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摘要：房地产的迅速发展是一个国家居民生活水平提高的一个重要体现。我国的房地产经济发展的虽然时间不长，但是发展的十分迅速。尤其是近几年来，我国房地产市场蓬勃发展，可是房地产项目的各项管理工作却跟不上房地产市场的发展。房地产项目归根到底是为了获取利益，所以房地产项目工程造价问题便越发的受人重视。因此本文主要就房地产项目工程造价的控制与管理进行分析。
关键词：房地产；工程造价；管理
引 言：一个房地产项目的投入是巨大的，并且从项目的招标、设计、建设、营销等众多方面都需要花费大量的金钱和时间，投入大量的人力物力资源。因此工程造价在房地产项目中具有举足轻重的地位。但是相比较一些房地产发展成熟的国家，我国在工程造价方面还是有很多需要完善的地方。工程造价的控制与管理的重要性、房地产项目工程造价的控制管理措施这两个大的部分进行探讨。
1 房地产工程造价管理的重要性
工程造价是投资估算、设计概算、施工图预算、施工结算、竣工结算、竣工决算的统称，工程造价的管理是项目管理的重要内容，因此下面将从工程的六个方面完成工程造价的管理的意义的表述。
1.1 投资估算阶段工程造价管理的重要性
在房地产项目中，投资估算阶段是其统揽阶段。投资估算的成功与否，不仅关系着整个房地产项目的成功与否，还关系着企业的生存与发展。因此，通过房地产项目工程造价的控制管理可为投资估算阶段更加合理的选择项目，项目质量和工程投资估算相结合，选择优质的项目。
1.2 项目设计阶段工程造价管理的重要性
项目设计阶段的造价控制管理具有绝对的战略性地位，把握项目设计全局的重要决定。项目设计包括方案设计、初步设计、技术设计和施工图设计等方面，在方案设计和初步设计阶段对工程造价的影响较大，到最后的设计阶段对工程造价的影响渐渐缩小。但是虽然到最后项目设计对工程造价影响不大，但是却影响工程的绝大部分的投资额。所以通过项目设计阶段控制管理，可以使项目工程设计对工程投资额起积极作用。
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1.3 工程实施阶段工程造价管理的重要性
一个工程的投资额是巨大的，少则十万百万，多则几千万几亿。工程实施阶段历时在房地产项目中最长，所以其在工程造价控制管理中也占有重要位置。已经进入到实施阶段时为了工程质量的保证，已经无法再在经费上节约到少了，但是却能够通过造价控制管理避免浪费。工程实施阶段会涉及到大量物料的采购和使用，所以在此过程中必须全程贯彻落实造价控制管理相关规定和预算，避免造成不必要的浪费。
1.4 竣工阶段工程造价管理的重要性
工程结算将决定建设项目工程成本，最终确定工程造价。在项目招标过程中很多建设企业会采取低报价的方式得标，但是在施工过程中得标的价格显然无法完成整个项目，所以在后期结算时会追加投资，导致施工单位的合法权益受到侵犯。尤其在结算阶段的混乱会造成大量资金的浪费，所以在此阶段通过实施造价控制管理会避免不必要的浪费，维护施工单位合法权益。
2 房地产项目工程造价的管理措施
在上一段中已经将工程造价管理的重要性做了较为详细的阐述，下面针对房地产项目中如何实施工程造价的管理措施进行进一步的深入阐述。
2.1 投资估算阶段工程造价的管理
投资估算阶段的决策的内容时决定工程造价的基础，直接影响这工程造价在各个阶段的控制管理是否科学合理。所以在投资估算阶段造价的控制管理和投资估算是相互影响相互制约的关系。要依据国家相关规定，紧密联系实际，确定可行性方案。做到可能性报告翔实可靠，使投资估算准确且合理。
2.2 项目设计阶段工程造价的管理
项目设计的经费虽然在工程造价中占用的经费较少，但是通过合理的造价控制管理，可以有效降低设计经费和工程的整体造价费用。比如在选择工程是选择有价值的工程，推行限额设计，能够最大限度的降低项目设计阶段的费用浪费。再比如推广标准设计，在相应的标准下推行项目设计，使项目设计的用费标准得到考量。再比如要求项目设计与经济设计方案相结合，最大程度上降低造价费用。可以对设计方案实行奖惩制度，使项目设计经济且符合标准的项目设计者获得相应的奖励。
2.3 项目招投标阶段工程造价的管理
项目招投标阶段应当根据相关法律法规的程序来招投标，招标文件内容需真实性，不可弄虚作假；招标过程遵循公开、公正、公平原则，选择资质较高的投标方来承包工程项目；禁止暗箱操作现象出现在招标过程中，即一些不具备承建资质的投标单位或者挂靠其它单位的投标单位中标。
2.4 工程实施阶段造价的管理
上述已经对于工程实施阶段的浪费现象有所表述，因此，造价的控制管理措施在工程实施阶段主要是降低资源浪费。比如对工程实施方案中的物料采购、工人工资等进行比价，确定较为经济的施工方案，降低工程造价。在比如在工程实施阶段中的相关设计进行变更时要提前做好改变设计带来的工程造价变化，做好造价增减报告，经过原设计单位和审批单位的双重同意，减少设计变更给造价带来的影响。
2.5 竣工阶段造价的管理
在竣工结算阶段一是要做好实际完成工程量的核定，避免建设单位从中谋得不当利益。二是检查施工阶段设计变化的审批书和施工单位的同意书，做好造价增减上的对比。三是按照合同规定中的质量规定、工期规定和经费规定等进行索赔和反索赔工作，在竣工结算阶段最大程度上维护本单位的利益。另外要适时引进第三方核验队伍，避免结算过程中的利益纠纷。
结束语
我国房地产的兴盛给房地产项目的发展带来极大的利好形式，房地产企业在积极争取项目的同时应该要尽量完善房地产项目工程造价的管理。只有做好房地产项目工程造价的管理才能在工程项目选择上具备火眼金睛，只有做好房地产项目工程造价的管理才能在工程项目设计中最大程度的节约经费，只有做好房地产项目工程造价的管理才能够在工程实施阶段最大程度的减少资源的浪费，只有做好房地产项目工程造价的管理才能够在项目结算阶段保护本单位利益不受侵害。
参考文献
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[3]郭志.房地产项目工程造价的控制与管理[J].住宅与房地产，2017，（30）：42.
论文作者:李建平
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第31期
论文发表时间:2018/3/28
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