摘要：土木工程是一项非常复杂的工程项目，在整个施工当中所涉及的知识、技术非常的多且广，因此要想使工程在预定的工期内完成、质量上有所保证就必须使用大量技术人员、投入大量资金，利用科学合理的土木工程施工管方案。本文笔者根据工作实践经验对土木工程施工管理问题及对策进行了分析探讨。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
1当前国内土木施工管理存在的问题
1.1缺乏科学的管理体系
科学合理的施工管理体系在土木施工管理中十分重要，可以有效保障施工管理工作的实效性。如果缺乏科学合理的管理体系，施工计划无法落实，高素质的管理人员也起不到效果。目前，我国土木工程施工管理中，存在的主要问题有项目管理不规范、招投标管理不规范、合同管理不规范。在工程中缺乏明确分工，没有清晰的权责划分，此种工作不到位导致的结果就是管理脱节。在人员管理上，管理人员素质、施工人员的选用、任免奖惩制度等方面也十分缺乏。在安全监管方面，安全管理岗位形同虚设，存在着严重的安全隐患。从管理制度上看，管理制度无法适应复杂的工程项目，有些管理条款非常粗略，存在很多漏洞。
1.2管理者素质不高
施工管理工作的复杂性和重要性要求管理人员具备一定的专业素质和专业技能，同时还要具备一定的管理能力。如果管理者不具备以上要求，在管理工作中无法将管理作用有效执行，遇到紧急问题往往会无法及时有效处理，会严重影响工程进展和周期。在施工管理中，制定科学合理的管理体系是保障施工管理重要保障。管理体系制定后，管理人员是管理体系的直接执行者，因此选聘高素质的管理人员对于施工管理非常关键，目前我国在工程施工管理人员的招聘制度方面不够完善，从招聘到监管，都缺乏合理有效的制度，这样严重影响了施工进行。
1.3施工管理模式不科学
土木施工管理模式可以分为多种，管理模式在施工管理中也具有重要意义。但是在目前并没有引起足够重视，很多施工单位仍然照搬传统的管理模式，而传统的模式存在着严重的弊端，无法适应现代施工管理的需求。比如在施工管理中，施工管理计划和实际情况不相符的情况经常出现，施工过程缺乏合理的流程，随机操作、无序操作的情况很普遍，严重影响工程的进展。
1.4材料管理不到位
施工材料的质量和使用，是直接影响施工质量的重要因素。在材料管理中，主要问题有三点，首先对施工材料的采购管理上不够严格，对原材料的质量标准不够明确，对采购人员的素质要求不高，造成不合格的材料混入施工之中。其次是材料储存上比较随意，乱堆乱放现象严重，这一方面增加了不必要的材料损耗，也使一些材料在存放过程中出现质量下降问题，同时，也会给施工现场带来安全隐患和环境污染问题。再次是材料的使用上没有明确的流程，对领取材料的人员、需要的手续、领取的数量都没有严格的规定，造成出现多领冒领的情况发生。
1.5安全管理不到位
安全是土木施工的生命。一旦出现安全事故，不但会给施工人员和施工企业带来巨大损失，还有引起一系列社会问题，影响社会的和谐稳定。一是随着经济社会的发展，土木施工的规模越来越大，技术工艺越来越先进复杂，这就致使安全管理的环节变多，范围变大，传统的安全管理模式，已经不适应现代施工安全管理内容的需要。简单的依靠组织宣传教育，张贴警示标语等手段使安全管理流于形式，起不到应有的效果。
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2加强土木施工管理的对策
2.1建立合理规范的管理体系
针对当前很多施工单位存在的管理体系不科学不合理的现状，为了有效解决这个问题，可以从建立合理规范的质量管理体系着手，在施工所有的环节，严把质量关，从各个方面进行严格的规范。无论是安全监管、制度落实、人员素质、项目施工、机械设备等方方面面，都建立一套严格质量管理体系。让所有环节都接受监管和控制。制定管理体系之后，将管理体制作成册，分发到每一名施工员手中，人手一册，在员工中宣传落实到位，增强人员责任感和树立质量第一的观念。
