张亚卿
廊坊市惠天工程项目管理有限公司
摘要：在城市建设之中，土建工程尤为重要，其能够为各行各业的活动提供空间，确保各个行业的生存和发展。土建工程包括多个项目，如水务、房屋、道路等等。为了确保土建工程的施工质量，做好施工现场的监督和管理是必不可少的。本文主要就优化土建施工现场管理的措施进行了阐述和分析。
关键词：土建施工；现场管理；优化管理
土建工程是城市建设和社会发展必不可少的工程项目，其能够为各个行业提供活动空间。土建工程的建设内容繁多，其中包括房屋、道路、港口、隧道、水利等等。这些工程项目都与人们的日常生活和工作息息相关，所以保障土建工程施工质量是必不可少的。要确保土建工程的施工质量，就必须做好土建施工现场管理。土建施工现场管理包括多个方面，如人员管理、安全管理等等。施工人员是确保工程质量的基础，在实际施工的过程中，管理人员要做好人员分配，确保工程施工的有序进行，进而提升施工效率，降低成本消耗，改善土建工程的整体经济效益，从而推进我国城市建设脚步的加快。
一、土建施工现场管理的必要性
所谓施工现场，就是通过审核批准后规划处的施工活动场所，其可以用于建设、生产等多个方面。其由两个部分组成，分别是：前方生产和后方辅助生产[1]。在土建施工中，现场施工管理是整个工程管理的核心内容，其能够保障施工的安全性和建筑施工的整体质量。所以，要强化施工现场的管理工作，以此来保障施工效率、施工质量，通过对各项施工要素的规划和管理来提高施工效率，进而降低施工消耗，提升工程效益。现场管理一定要保证质量，进而有效解决施工现场的各项问题，为城市建设提供更多高质量的建筑和活动空间。
土建工程施工现场管理的必要性分为两个方面：首先，土建工程建设方面。在土建工程施工的过程中，如果存在偷工减料等问题，会严重影响建筑质量。严格的现场管理工作能够避免此类问题的出现，使建筑企业更加重视建筑施工质量，对建筑企业的长远发展有很大的帮助。所以，管理人员要明确自身职责，严格把关现场施工质量，协助设计和施工人员进行施工方案的优化和完善，缩减施工消耗，有效控制工程成本，进而使土建工程的经济效益和社会效益都达到最大化；其次，使用者方面。目前，我国产业结构整处于转型升级的阶段，各行各业都面临着新时代的挑战，土建行业也不例外。在土建工程建设的过程中，工程质量不仅仅展现了施工单位的工作水平，也展现了我国各项工程的综合实力，对我国国力的发展和进步有很大的促进作用。所以，做好土建工程施工质量的控制，不仅能够改善建筑质量，还能改善人民的生活和工作条件，促进我国现代化的建设和发展。
二、土建施工现场管理的现存问题
（一）对施工安全缺少重视
在土建施工的过程中，许多施工内容存在一定的安全隐患。调查显示，我国土建工程施工安全事故有很多，严重时甚至会造成大量的人员伤亡。所以，施工管理人员需要对施工安全问题严加注意。但是，我国土建施工现场管理工作中，安全问题旺旺会被忽视，进而造成各类安全隐患的出现。如，工人没有根据要求佩戴安全帽等问题，这些问题轻则造成工人受伤，重则威胁工人的生命。一旦出现安全事故，不仅施工进程会受到影响，施工成本也会随之增加[2]。所以，施工现场管理要将安全施工管理放在首位。
（二）监督力度不足
有效的现场监督工作能够促进土建施工质量的进步，也能够保障施工项目的有序开展。为了确保监督工作的质量，施工单位一定要建立明确的监督制度，并且严格落实。针对现场可能出现的各项问题准备有效的应急方案，通过有效的监督和管理手段将施工效率控制在最佳状态。然而，在实际的土建施工过程中，监督力度往往不够，监督人员没有严格落实监督制度，对工作人员的管理过于松懈，造成施工人员出现各类违规问题，施工效率低下，甚至影响工程整体质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆有时，为了加快施工速度，监督人员放松管理，进而造成各类施工问题层出不穷，严重影响土建工程的质量。从目前的情况来看，我国土建工程的监督工作扔有待加强。
