敢为而不乱为——常务副职的作为艺术，本文主要内容关键词为：副职论文,不乱论文,敢为论文,艺术论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
当常务副职，工作无所建树是失职，要有所作为又极难，可谓“进亦忧，退亦忧”。要做到既不失职又不为难，必须把握“敢为而不乱为”的作为艺术。
敢为——时刻不忘肩负的责任
要多想事。不想事是一种惰政行为。常务副职是实质上的“二把手”，既有主管线上的工作，又有协管全面的责任，不仅要想事，而且要比一般副职多想事。要勤于思考，什么事情都要想一想。凡事预则立，不预则废，“运筹帷幄”之中，方能“决胜于千里之外”。想清楚了，干起来才会“顺”。对于分管的工作，心要细，思考要严谨周密，要善于把分管工作全局化，能从战略上宏观上思考问题，真正谋好自己该管的事，谋到点子上。对于全面工作，要善于未雨绸缪，要有面向未来的超前性思维，能提出符合本单位实际、能发挥整体优势的主见，能预测事物比较长远的发展趋势和可能发生的各种情况，能从上情与下情、局部与全局、宏观与微观的最佳结合点上，创造性地走出一条具有自身特色的、抓好工作的路子。
要多做事。常务副职不仅要想事，更要带动单位全体同志做事。身教重于言教，“口言之，身行之，国宝也”。一个单位的人手有限，宏观主事的人不宜多。不做具体事，光摇鹅毛扇的军师型人物不适合当常务副职。要身先士卒，要多做别人不敢做的事。比如顶真的事、担待的事、栽刺的事，主职去做太冒险，其他人去做欠胆量，常务副职就要“当仁不让”，受屈遭怨也要去做。要多做别人不愿做的事。比如要得罪人的事、“爬格子”的事，因为要吃暗亏，不少人都不愿做。常务副职就要“见义勇为”，不要动不动“吃活力”，强迫别人去做。要多做别人不会做的事。比如开创性的事、难度大的事，因为具有某些局限性，一般人不会做，常务副职就要“敢吃螃蟹”，勇于探索，大胆去做。
要多管事。一个单位风气的好坏、工作的优劣，不仅在于主职的调摆，而且在于常务副职的管理。常务副职的管理要全面。不仅要管分管线上的事，也要兼管全局的事，不能顾此失彼。常务副职的管理要具体，不能光“画大字”。特别是单位不大的，大到人财物，小到每天的考勤、打扫卫生、开关门窗、节水节电等，都要到堂。常务副职的管理要经常，不能时断时续，“一日曝而十日寒”，留下管理空白带。常务副职的管理要严格，不能时紧时松，当好人，怕得罪人，要敢刹不正之风，从严律己律人。
不乱为——始终保持清醒的头脑
敢为，靠勇气；不乱为，靠理智。常务副职处于一种特殊的位置上，更多的是需要清醒的头脑。
要在被动中求主动。平时要注意协调关系，争取主动。要求得到各方面的理解，赢得上下的支持，减少人为增加的工作阻力，化解各种制约因素，使自己处于一种比较有利的自主地位。遇事要拿出主见，发挥主导作用。常务副职如果缺少主见，遇事手足无措，工作只会越来越被动。技高一筹往往能赢得人心。如果会理事而又会办事，上下信服，工作就有了主动权。行为严格守程序，避免被动。常务副职凡有所为，先要向主职请示，求得支持；行动过程中要经常上下通气，增加行为的透明度；事后要汇报，求得认同。如果自逞其能，凡事自做主张，这就叫“乱为”，是不明智的表现。
要在无序中求有序。常务副职是执行者，不少情况下并不知道主职将要交待什么任务，更多的情况下是不了解主职交给其他副职的任务，因而工作中难免出现毫无头绪、杂乱无章的情况。这是导致常务副职难于有所作为的主要因素之一。遇到这种情况，常务副职要有良好的气度和修养，要多理解，要善于分析比较，分清轻重缓急，从无序中求有序，变随意性为条理性。要善于因势利导，借助主职的权威，加大督导的份量，协调好内部的关系，求得工作的有条不紊。
在合议中求合力。常务副职不像一把手能凭权力形成权威，因而工作中往往容易陷入孤立。要做到有为而不乱为，就要特别注意坚持民主集中制原则，处理好与其他班子成员的关系。“和羹之美，在于合异。”要坚持有事先商量，让大家充分发表意见，只要不是故意诱你入陷井的，各种意见就都要听，而且要善于引导大家通过争论达成共识，通过合议形成合力。实践证明，经过充分酝酿讨论的事，完全可以大胆去做，而且一般都不会有错，错了也容易纠正。
善为——正确把握行为的度
唯物辩证法告诉我们，客观事物都有量和质的规定性，即“度”。常务副职要做到敢为而不乱为，关键是要把握行为的度。适“度”，诸事顺畅，不适“度”，处处“梗阻”。
要做到应酬不应付。在现代社会生活中，逢场作戏的事是有的，但那毕竟是少数，更多的时候，更经常的情况下，常务副职遇到的是必要的应酬活动。这种应酬，既影响单位的“脸面”，又关系到单位的发展，往往需要常务副职全身心的投入。在应酬活动中，常务副职要善于把握自己，掌握好应酬的分寸，做到应酬而不应付，“随心所欲而不“逾矩”。
要做到谋事不决断。决断权在主职，常务副职是主职的参谋，要勤于出点子，善于出点子，并精于集思广益，集纳众谋，注意收集方方面面的情况，提出多种可能的假设或行动方案，及时汇报给主职以供决断。当主职决断后，常务副职就要想方设法组织实施。主职的个别观点不见得是准确的，个别决策不见得是妥当的，在这种时候，常务副职必须从党和人民的利益出发，权衡利弊、善意规劝、拾遗补缺，绝对不能听之任之、袖手旁观。在决策活动中，常务副职要当好高参，做到敢于直言而不刚愎自用，坚持原则而不伤害感情。
要做到用权不越权。常务副职的职责和权利，集中体现在决策时的参与权、执行中的指挥权、日常管理中的协调权、分管工作的统揽权等。能够针对客观实际恰当的运用上述权利以完成日常工作，这就叫没有“乱来”；如果超越这些权利行事，就会越位。越位是导致班子内耗的主要原因之一。在日常工作中，常务副职要正确用权，把握好权力的“临界线”，做到牵头不揽权，插手不争权，干预不擅权。
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