摘要：随着世界的进一步发展，社会进步越来越快，人类对物质生活追求也是越来越高，通信技术也随着市场的变化而发生改变，需求也在逐步提长，同时通信建设工程市场，竞争也变得越来越大；这也使得通信服务在不断优化，项目管理水平也在逐渐的提高，本文结合笔者在通信工程项目管理中的一些问题，以及一些亲身的实践经验，进行了充分的分析，目前通信工程项目管理过程中，还存在的着一些不足，本文就简单的提出并给予几点建议。
关键词：通信工程；项目管理；问题；解决措施
通信工程项目的管理工作并不简单，且是非常重要的，管理工作对保证通信工程项目的工期、质量和成本有着重大的意义，和非常大的影响，要全面实施“三要素”的重点，更是一个非常关键的环节。在当今经济和社会生活中地位非常重，占据着较大的比例，通信工程项目管理对国民经济还有着一定的影响，通信工程项目涉及的范围非常大且非常广，如果没有良好的技术来支持通信工程管理，那么工程的进度一定会受到影响，就不能按照原计划来实施，不仅会造成资金上的严重浪费、也将会给我们的经济生活带来一些变化，造成巨大的影响。通信行业的成功在于有效地推行和实施，对于通信工程项目管理也做得非常的好。
1 通信工程项目管理现状分析
在信息通信高速发展的今天，我们每天无时无刻不在使用通信技术，我们的生活和它息息相关，更是离不开通信技术，通信工程项目的发展越来越重要，趋势也越来越迅猛，但也因为其管理技术的不成熟带来了一些影响，至今还存在着许多的弊端，我们只有发现并解决它，正视这些不足，才能得到进步，通信项目也才可以更好的发展。笔者根据通信工程项目管理过程中的一些问题，进行了分析，提出了解决这些问题的方法。
（1）通信工程项目管理的业务并不算完善，结构也不是十分的合理，导致经济增长的质量并不是很高。以往通信工程项目主要是依据关联业务支撑，现关联业务的收入正在逐年减少，现在市场存在的通信机构，主要就是有移动、联通，然而由于这两家的市场介入，导致市场面窄且通信业务不高，处于低端时期，创收创利的能力也非常的差，集团政企客户在以前预算压力并不大，在当时的情况下并未着手涉足，但是根据目前的情况看，通信技术集团客户市场就非常的困难了。并且，从通信行业业务总体上上看，传统市场随着运营商投资下已经逐步降趋于萎缩，使通信工程项目的业务收入不稳定，且增长难以维系。
（2）企业经营成本一直在不断增加，企业利润水平却在不断的降低。目前，经济增长的速度非常的迅速，在人们在收入增加的同时，物价也一直在持续的增涨，企业受物价的影响非常大，使公司的经营成本一直在不断的增加。比如一些，人工成本、力资成本、车辆使用成本及员工的差旅成本等，不仅如此，新颁布的《新劳动合同法》也使企业的成本变得更加的大，一直在增多，这些都对企业成本的开支造成了影响，对企业的利润也降低了。更为重要的是，在通信工程项目管理过程中，时常出现施工成本目标管理责任不明确的情况，再加上员工成本的意识薄弱并不重视，施工材料的管理也不是十分的严谨，造成了很多不必要的浪费，总是存在材料遗漏，或者一些莫名丢失的情况，所以企业要加强对员工的管理和培训，在必要的时候，可以制定一些规章制度，以规范企业的管理得到改善。
（3）员工的队伍结构，与企业发展的需求如果不一致，那么后果就会导致企业核心竞争力不强。企业员工的队伍结构是非常重要不容忽视的，一个好的员工队伍，会给企业带来巨大的利益和影响，企业在挑选员工时就要注意，可以多选择以下几类专业人才，即市场营销类经营、项目管理经营、技术专业和综合管理人员这些人员对于企业有积极的促进作用，但仅仅有这些还不行，还是远远不够的，一个好的员工队伍结构，还必须要能有强大的团结精神，在必要的时候，要对员工多进行鼓励，多举行一些团队活动，让员工的心情和压力得到缓解。
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1.1 对于施工的进度进行严格的控制
（1）制定具有前瞻性的工程计划进度
任何一项工程在进行施工之前，一定要做好一些准备，使如需要制定一定有效可行的计划，而这个计划在制定，要有良好的前瞻性，并且需要充分的考虑，可能会到来的的变化，对于一些实际条件要做好勘察。首先要对于图纸的内容进行了解，一定要充分熟悉。并且根据合同的要求来进行施工，进行工程进度计划也要依据它来进行编制。为了做好预习，现场要进行配合，我们在进行计划制定的时候，需要邀请现场的人员来进行，一同来进行参加计划的制定。根据最终制定的计划，来进行机械设备周转，材料以及施工人数的配置一定要科学合理，所投入的设备、材料要有充分的保障。能够保证整个工程的整体进度得到施展。
（2）进行阶段性的工程进度计划编制
为了可以更好的进行工期，让工程目标得到确保，我们在施工过程当中，必须要实行分段的控制和把握，根据总的计划来进行，周计划以及月计划的制定要根据工程进度，要求在进行计划制定的过程当中做好预测，必须要留有一定的余地来预防突发情况。
（3）对于工程的进度实行动态的控制
在整个项目实施的过程，要根据相关情况的变化而变化，保证工程的总进度。不能受到影响就停滞不前了，在保障工程的前提之下，对于整个的项目计划进行把控，可以及时的调整以及修正。
1.2严格安全控制
建立相关建全的安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，而项目经理也是项目安全生产第一责任人，对待安全工作有直接的责任，同时也是负有最为主要的领导责任。公司、项目经理部门、基层班组这些部门都老板娘订立安全责任书，一旦发生安全事故等情况，各级责任都一定要落实好，人和班组都要能够承担责任，相关经济责任能够有细致的划分。
（1）确保安全设施投资到位
安全设施的投入在这里是绝对不能省，特别是企业改制之后，安全设施的投入一定要有保障，更不能省，如果一旦发生安全事故，那么造成的损失是非常大的，要比安全投入的费用大上许多，且，造成的影响也是极为负面的。
（2）安全员要落实到位
项目部门对于这个方面要重视，要配备有专职的安全员，班组也需要配备有专门的安全员。这些都是非常重要环节，不可忽视的。
（3）加强安全培训
要提高员工的安全意识，他们自己就要有一个自我保护意识，在进行施工之前做一些生意人措施，对上岗人员进行专门的安全教育，并做好相关的记录工作。不仅仅是对在岗工作，对待一些即将转岗的工人也应该如此，培训是一定要做好的。
总之，经验一些实践证明，通信工程的项目管理是不可小觑的，是企业管理须臾不可缺少的一个非常重要的环节。其中关于成本、进度、质量和安全的控制，是最为主要的管理内容。在这些方面是万万不可掉以轻心的，只有做到重视，并建立相关的制度来进行保障，才有可能做到万无一失，对待安全质量保障的问题上，是绝对不能节省成本，这些事关人命是极为重要的大事，对于整个工程而言更是极为重要的。
参考文献
[1]穆明英.浅谈通信工程项目的网络优化方法[J].今日科苑.2009（02）.
[2]赵宁.通信工程建设全过程管理及有效措施探讨[J].科技与企业.2013（01）.
[3]徐瑞光.浅谈通信工程传输技术的应用与未来发展[J].科技与企业.2013（03）.
论文作者:白靖
论文发表刊物:《电力设备》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/30
标签：通信工程论文; 项目管理论文; 通信论文; 计划论文; 成本论文; 企业论文; 员工论文; 《电力设备》2018年第2期论文;