关键词：大数据时代；电力企业；财务管理；问题；解决对策
一、电力企业财务管理工作的重要性
在电力企业的建设和经营过程中,财务管理工作的作用越来越明显,在一定程度上推动着企业的健康发展。财务管理工作的顺利开展能够实现企业资金的合理利用,以最少的资金创造出最大的经济效益,进而激发企业工作人员的积极性,增强工作人员对电力企业的热爱和责任感,最终在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此,财务管理工作在电力企业的发展中是十分重要的:首先,财务管理工作的顺利开展推动着技术的更新;其次,财务管理工作有助于企业投资的合理性;再次,财务管理工作有助于提升企业资金的利用率;最后,财务管理有助于企业筹资工作的顺利开展。
二、大数据背景下电力企业财务管理面临的问题
（一）传统管理观念根深蒂固
在经济全球化发展的影响下，电力企业要跟上时代的步伐，必须引进国外的先进技术，还必须掌握企业自身过程中出现的问题，建立完善的战略体系促进企业财务管理与战略发展相融合，高度挖掘财务数据的价值。然而目前我国只有少部门电力企业重视大数据在财务管理和战略决策中的重要性，在一些企业管理者眼中，大数据只是简单的数据归纳和整理，不能给企业带来实际性的收益，这种根深蒂固的传统管理观念对企业在大数据时代的财务管理工作十分不利，还有一些企业管理者遵循传统的财务管理方式，对数据的挖掘和分析不够透彻，殊不知海量数据中任何与企业利润相关性较大的因素都有可能给企业的决策管理提供战略支持，在此背景下，电力企业管理者需要具备一定的创新观念和敏锐的洞察力，转变思维方式，意识到大数据和大数据技术在财务管理工作中的地位。
（二）需要提高财务管理工作的保密性和安全性
电力企业会计信息管理系统当中，不同类型会计信息已不同数据文件形式记录在各种储存介质当中，数据在进行存储的时候可能会被修改或者伪造，并且不会留下痕迹，这也导致出现问题难以追究责任人。还有，大数据时代软件中提供的反过账、符合和反结账功能，通常实在数据处理以后更加灵活的方式进行修改原始凭证和账簿，结账之后便无法对本会计期间的数据进行修改，这时候凭证和账簿的管理控制难度增加，系统控制数据的保密性和安全性也大大降低。
（三）缺乏对核心业务的风险管控
电力企业的发展过程中也伴随着各种不可控因素的干扰,尤其是核心业务,一旦对风险的管理控制不当,将很容易造成企业资金运转受阻和发展进程变缓。大数据时代下的财务管理,本质上对于数据的内在联系更为密切和真实,所反映信息化内容也为透明和清晰,但由于缺乏对核心业务风险管控的认识,一味的将数据分析结果偏向于企业战略方向的制定,因此才造成了风险事故的发生,对整个战略布局的推进都产生了致命的影响。实际上,财务人员也缺乏了解前端业务的途径,所以无法开展对业务活动的风险管控。为了改善电力企业经营管理,提升财务管理水平,财务管理工作必须要借助于大数据技术手段加强对核心业务的风险管控。
三、大数据时代电力企业财务管理工作的对策
（一）建设企业级数据中心,实现资源整合与共享
财务管控、ERP、SG186等系统都可以为电力企业在物资管理、设备管理、人力资源管理等环节中实现信息化的管理,同时能够有效地实现信息的集成化管理。对于不同系统而言,其中所有专业管理项目之间都可以实现相互协调与沟通,促使这些需要管理的信息可以分散化地建立在不同的系统当中,从而形成相互作用、相互促进的效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这就要求电力企业要建设与完善大数据的信息平台,进而为企业的资产运行提供基本性保障,使大数据的价值有效的表现出来。
（二）转变财务管理职能,支撑企业经营战略决策
财务管理是企业的核心职能之一,而企业的经济业务活动是财务管理工作的基础,但财务部门不能只停留在会计核算职能上。在大数据环境下,不仅要求财务工作者能够提供真实可靠的财务数据,还要会运用大数据思维,将管理的触角向企业前端的经营业务乃至外部环境进行延伸和拓展,通过对数据多角度、深层次的分析和挖掘,发现业务部门管理中存在的问题,积极有效地推动生产经营管理活动的合规化、合法化以及数据化,通过优化业务流程,向管理要效益。因此大数据时代财务职能转变是提高企业综合竞争力的重要手段,能够强有力支撑企业的经营战略决策。
（三）建设现代化的财务管理机制
在大数据时代,电力企业应该明确现代化社会的实际需求,以此为基础建立财务管理制度,还要注重财务人员的技术培训工作,确保各个财务人员掌握计算机软件技术和硬件技术,掌握先进的财务管理技术。除此之外,企业应该推广计算机财务管理方法,提高防范信息系统的安全性,避免不法分子入侵企业信息系统。
（四）对财务管理环境加以强化
就目前电力企业财务管理环境而言，电力企业应该在内部构建对应的组织管理部门并且落实具体的责任分工管理制度，按照部门具体设置和人岗划分等实现财务管理和监督体系建设，实现相互制约的结构，促进财务管理目标实现。尤其是在大数据时代环境之下，要结合电力企业员工的工作价值观以及态度的转变情况，构建和大数据时代对应的规范制度，重视内部人员思想管理培养，对电力企业信息化建设和财务管理等创造良好的控制条件，推动其他各项工作顺利进行。
（五）加强大数据财务信息管理创新方法研究
大数据时代的财务管理工作已经从简单的分析数据转变为对数据的有效利用，要求电力企业财务人员必须利用系统性思维从专业角度看待拆解、分析数据，将其变成“可视性数据”传达给决策者，这是人工智能无法替代的工作，财务管理人员应当充分发挥主观能动性，加强自身对大数据技术和人工智能的利用，使其发挥最大效能，辅助我们创造出最有意义的管理新方式。同时电力企业要根据自身情况选择好适合自身发展的治理制度，加强企业创新和企业文化星辰过得智力，形成基于数据决策的学习型企业文化与制度，促进电力企业自身财务管理与业务管理的一体化建设，打破“信息孤岛”，实现去边界化信息管理，建立可以实现资源整合和共享的大数据企业平台，满足财务管理工作需要的同时最大化发挥数据资产的有效价值。
四、结论
总之，现阶段各行各业都在朝着信息化、智能化的方向迈进，电力企业在大数据时代背景之下，要做好对企业各项财务信息数据的收集整理工作，保证企业内部运行效果稳定，维持其工作长期稳定发展，全面考虑信息化作用，适当的调整目前的财务管理结构，促进电力企业长期可持续发展。
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论文作者:陈思翰
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年13期
论文发表时间:2019/11/8
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