摘要：改革开放以来，我国的经济建设取得了显著成效，国家经济大幅提升，伴随着改革春风的到来，我国的建筑行业也蓬勃发展。建筑业在快速发展的同时，建筑业管理制度也渐渐建立并完善，并不断根据形势进行改革提升以适应社会需求，建筑工程的造价管理逐渐推行并受到重视。本文就工程造价竣工阶段的管理进行了分析研究，期望能为我国的建筑行业提供参考。
关键词：建筑工程；工程造价；竣工结算；管理
引言
目前我国的建筑工程造价管理日渐完善，但是在竣工结算阶段的造价管理仍旧存在问题，合同签订存在漏洞、材料递交不及时，计价不统一等，都是现在竣工结算管理存在的不足之处，采取措施改进这些弊端，能够有效的提升我国建筑工程造价的管理。
一、建筑工程竣工结算阶段的工程造价管理内容
（一）工程造价管理的内容
工程造价管理涵盖工程建设投资的管理和工程价格的管理。通常对工程投资造价管理的目的是实现投资活动的预期目标，能够在规定的计划内实现对工程造价的控制。工程价格管理是由政府采用经济、法律和行政手段，根据社会经济形势对价格实施调控管理，借助市场调控手段对市场主体价格实行管理。
（二）工程造价管理的目的
工程造价管理的目的是通过对造价进行管理，实现对造价的控制保证对工程的投资在预期计划之内，合理运用投入资金以实现良好的经济效益。在实际管理过程中，项目造价的决定因素较多如项目的决策、工程的招标、工程的设计、施工的管理等，其中任意一项的管理出现失误都会导致造价出现较大的波动。工程的造价管理专业性强，其管理过程成阶段性，受政策和经济影响明显，这些特点在管理过程中都能体现。由于造价管理具有这些特点，因而在市场经济下的今天对工程实施造价管理意义非凡。因为工程的建设具有阶段性，每个阶段的工程重点不同，所以在不同阶段的造价管理侧重点是不同的。
二、工程竣工结算阶段存在的问题
（一）结算材料提交不及时
竣工结算需要对整个工程的材料进行审核计算，因此材料的及时上报以及材料的充足使必须的，这对决算的进行有着重要影响。但是在实际工程进行过程当中，材料的提交不及时具有普遍存在性，表现为对材料的管理混乱以及材料上报不足。在管理过程中，各种材料进行混合存放，没有分类建档，导致在材料进行查询时需要对整个的材料进行翻看，大大耽误了时间，而且容易使材料产生遗漏。由于材料众多在进行上报时，因为准备的不充分导致一些材料未能上报，造成材料的缺失引起决算的不能进行。
（二）计价方式不统一
在工程的进行过程中，需要进行各种的买卖、资金的进出，因此需要对账目进行名明确的记录以保证将来核算时的准确。但是在工程进行过程中，因为数据的记录量大、种类多，而且是多人进行记录，因此导致了数据记录的多样性。具体来说是计价方式不统一。一些大宗商品的记录，单位为吨，单价的记录是元每吨，而一些商品的记录单位为米，在进行总价记录时，一些记录的单位万元，还有的用元，如此在进行账单的审核时，一些账单的数字很大，因为是元为单位，一些数字很小采用万元为单位。核算时因为数据多、数量大再加之工作人员的粗心，很容易导致核算出现错误。因此在进行记录工作时，要统一计价方式方便记录及核算时的进行。
（三）签订的合同存在漏洞
现在的工作在进行之初就进行合同的签订，以此维护自身的利益。在合同中规定了双方的责任和权益，对双方应履行的义务进行了明确。但是在实际工程过程中，由于受到了各种因素影响，导致工程出现各种意外发生，在对意外进行解决时，因为当时签订和同时没有就相关问题进行明确，导致处理问题时双方推诿，影响工程进展，造成了额外损失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆合同是对自身权益的保证，因此在签订合同时要仔细阅读，就一些可能发生的情况进行详细说明，避免出现意外之后双方推卸责任。
三、提高管理的措施
（一）签订合同时严密审查
在签订合同时，仔细查看合同的文本内容，对相关条款进了解，并就一些文本进行双方的协商，对可能出现的问题进行协商，让工程中出现的风险实行双方分担，避免因合同权益规定不清晰导致的双方推诿现象出现。在合同中，对项目的建设要求进行详细说明，对施工技术和施工要求都进行明确规定，对材料的使用及处理进行明确，保证施工能够有据可依。
（二）审核人员素质提高
审核工作时一项专业的复杂的工作，需要相关人员具有专业的技术才能将工作优质的完成。但是在实际工作过程中，很多的相关技术人员并不具备这种技术，各工作人员的技术水平高低不齐，使工作的质量不能满足工程的要求。为了提高工作人员业务水平，需要对其进行业务素质的提高，对此应有组织的对从业人员的技术水平进行提升。企业为从业人员提供培训机会，使员工能够通过组织安排的培训进行自我能力的提升，提高自身的专业水平，从而为公司更好的服务。在组织进行培训工作时，合理安排培训计划，使培训工作成为固定化、常态化的工作，并根据实际情况进行临时安排。通过集中的业务技能培训，能够提升从业人员的专业素质，能够更好的适应工作，满足工作的业务需求。在培训过程中，引导参加培训的人员进行理论与实际的结合，将学到的知识运用到实际案例中，提高参培人员的动手能力，避免眼高手低的现象发生。通过引导其知行合一，使参加培训的人员能够迅速掌握相关知识，成为专业型、技能型的人才，为提高公司的投资管理储备人才。
（三）了解工程实际情况
在实际工作过程中，预算决算之间的差距是因为对工程的实际情况不甚了解，导致实际与计划的脱轨，因此为了能够更好的作出决算，自实际工作过程中要对工程的实际情况进行了解。对工程的实际情况进行了解，需要主管人员到现场进行实地勘察，并对单据的数据进行核实。勘察现场能够就工程的进度和施工情况进行掌握，针对竣工决算时上报的清单进行核实，对其中的具体事项能够了解原因以及是否存在谎报、瞒报行为，使核算的内容能够更加贴近实际情况，避免不必要的绝算行入其中。
（四）材料收集及时全面
在建筑工程的竣工结算管理中，材料的整理上报是一项繁琐工作，为了能够提高决算的精确度，需要针对现在的材料整理工作进行提升，提高材料的上报速度。在平时对材料进行归档整理，针对工程的不同项目进行材料的建档工作，分类整理，对不同材料进行不同归档。平时材料上报后，进行核实，确定信息完整正确之后，报备项目主管进行签字确认，确认完毕以后将材料归档。对工程未完成的，标识清楚等待后续材料的报备，待子项目材料收集完成后，统一进行归档。
（五）加强对竣工造价管理的重视
企业的管理领导，要充分认识竣工决算的重要性，树立决算意识，对决算的实施进行宣传。在公司内建立预决算机制，并对其进行推广实行，定期在公司内举行会议，彻底贯彻执行预算审核。对各项工款项的使用情况进行核实，确保款项的使用科学合理，减少重复或错误项目。
四、结束语
总结上文，我国建筑工程工程造价管理竣工阶段存在的问题较明显，为了提升管理的水平及效果，可以从提高重视、加强材料收集、提高造价管理人员的素质、加强对工程的实际了解、签订合同时仔细核对几个方面进行改进，以便提高现有的管理，实现对工程造价的高效管理。
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论文作者:李艳华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/29
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