摘要：经济的快速发展推进了城市化的进程，建筑工程项目无论是在数量上还是规模上都在不断的扩大中，然而，在建筑企业在迎来发展机遇的同时也面临着更为严峻的考验，建筑市场的竞争随着经济全球化的不断推进也在逐渐的加剧中，建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求生存和发展，就必须要不断提高自身的核心竞争力，而建筑工程的整体质量就是建筑企业的根本。为此，加强建筑工程管理及施工质量控制，确保建筑工程的整体质量是非常有意义的。文章结合建筑工程项目的实际情况和要求，对如何提高建筑工程管理及施工质量控制进行探讨。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量控制
建筑行业的不断发展使得工程管理措施得以优化，确保了建筑工程的质量和各方面的经济效益。但与其他工程相比，建筑工程具有工程量大、工艺复杂、耗时长久等特点，并且根据建筑工程的地理位置和用途，其工程结构、造型、材料和施工方法都存在一定的差异性，再加上施工现场人员、材料、机械、电气设备流动性大，所以难以对其进行标准化的控制。为实现建筑工程管理及施工质量的提高，保障人民群众的生命财产安全，维护社会稳定，就需要对建筑工程中的各个环节加以管理和控制，促使建筑行业不断满足社会发展的需要。
1建筑工程管理现状
1.1专业管理人员能力水平不足
当前很多建筑企业的管理人员思维还停留在粗放式企业管理模式的思路上，对于新的思想和管理模式了解不深，学习不够。单一追求工程进度的现象比较突出，对于可能存在的安全隐患、质量隐患不够重视。在我国城市现代化进程中，建筑工程管理的专业人才稀缺，使得管理水平提高缓慢，而对于专业人士的培养的模式的缺失更是使得人才弥足珍贵，人才问题是当前急需解决的。
1.2管理机制不够健全
改革开放以来，我国引入市场经济体制。对于建筑工程的管理出台了很多法规和规定。但是很多建筑工程在施工中并没有很好的落实。很多建筑工程的管理中制度的不完善和只停留于表面现象严重，很多管理措施都是权宜之计，使得在工程中各项规章无法细化、量化。管理机制的不完善使得工程在实施中随意更改、删减工程图纸的现象层出不穷，这样的情况对于建筑工程管理的约束力有着很大的削弱。
1.3施工质量控制的低效
新时期中国特色社会主义对于企业提出了产业升级，供给侧改革的要求。在建筑工程施工中还存在着各项施工项目人员器材分配不合理；技术性人才不能出任最合适的岗位；有些施工企业为了片面地追求经济利益，在施工的材料上以次充好，滥竽充数，而有关的监管单位却不能及时发现，使得施工质量失管失控；这些都是严重影响了建筑工程的使用安全性，增加了人们在使用中的风险隐患，严重影响了社会发展的安定繁荣。这些情况也是需要建筑工程管理部门的人员着重研究的课题。
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2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1建筑企业创新工程管理体制
在建筑工程市场快速发展的过程中，对建筑企业的发展提出了新的要求，使得以往的建筑工程管理模式和质量控制对策无法满足施工需求。在此种情况下，建筑企业要想实现快速发展，就需要对工程管理体制进行创新：第一，根据建筑企业的市场发展环境制定针对性的管理制度，在管理制度中对每一位工作人员责任进行明确，保证建筑工程的各个管理环节都能做到高效管理。第二，建筑工程企业需要对企业现代管理知识进行创新，积极吸取其他企业、外国企业先进的管理知识，保证管理知识的新颖性，为建筑企业管理创新工作提供参考依据。第三，建筑工程企业领导需要制定先进的管理理念，在管理过程中对施工进度、施工质量等方面内容加强管理，提高建筑工程施工质量，推动建筑企业实现快速发展。
2.2建筑企业创新工程施工技术
施工技术是建筑企业整体实力的体现，对建筑工程企业施工质量起到至关重要的意义。针对此种情况，在建筑工程企业市场快速发展的今天，建筑工程企业需要对施工技术管理工作进行创新：第一，建筑工程企业需要提前对建筑市场的发展环境进行分析，根据建筑市场发展情况，加强对施工技术的创新工作，保证施工技术先进性，提高建筑工程企业整体实力。第二，在我国社科学技术不断进步的今天，信息网络技术在各行各业中被广泛使用，面对此种情况，建筑工程企业在就需要创新管理模式，将信息系统融入到管理工作中，提高建筑工程企业管理效率。第三，建筑施工企业需要加强施工技术人才的引进工作，与各个高校展开合作，培养所需人才，从而为建筑工程的发展奠定坚实基础。
2.3建筑企业完善质量监督体制，加强协调工作
针对建筑工程质量监督体制问题，建筑企业就需要完善质量监督体制，加强协调工作，具体可以从以下几个方面展开：第一，建筑企业需要提前对建筑工程具体情况进行了解，根据建筑工程具体情况针对性制定质量监督体制，让建筑工程在每个施工阶段都做好相对应的监管政策。第二，由于建筑工程分布零散，针对此种情况，建筑企业就需要加强协调工作，对施工中遇到的突发问题进行实时、理智分析，及时找出负责人员，与此同时，建筑企业还需要切实做好施工人员的绩效考核工作，保证每一位施工人员都能协调配合，降低对建筑工程的影响。第三，建筑企业需要加强施工单位、监理单位、管理单位等众多单位的协调工作，让这些单位共同努力，一同展开建筑工程管理和施工质量控制工作，保证建筑工程施工进度。
结束语：
综上所述，在建筑工程施工中，建筑工程管理的水平高低以及施工质量控制的有效与否，都与建筑工程施工的质量有着十分重要的关系。为此，建筑工程施工单位在实际的工作中应建立完善建筑工程管理机制，完善监督机制，加强施工质量控制，不断提高建筑工程管理及施工质量控制，提高施工企业的核心竞争力，促进施工企业的可持续发展。
参考文献：
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[2]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发，2016（03）：170.
[3]卢相桦.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建筑工程，2015（18）：46-47.
论文作者:何沙沙
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/13
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