摘要：国家在不断地发展，社会在不断的进步，电力设备已经成为人们生活中不可缺少的一部分可知，当前电力行业的发展十分迅速。电力行业在飞速发展的同时，对变电运维管理的要求越来越高，由此出现了变电运维的精益化管理。从当前变电运维管理现状来看，越来越多的电力企业对精益化管理进行应用和研究，从而使变电的管理效果得到提升。本文主要对变电运维管理进行分析，并提出几点精益化管理措施，为相关电力企业的变电运维管理工作提供参考。
关键词：管理措施；精益化管理；变电运维
引言
随着我国可持续发展政策的提出，电力企业为了实现电力系统的可持续发展，精益化运维管理是一项有利的重要措施，精益化管理能最大限度的减少生产所占据的资源，降低变电站管理、运营时的成本。目前，精益化管理已经不仅仅是一种管理制度，而上升至一种理念、文化的形式。实施精益化管理制度，将实施精细化思想为基础，重视细节问题，以数据、量化、标准为变电站的管理基础，从而将管理制度科学化、模式化。精细化管理制度更注重变电站的生产运行水平以及成本投入状况。
1 危险点分析
1.1 变压器的危险点
在进行变电运维管理工作时，工作人员进行空载变压器切合工作中会产生一定的过电压，对变压器的绝缘性能产生一定的影响，并且这种损坏的影响对变压器来说是永久性的。一旦变压器的绝缘性能受到损坏，对操作人员的人身安全将会产生极大的威胁，属于潜在的危险点。
1.2 倒闸操作票的危险点
随着用电需求的不断增加，变电运维相关的设备类型也在逐渐的增多，但是目前的设备状态依旧以运作状态、维修状态、冷备用状态和热备用状态这四类为主。在实际的管理中，操作人员要根据实际的情况和标准对操作票进行规范的填写和记录，并做好操作票的编制及审查等管理工作，从而保证合闸工作的安全性。就算对同一设备进行不同状态切换时都要按照操作票的规定执行，从而降低危险性。
2 分析精益化管理措施
2.1 监督考核体系管理
笔者对当前电力企业变电运维管理现状进行分析发现，相关运维管理人员工作的积极性较低，其变电设备运维管理质量还无法达到精益化管理的要求。因此，相关电力企业应该加强监督考核体系建设，通过完善的监督考核体系对工作人员进行管理。在进行监督考核体系建立时，需要结合电力企业实际管理现状，对管理人员的工作进行客观、公正的判断，建立相应的监督体系与考核体系。精益化管理是一种细节管理，需要管理人员将工作落实到每一项管理任务中，对变电站的每一个设备的正常运行及维修进行管理。因此，在进行监督体系建立时应该对管理人员的监督管理工作明确化，对现有的人力资源进行合理分配，从而建立起科学、合理、有效的监督体系。
2.2 及时更新变电站的设备
变电站的设备老旧得不到及时更换会影响变电站的正常运行，对于坏的设备要及时维修，对于已经淘汰不能用的设备要进行更新换代，购置新设备。通过正常巡视、全面巡视、特殊巡视和熄灯巡视等对设备进行严格监管。加快实现变电站的自动化，降低运行成本。值得注意的是，要加强对采购环节的监督，做到公平、公正、公开、透明，防止出现谋取私利现象，防止购入以次充好的设备。
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2.3 实施运检精益化考核
电力设备运检精益化管理工作中，应注重实施精益化考核，通过精益化考核，督促管理人员明确工作中的不足，使其及时加以调整，确保精益化管理目标的顺利实施，为此，电力单位应认真落实以下内容：一方面，注重管理人员责任心考核。众所周知，管理人员是变电设备运检管理工作的主要实施者，其责任心强弱直接影响精益化管理实施质量，为此，电力单位应将管理人员的责任心作为考核的重要内容，注重观察管理人员工作态度，认真检查管理工作落实情况，并根据考核结果进行针对性奖罚，督促其严格按照规章制度，落实变电设备运检工作。另一方面，明确运检考核具体内容。明确变电设备精益化考核具体内容，有助于促进考核工作的顺利落实，要求考核内容包括“两票”工作、设备操作、设备巡视、值班规章等内容。同时，制定合理的评分机制，要求各管理人员积极参与讨论，明确扣分细节、扣分内容，以及不同得分级别的惩罚力度，每周对考核评分进行通报，以营造你争我赶的工作氛围。
2.4 变电站运维管理
变电站运行维护管理工作主要涉及到日常常规管理、安全管理、设备运行维护、班组建设等方面内容，在各种运行管理工作中，设备的运行维护工作是最为基础和最核心的工作，变电站运行工作人员需要根据设备运行维护规范，定期检查设备运行状态，检查设备是否存在故障缺陷，操作是否存在着失误，电气设备是否正常运行。变电站运行维护基础工作和供电企业电力系统运行安全稳定密切相关，但是现阶段供电企业变电站运行管理工作中还存在着一些问题有待解决。首先，在设备巡视检查工作中，变电站设备复杂数量较多，同时受到人为因素的影响，导致设备巡视检查工作量较大，巡视工作难度较高，实际工作中一些变电运维工作人员存在着素质和态度问题，倒闸操作不规范，留下了一定的安全隐患。
2.5 基础管理
在变电运维基础管理方面，电力企业应该进行适当的创新，对现有设备的基础资料进行科学的管理，对每一个和变电站安全运行有关的管理项目建立基础资料档案。其中涉及到的基础资料内容包括变电设备的安装技术、订货时间、技术现状、检测结果、风险评估等。同时，电力企业应该对变电设备基础管理资料进行实时更新。当变电设备出现问题时，管理人员应该及时进行基础管理资料的更新工作。
2.6 健全体制，加强监管工作
为了确保变点工作的顺利开展，有效的规避风险点，要不断的加强变电运维管理体制的建设工作，使其不断的得到完善，并且要保证变电运维管理体制在日常工作中得到全面的落实和实施。这就需要加强操作人员的安全意识，充分重视规范操作在变电运维管理中的重要性，提高自身的工作质量和安全性。在日常工作中确保工作安全责任制的落实，保证变电运维工作中每一环节的细化和量化，并严格遵守安全标准，确保各项工作顺利进行，增强变电运维管理工作的安全生产水平。
结语
随着移动互联等技术的不断发展，传统的工作方式的弊端越来越突显出来。在用技术来提高人的工作效率的思想下，设计了变电站精益化信息管理系统，该系统的采用，将彻底整合原来变电站精益化巡检工作中的现场检查记录、信息关联以及数字化、信息发送等环节，所有工作在现场就全部完成。同时，也使得整改时信息的获得更加方便，提高了整个工作效率。
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论文作者:张万州
论文发表刊物:《电力设备》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/16
标签：变电站论文; 设备论文; 精益论文; 工作论文; 管理人员论文; 管理工作论文; 操作论文; 《电力设备》2017年第33期论文;