摘要：在土建工程施工建设的过程中，施工企业对工程项目进行有效的施工进度控制，不仅能够提升施工建设的质量，而且能够降低施工建设的造价成本，对提升施工企业的综合竞争力有着较大的帮助，尤其是在当前激烈的市场竞争环境中，施工企业加强施工进度的控制，更是有助于其取得更好的发展。
关键词：土建工程；施工进度；管理策略
1土建工程施工进度管理重要性以及相关因素
1.1重要性分析
土建工程施工进度管理力度的加强，是促进建筑工程施工企业经济效益稳步提升的重要因素。虽然建筑工程施工管理中涉及到各个方面的内容，但是施工进度不仅是确保工程项目按时交付的关键，同时其对于建筑工程整体施工质量也具有决定性的影响。因此，施工企业加强进度管理工作的力度，是企业在市场竞争中处于有利地位的关键。再加上建筑工程施工进度管理工作涉及到工程施工的各个环节，而科学合理的施工进度规划，为工程项目顺利完工提供了强有力的支持。另外，随着科学合理的施工进度管理制度的实施，不仅促进了工程施工质量的有效提升，同时也促进了建筑工程施工企业市场竞争力的不断提升。
1.2影响因素分析
土建工程施工进度管理措施的实施，经常因为受到外界因素的影响而出现无法有效落实的现象，而在这其中施工人员的因素是影响施工进度管理制度实施最重要的因素之一。比如，施工人员自身专业水平较低，导致其无法按照施工标准要求施工，不仅对工程施工质量产生了影响，增加了工程施工安全隐患，同时也严重影响了土建工程进度管理目标的顺利实现。另外，施工设计环节也是影响土建工程施工进度管理的主要因素之一。土建工程的设计环节，是土建工程项目得以顺利实施的基础，其对于施工进度管理有着极为重要的影响。科学合理的设计方案，不仅为工程项目规范化施工提供了技术上的支持，同时也有助于工程项目施工进度的加快。但是，由于很多土建工程项目，忽略了施工设计的重要性，从而对工程项目施工进度产生了不利的影响。土建工程施工过程中的环境因素作为影响土建工程项目施工进度管理工作开展的重要因素，由于土建工程项目的施工周期相对较长，不可避免的会因为季节循环或者环境变化等因素的影响，而对工程施工进度产生影响。比如，工程项目施工过程中，遇到大雨天气、降雪天气或者其他外力因素的话，那么不仅会对整个工程的施工进度产生影响，而且也会导致人力、物力等资源的浪费，最终对施工企业的经济效益产生严重的影响。在土建工程施工过程中，施工材料质量的优劣也是影响施工进度管理的主要因素之一。假如施工材料质量不合格的话，那么必然会对工程施工进度产生不利的影响。比如，很多施工企业在，在土建工程项目施工过程中，忽略了施工材料以及施工设备的管理工作，不仅导致工程施工过程中出现了各种各样的问题，同时也制约了施工进度与施工质量的有效提升。另外，施工管理人员的综合素质也是影响土建工程项目施工进度管理工作的重要因素。土建工程项目的施工离不开专业化管理人员的支持，但是由于很多土建工程施工管理过程中，存在着施工管理人员对施工标准和施工条件不明确的现象，导致土建工程项目在施工管理准备阶段就出现了各方面的问题，再加上施工人员在施工过程中存在着操作不规范的现象，所以不仅制约了施工管理效率的提升，同时对工程施工进度的提升也产生了非常不利的影响。
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2 土建施工进度控制与管理的关键方案
2.1 施工计划
依据项目工程阶段需求调整施工进度，完善土建项目的管理，统筹施工体系的结构建设，有效规划施工责任以及施工协调的作用，分解整个工程项目，完成每个小项目，确保施工质量，有效控制土建工程中使用费用。编制详细的施工进度表，基于基础计划施工，整合项目工程中相关合同条款，完善施工进度中监督核查准则，保障施工环节在平稳有序的进度中逐步完成，同时逐一核查每一步施工内容以及质量，按照规定的施工工期完成项目，以此保障土建工程项目的效益。
2.2 施工进度控制
施工前要根据施工预算分析施工进度比率，在合理的范围内确定施工预算金，及时跟进工程监督以及控制管理方面的内容，提升施工预算标准方案的可行性，合理规划施工进度的前提下，允许预计施工进度与施工直接阶段之间存在差异。
2.3 土建施工组织方案
实现建设目标的关键因素是建设项目工程管理中的组织措施，其核心内容是合理安排每一层次进度，予以相关人员相应的工作任务、责任。根据项目工程整体目标，分成逐个小项目，以此保障施工进度，完善项目目标系统。
2.4 土建施工技术方案
土建施工技术方案主要有 2 种：目标技术设计与施工技术设计。项目负责人严格控制施工进度，同时预测施工过程中可能出现的风险种类是实现项目进度目标的方式，这个过程最大程度地避免了工程量过大，导致施工质量下降所造成的经济损失。土建施工环节由很多个工序组成，每道工序需要严格按照相关标准执行，因此制定合理的施工技术方案就显得尤为重要，能够缓解项目工程工期碰撞的现象。
2.5 土建进度管理方案
土建进度管理措施包括项目总体思想以及项目合同管理等。在稳定有序执行建筑合同的前提下，将科学、规范的土建项目管理措施运用到建设中，提升土建项目的进度。详细分析土建项目的建设流程以及相关辅助工作，并编制土建工程进度表，严格按照施工进度表逐项完成施工。
2.6 土建施工过程方案
土建施工前需要明确分析桩基地质条件，完善监理管理责任。根据土建施工实际情况，制定土建施工方案，增强施工过程中检查管理工作，提升土建施工综合水平。此外，还应有效清理工程沉渣，严格根据施工标准进行设计。对土建工程需要专业的团队进行资质管理，同时合理掌握施工使用水量、用电标准。安排专业的人员定期值班，并做好在岗记录，增强施工单位工作人员的技术水平。
2.7视先进技术的应用和优秀人才的引进
随着科学技术的快速发展，在土建工程中出现了许多新的先进施工技术和管理技术，在实际施工中通过对其加以灵活运用，能够有效提升施工进度控制的效果。例如：通过对软件技术、互联网技术的应用，能够让整个土建工程施工管理更加清晰，各部门能够通过网络实时查看工程进展，促进各部门之间的配合和协调，从而加快施工的进度；在施工中通过对一些先进施工设备和施工工艺的引进，不仅能够提升施工的质量，而且能够加快施工的进度。除此之外，现代土建工程施工企业还应当注重对一些优秀人才的培养和引进，优秀的技术人才能够减少施工中出现的问题，优秀的管理人才能够更好的控制和管理施工现场，对施工进度的控制与管理都有着较大的帮助。
结束语
总之，土建工程施工进度的控制管理与实际施工的每个环节都有着影响，为了更好的对其进行有效控制，需要不断加强对其中影响因素的管理与控制，注重对现场管理工作的优化，并且积极引进先进的施工技术，从而为更好的控制施工的质量保驾护航。
参考文献
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论文作者:宋营军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/24
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