摘要：随着经济全球化的不断发展，现代化信息产业公司必须要不断完善自身内部资质管理，人力资源在企业中的管理至关重要。我国自从改革开放以来，企业一直在进行人力资源方面的不断转型。现如今，企业员工的价值观不同于以往，新时代的员工个性突出，富有较强的创造能力，这既是企业需要的，也企业应该重点管理的部分，必须要充分发挥当代企业员工的工作热情，加强人力资源管理中激励机制的应用。本文综合分析了激励制度在人力资源管理中的内容、作用，找出企业人力资源管理中激励机制存在的问题，并且深入探讨了在信息产业公司中如何进行有效激励，本文所提到的激励方式主要存在物质以及精神等多个方面，希望能够对我国信息产业公司人力资源管理起到一定参考作用。
关键词：人力资源管理；激励机制；运用研究
引言：
当今时代发展的主流是和谐，和谐发展则需要创新，而创新的根本动力则是人才。我国人民目前受到的教育水平普遍较高，在国内有着各个专业的大量人才，并且也有一部分人才选择出国深造然后为国家作用线，他们在经过了系统化的学习之后所带来的是先进的技术以及理念。对于信息产业公司来说，如何把人才作用发挥到最大，将人才的潜能充分发掘是至关重要的，同时这也是企业人力资源管理部门需要重点研究的课题。企业中每个员工都存在不同的个性，对于自身工作的动机也是不同的，有些员工重视薪酬，有些员工会重视企业工作气氛，还有部分员工会在意未来发展前景。人力资源管理所需要做的就是针对员工需求进行激励，开发有效的人力资源管理策略，将员工的个人诉求与企业需求吻合，充分发挥人才的力量，为企业创造价值。
一、激励机制的相关内容
企业人力资源管理中的激励机制，指的就是在企业工作过程中通过对员工心理的分析，找出员工工作动机，从而采取一系列方法激发员工内在动力，使其能够有效的完成工作目标，并为企业发展奉献出力量。随着市场竞争的逐渐激烈，企业对于人才的激励制度往往会影响到实际效益。激励一词本身就蕴含着动机、动力，其机制的建立是在员工的欲望基础上，不断满足员工需求的过程，而对于不同员工以及同一员工的不同阶段来说，都会存在着不同层次的需求。在这个过程中，企业如果能够牢牢的掌握员工心理，通过激励手段激发出员工内心的动力及潜能，就会无限的发挥出员工才能，为企业利益提升做贡献。激励机制是企业人力资源管理的重要部分，也是提高企业经济效益的重要构成因素。
二、激励机制的作用
（一）有助于加强企业经营管理
企业内部管理策略是企业发展的关键，必须要提升管理的有效性，才能够从各个方面渗透，从而提高企业的生产效益。人力资源管理工作中激励机制的完善与实施能够为员工的工作提供明确方向，让员工内心与企业发展目标一致，并且愿意向着这个目标努力拼搏，实现两者利益的互通，降低员工与企业之间的矛盾，从而保证企业可以顺利发展。并且，有效的人力资源管理激励机制能够提升企业运转效率，极大的加快发展速率。
（二）激发员工积极性
人才是企业发展的重要基础，任何企业想要在市场竞争中占据优势都必须掌握大量的人才，并且这些人员愿意为了企业效益去努力，尤其随着市场竞争的越发激烈，企业的发展面临着很大的挑战，强大的人才储备是开拓市场的重要力量。人力资源管理工作需要考虑企业的长远发展，制定优秀的人才培养与储备计划。激励机制能够调动企业员工积极性，提高员工的创新力以及工作热情，为企业的持续发展提供源源不断的动力。
（三）提高国际市场竞争力
当今世界是经济全球化的世界，在世界经济快速发展的同时，信息化产业正处于经济全球化浪潮前端，不可避免的需要面对一定的冲击，这既是挑战也是机遇，企业需要不断提高自身的核心竞争力才能够在国际市场竞争中生存发展。人力资源管理中的激励机制可以最大化的利用人才，优化企业资源配置，支撑企业在国际市场上不断创新突破，占据一定的竞争优势。
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三、激励机制存在的问题
（一）缺少科学的人才引进机制
