使土建造价严重失控，最终形成资金缺口，甚至会使国家的宏观调控得到失调。
2.3 一些不能忽略的动态因素，在设计阶段还有一些动态的因素是不能忽略的，比方说利息、价格、外汇风险等等，这就要求我们在设计阶段要做好全面的市场调研，通过科学的分析形成合理的设计方案，保证工程能够顺利完工。一些设计单位在设计阶段不顾工程造价控制，只负技术责任，这样势必会留下重大的隐患。
土建工程控制的有效方式
3.1 加强对土建工程决策阶段造价的控制，在项目决策阶段，土建工程项目的计算主要包括固定投资方向、建设利息的调节以及因价格变化而致使投资额度的增加等内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在相关性财务体系中，要从基本的财务报表中获取的信息以及价值、时间、资金等方面来衡量财务评价。根据国家当前的财税体系与制度，对土建工程项目建设中所产生的费用与财务效益加以合理、科学地计算，实现完成土建工程决策阶段造价的管理与控制。
3.2 加强对项目工程设计阶段的监督管理，严把材料购买关。建筑工程项目设计阶段的造价控制工作相当重要，设计质量的优劣直接关系到建设工期的长短以及建设费用的多少，并直接决定着企业人力财力与物力的投入情况。在土建工程设计阶段就要做好监督管理，把好项目的设计关。择优选择设计方案，不断完善内部施工定额，加强对项目工程设计阶段的监督管理。此外，要严把材料购买关，以防建设资金的浪费与损失。从材料的价格、数量与质量着手，加强对施工材料的造价控制。合理、科学使用机械设备，加强对周转材料的现场管理，进而提高对土建施工的造价控制。
3.3 做好土建工程竣工结算管理以及监督控制，竣工结算指的是在土建工程项目全部施工完毕且验收合格之后，对工程项目的实际完成工程量的一个最终确认以及度量。在土建工程项目施工过程中，要合理度量建设过程的实际工作绩效，保证施工质量与施工进度。在土建项目施工现场评审过程中，能够及时发现使用资金过程中存在的各种问题，并为接下来项目工程财政预算的合理、科学支出提供了可靠的枝术依据，节约了建设项目的财政支出，同时也增加了经济效益。土建工程项目施工过程中的造价控制效益直接影响整个项目工程支出预算管理。对土建工程项目而言，现场签证与工程变更是不可避免的，要注意加以合理控制。针对一些开展多形式多层次的内部承包责任制的建设工程项目，要准确进行材料价格评审、做好设计的变更工作，不断改进并消除工程项目施工进程中一些较为低效的施工行为。
4.项目工程造价控制与管理监督综合措施
4.1 建立建筑项目工程造价控制管理体系，从组织、技术、经济与合 同四个方面人手，构建工程造价控制机制：（1）组织手段就是应明确企业各职能部门在工程造价控制工作中所担负的职责，同时确定其 工作考核标准；（2）技术手段主要是对项目技术方案进行审核比较，对其适用性进行论证从而寻求安全可靠、经济适用的技术措施；（3）经济于段就足收集、加工、整理工程经济信息的数据，对造价控制目标进行资质、经济、财务诸方面的可行性分析，如对工程预结算进行 审核、成本变化动态分析、编制资金使用计划、工程款支付审查等；（4）合同手段就是对参与项目建设的所有各设计单位、施工单位、材料设备供应商、监理单位等的建设行为，都要以签定合同的方式加 以约束，保证按质、按量完成其工作。
4.2 充分发挥社会化监理服务功能，建立监理单位、政府质检等各方面、各层次组成的项目管理监控体系。
4.3 健全的工程造价管理制度，充分利用IS09001—2000质量管理体系，提高工程造价控制水平。具体做法是：将控制表中各分部分项工程指标依照ISO质量管理总手册相应条款层层分解落实到相关职能部 门以此指导各职能部门开展工作，对工程造价实行动态管理。
结束语：目前我国土建工程造价的现状是，工程造价的管理观念意识薄弱、相关法律法规不完善以及工程造价相关工作人员素质较低，这些问题不利于企业的工程造价控制，不利于企业的发展。想要做好工程造价控制需要各个部门协作和配合，保证工程造价管理控制体系的规范性和合理性，全方位动态的对土建工程造价进行控制，这样才能够保证工程造价控制的合理性，给工程建设更好的进行奠定基础。
参考文献：
[1]查富军. 房地产项目工程造价的控制{J}.天津大学，2012（02）
[2]胡俊超. 造价控制在房地产项目中的应用研究{J}.西安建筑科技大学，2008（04）
[3]周巍. 房地产开发项目造价控制与成本管理研究{J}.特区经济，2008（05）
论文作者:饶俊君
论文发表刊物:《基层建设》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/15
标签：工程造价论文; 土建论文; 造价论文; 阶段论文; 项目论文; 工程论文; 房地产论文; 《基层建设》2018年第1期论文;