2.2提高人员素质
在整个施工过程中人是关键因素，人员素质决定了工程建设的质量。从管理体系建立、管理制度制定、从施工到各种技术细节，都得依靠人去具体落实。另外，从影响施工质量的因素分析，目前大部分工程质量问题都是人为导致的。因此，提高增强管理人员素质在施工中至关重要。这里的人员素质主要包括两个层面：一是管理人员，二是施工人员。对于增强管理人员素质，可以从以下几个方面入手：其一，从人员选聘上，要严格把关，制定符合施工需求的招聘要求。其二，在引进人才后，一方面要设立严格的监管制度和考核制度。另一方面要认真组织培训，与时俱进，切实提高管理人员的素质和技能，提升管理水平。其三，提高管理人员正确的观念，从管理人员开始，紧紧抓住质量意识，另外，加强创新意识，改变传统的施工管理模式，创新工作方法。对于提高施工人的素质，可以从以下几个方面进行：一是加强施工人员的培训，切实提高其施工技能；二是加强安全意识教育，提高其安全防范意识，有效地防止在施工过程中不安全行为的出现；三是通过各种手段提高施工人员责任意识，尤其是质量第一的意识，加强监管，使其严格按照工程质量标准进行施工。
2.3制定完善的管理制度
土木工程施工企业需要制定完善的制度，针对管理与质量控制工作，建设完善的配合机制，提升土木工程施工效益。首先，需要制定完善的责任制度，将管理与质量控制工作分为几个责任区域，落实到工作人员工作中，一旦发现某个区域中出现质量或是管理问题，就要对区域负责人进行惩罚，以此提升其工作质量。其次，要制定完善的规范制度，明确质量管理分工，提升其工作质量与可靠性，减少其中存在的问题。同时，还要及时发现工程建设中的安全隐患问题，采取有效措施规避安全事故的发生。
2.4强化设备、材料管理
一是要根据施工实际，合理选择施工设备，严格把控原材料质量，对所涉及的所有设备和材料，都要有明确的数量、规格、型号和质量要求标准。二是要专人负责，如设备的维护、材料的看管，都要落实到个人，并建立登记制度，对使用情况进行详细记录，确保规范。三是做好材料的存放工作，根据不同材料的不同要求，设立相应的存放环境，分类存放，保证材料质量不受环境影响而降低。
2.5强化安全管理
首先要提高重视，增强全员安全意识，建立健全相关规章制度，通过加强培训、纳入考核、严格奖惩等措施，保证安全措施落实。其次要加强安全投入，保证安全设备资金的专款专用，确保安全设备质量好，数量足。再次是做好重点环节的安全预防工作，要加强安全事故易发施工区域和设备的管理工作，由专人重点监视，重点巡查。最后是开展经常性的安全专项治理活动，如对脚手架、基坑、电力、重型机械等危险性较高的项目，经常性进行专项治理，多宣传、勤检查、切实保障施工人员安全。
3结语
综上所述，目前在我国土木工程建设得到了快速发展，施工管理积累了丰富的实践经验，而且取得了明显的成效。但是在管理过程中存在的一些严重问题，这些问题有长期历史遗留没有解决好的，也有在施工过程中出现的新问题，这些问题对工程质量，工程周期带来了严重影响。因此，本文对此进行了探讨和分析，并提出了具体的解决对策，希望能对土木工程管理起到一定的借鉴作用。
参考文献：
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［2］陈锦贵.土木工程施工管理中存在的问题分析［J］.技术与市场，2014（6）.
［3］徐超.土木工程施工管理中存在的问题及对策［J］.山西师范大学学报（自然科学版），2013（2）.
论文作者:高杨
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第10期
论文发表时间:2018/7/31
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