（三）缺少管理人才
要提升土建施工现场管理的质量，就必须建立一个专业的管理团队。然而，大部分建筑单位没有专业的管理团队和管理人才，进而造成管理工作的落后。目前常见的人才短缺问题主要表现在以下几个方面：首先，高材生缺少实践经验。有些管理专业毕业的本科高材生虽然具备专业的管理知识，但其缺少管理经验，在实际管理工作中，无法应付突发事件，管理能力相对有限；其次，经验丰富的施工人员缺少管理知识，无法担任现场管理工作。虽然施工人员对工程项目和施工技术等内容有充分的了解，但其缺少管理知识，没有有效的管理手段，进而造成其也无法胜任管理工作；最后，管理人员缺少责任感。在管理工作中，管理人员不仅仅需要监督工人的施工情况，还要详细了解施工设备、施工图纸、施工技术等内容，进而确保管理工作的全面开展，避免施工质量问题的出现。例如，钢筋拉伸需要人工测量，很容易出现测量误差，如果管理人员对这方面不重视又缺少专业知识，就会忽略误差的存在，进而影响工程质量。
三、土建施工现场管理的有效措施
（一）重视安全管理
要提升施工现场管理质量，就要从安全管理工作入手。首先，采用动态管理的方式，强化施工过程的安全管理，消除各项危险因素[3]。在施工前，施工单位开展工人的岗前培训，提升工人安全意识，强化工人的操作技术，明确安全管理条例，使工人能够严格按照规章制度进行施工；其次，采取有效的安全管理措施，消灭施工过程中的各类安全隐患，做好防电、防火等预防工作，监督脚手架等辅助设施的搭建工作，确保搭建的安全性。管理工作人员要严格检查施工人员安全帽、安全带等安全措施的佩戴情况，以保障个人安全为基础，提升整体安全质量。在施工现场要设立相应的警示标志，张贴安全标语，采用小组制对现场安全进行定期巡查，确保现场施工的顺利进行。
（二）完善监管制度
只有建立完善的监管制度，才能确保土建施工的有序进行。目前，我们可以从以下几个方面着手完善土建施工管理制度：首先，合理划分管理内容，针对不同的施工项目制定不同的管理内容，确保各项管理工作都有规可循，加强管理工作的有序性。高效的管理工作能够提升施工人员的积极性，进而形成一个良性循环，促进工程效率和质量的提升；其次，强化进度管理。在现场管理工作中，进度管理尤为重要，管理人员要对此加以重视和强调，详细了解施工图纸，协助设计和施工人员进行工作规划，从而保障施工的有序进行；最后，优化资料管理。将工程项目的各项资料进行存储和管理，划分资料类别，为日后工程维护和整改提供信息依据。
（三）积极聘请人才
施工单位要加强管理人员的聘用，积极聘请高材生，做好岗前培训工作。鼓励经验丰富的管理人员向新人传授经验，组织培训活动，提升管理人员的管理意识和责任感，进而从根本上改善土建施工现场管理的质量。
结语
综上所述，土建工程能够促进城市的发展和进步，与我国国民经济息息相关。所以，加强土建工程的施工质量尤为重要。为此，我们要做好工程施工的现场管理，从多个方面入手，确保施工安全，改善施工效率，节约施工成本，最终提升工程质量，为我国现代化建设奠定坚实的基础。
参考文献
[1]纪振温，代凯.优化土建施工现场管理的几点思考[J].冶金丛刊，2017（1）.
[2]郭宇婷.优化土建施工现场管理的几点思考[J].门窗，2017（6）.
[3]郑莹莹.优化土建施工现场管理及几点思考[J].工程技术：全文版，2017（2）.
论文作者:张亚卿
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第16期
论文发表时间:2018/11/12
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