我国大部分信息产业公司在人才选拔、招聘、任用方面都由企业所有者决定，缺少合理科学的人才引进以及分配机制，在人才的来源以及供给上也比较单一，这样一来企业会缺少外部人才的引入，不利于创新发展，一旦出现人才流失情况就会产生比较严重的恶性循环，使企业长时间缺少能力强的人才，影响长久发展。
（二）缺乏有效的人才激励机制
大部分企业对于员工的管理比较传统，从制度以及流程来说都具有较强的约束性，从而不利于员工积极性的提升，很多员工是在领导的压迫下被迫工作，缺少自发的内在动力。有些企业对于员工的激励只采用了薪酬这一个方面，并没有针对性的采取激励措施，导致员工真正的需求得不到满足，不能良好的发挥自身才能，工资并不是激励机制的全部内容，这样一来难以调动员工积极性。
（三）缺少健全的企业文化
企业想要保持高速持续发展，必须要以健康的文化为基础，在此基础上发挥优秀人才的作用，让整个企业上下一条心，提高员工归属感以及荣誉感。根据实践研究发现，国内大部分的信息产业公司都缺少健全的企业文化，单靠空洞的口号以及企业所有者的个人信念，这样的公司很难真正汇聚起员工的力量，各个部门之间也存在相互推诿的情况，员工没有把企业利益放在第一位，这样很显然会影响到企业发展。
四、完善企业激励机制的主要措施
（一）改变传统观念，引进外来人才
信息产业公司存在比较传统的观念，在人才的引进方面有局限性，完善激励机制首先就必须要改变这种传统的观念，重视员工素质，将人才的引进与自身企业发展进行有效契合，要充分考虑引进的人才符合企业发展需求，并且在岗位安排好之后，不要一成不变，需要保持一定的流动性。如果有些员工表现比较突出，并且在某些岗位上体现了超凡的优势，那么可以调动其去往更加适合他的工作岗位。企业的领导以及人力资源管理人员应该最大程度的发挥每一位员工力量，不能限制员工发挥。对于一些外来人才来说，企业应该展现出包容力，只要对企业发展有利的就不要拒绝，结合发展情况充分的大胆的应用。这样一来也能够极大的调动其他员工热情，在竞争环境中不断提高自身专业水平，为企业的发展创造更大的贡献。
（二）营造有归属感的企业文化
信息产业公司在企业文化塑造方面也是存在不足的，必须要着力改善这种情况。企业方面应该采取不同的手段激励员工开拓创新，用企业文化去熏陶员工敢于进取。对于信息产业公司来说，创新是最重要的，企业文化也要紧跟创新主流，要求员工积极的吸收先进知识，掌握先进的信息技术，与企业一同进步。在细节上，可以通过激励机制设立专门的奖项，鼓励技术人员进行技术创新，在信息产业产品改革方面做出突破，并且保证产品与服务质量，对于有优秀员工进行必要的奖励。同时，要注意对员工日常生活管理，进行真切的关怀。领导也要严格要求自己发愤图强，起到良好的带头作用，只有这样才有权利要求下属完成企业的任务。
（三）建立健全绩效考核机制
绩效考核是激励机制的重要内容，根据信息产业公司的背景及特色，需要在了解员工的需求基础上，针对不同的工作岗位以及不同的工作现状制定绩效考核制度。运用合理的激励手段达到激励目的。例如销售岗位的绩效考核在于每个月的实际业绩，人力资源岗位要求企业在一定时间段内招收多少优秀人才，为每个部门提供新鲜的血液，而一些管理岗位也需要制定考核，只有这样才能强化企业激励机制的作用，落实到实际中，真正为企业的发展发挥作用，达到激励机制的健全。在这种综合运用激励方式的作用下，可以激发员工的积极性与创造性，从而促使企业得到进一步的发展。
参考文献：
[1]田琳.企业人力资源管理中激励机制的运用[J].企业文化旬刊，2017，（02）.
[2]张克清.论人力资源管理中的激励机制[J].现代经济信息，2013，（16）.
论文作者:热孜亚•赛甫尔
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/18
标签：企业论文; 员工论文; 激励机制论文; 人力资源管理论文; 人才论文; 信息产业论文; 工作论文; 《基层建设》2018年第31期论文;