摘要：所谓的财务内控管理，主要是指企业为了能够更好地保护企业的财产，促进企业的可持续发展。因此，在电力企业未来的发展过程中，管理人员应该加大对电力企业财务内控管理的重视程度，确保电力企业财务信息具有一定的完整性，避免企业出现财务方面的风险，全面提高财务内控管理的质量，从而促进电力企业的可持续发展。鉴于此，本文主要分析探讨了电力企业财务内控管理方面的内容，以供参阅。
关键词：电力企业；财务内控；管理力度；途径
引言
新时期背景下，电力企业面临着改制及深化变革的任务，在此形势下，电力企业要在运营中获取最大化的经济及社会效益，就要把握企业财务内控管理这一主线，合理调配企业的资金、收入、成本及人员，从而借助电力企业财务内控管理水平的提升，提高电力企业的精细化管理质量。
1优化企业内控管理的大环境
调节企业的内控管理环境，有利于创造一个更加优质的企业工作环境，使企业的员工普遍对财务内控管理起到重视。在全球经济一体化的发展模式下，能够顺应市场经济，符合市场发展脉络不断的创新，并提高管理技巧和实施技巧，不断的优化管理环境和工作环境，能够使得电力企业的财务内控管理情况不断向着优质高效的方向发展，最终不断谋求利润，使企业在竞争激烈的大背景环境下取得不错的成效。并且企业的下层员工也随着企业高层领导出现忽视财务内控管理的情况。根据某电力公司的技术部、生产部、财务部、销售部、人力资源部等等各部门总共150名相关工作人员的调查数据显示，随机选出的60位员工中对于预算管理比较了解的仅仅只占了所有人数的12%，完全不了解以及了解很少的员工却占了所有员工的65%，在调查中显示出这些员工当中有学习或进行预算管理方面培训仅仅只占所有员工的31%，且有超过80%的员工已经完全不知道预算管理体系的相关基础知识。可见，企业员工忽视电力企业财务内控已经成为了一种非常普遍的现象。所以，必须提高企业员工对财务内控的重视程度，改善企业的发展现状。为了提高企业员工对财务内控管理的重视程度，需要对员工定期的开展电力企业财务内控管理的相关课程，传授电力企业财务内控管理的专业知识，使得员工普遍对电力企业的财务内控予以重视并相互协调，共同作用，最终朝着同一个方向努力并获得最佳成果。
2电力企业财务内控管理风险实时预警
电力企业财务内控管理力度的提升离不开电力企业财务内控管理风险预警机制的实时运作。例如，在企业现金流管理中，借助可靠完备的现金流管理及预警机制，电力企业的现金流向能够得到实时监督及调控，从而减小电力企业遭受现金流流转不畅带来的财务风险。在电力企业财务内控风险预警机制中，还应结合电力企业组织架构特点，对分公司及分支项目进行必要的内部审计及会计监督。在电力企业财务内控监管制度及条例的完善及健全上，一方面要出台详细明确，能够涵盖企业财务各类事项的制度规范，另一方面要借助企业内审，财务考核、财务风险防范等途径，使电力企业财务内控管理工作能够切实得到加强提升。例如，电力企业可以不定期开展对企业内部的审计、监督以及考核工作，深入了解当前电力施工企业执行财务内控制度的情况，加强企业内控管理工作，强化对财务内控的审计监督。
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3创建数字化信息交流和共享平台
数字化技术、信息化技术在现代办公中的应用越来越广泛，在新时代背景下，电力企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚步并实现长足发展，就应该引入数字化技术、信息化技术，创建数字化的信息交流和共享平台，实现无纸化办公，这样不仅能够有效提高工作效率，还能够加强电力企业各个部门和人员的协调管理。数字化信息交流与共享平台为电力企业、营业厅以及财务内控管理人员提供可沟通和交流的平台，能够有效的提高财务管理信息传递的准确性、真实性、实时性、交互性，显著提高企业财务内控管理能力和效率。
4创新财务内控管理模式
电力企业在对财务内部控制管理模式的创新中首先就需要根据当前企业管理的实际要求建立完善的财务内控监督管理体系，在这当中，电力企业可以采用相关的财务内部监督管理体系来确保财务内控管理工作的有效运行。其次，电力企业在对财务内控管理模式的创新当中，需要以当前的企业实际管理机构为基础，对其中的问题进行完善，以此使得企业内控体系在开展中顺利，同时使得电力企业的财务内控管理制度不断深化。
5加强财务管理的监督、审查力度
要想从根本上解决电力系统企业盲目花销、虚假报账的行为，还是得从加强企业内部财务监督审核的力度下手。在电力设施建造过程中，成本预算要根据实际工程量清单进行审核，避免材料浪费，节约成本。对于因设计变动或者其他不可控原因造成的成本差异，相关人员要对变动原因及结果进行分析研究，并形成文件，备案留查。其次，管理者对报销流程也要加以重视，正所谓群蚁溃堤，相关审核人员要对每笔费用的来龙去脉了如指掌，必须坚持凭有效票据报销的指导思想。同时，对专款专用的项目资金要进行全程跟踪，从源头上杜绝公款私用的现象发生。
6建立健全的财务内控管理体系
在信息飞速发展的大背景下，信息技术的应用也越来越广泛。因此，电力企业财务内控管理工作过程中，管理人员应该与时俱进，积极转变自身的思想观念，适当的引进先进管理模式和信息化技术，建立健全的财务内控管理体系，将信息流与业务流有效的结合在一起，最大程度降低财务风险出现的几率，确保财务内控管理信息沟通的效率可以得到全面提升，从而为电力企业的未来发展奠定坚实的基础。
结束语
总之，内部控制的基本目的是为了促进企业的更好运营，评估企业内部控制力度，适时的提出更好的改进措施，促进内部控制制度的更好实施。并且电力企业要通过不断的创新来优化内部控制工作流程，建立健全电力企业内部财务控制体系，保证企业内控能够充分发挥其监督预警作用，为企业的经营发展贡献自己的力量，不断增加企业效益利润。
参考文献
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[2]赵炜.电力企业财务内控管理制度建立与完善研究[J].财会学习.2018(07)
[3]蒋蓉.电力企业财务内控管理模式与创新[J].现代经济信息.2018(06)
论文作者:王丽君
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/16
标签：内控论文; 财务论文; 企业财务论文; 电力企业论文; 电力论文; 企业论文; 员工论文; 《基层建设》2019年第21期论文;