摘要：项目施工管理是指建筑施工企业对某项具体施工项目施工所进行的全过程管理，其目的就是优质高效地完成施工项目的合同承包目标，使企业获取相应的社会效益和经济效益。施工现场管理主要分为安全管理、质量管理、进度管理、效益管理四方面。
关键词：施工管理；安全；质量；进度；效益
1引言
施工是将设计蓝图变成现实的实体的一种极其复杂的过程，在这个实践的过程中，安全、质量、进度和效益四大要素必须协调统一发展，缺一不可。协调和处理它们相互间的运行关系，是施工管理中的日常工作，一个项目的成功与否也主要体现在安全、质量、进度、效益管理，这四大要素也是项目施工现场管理人员多年来一直努力奋斗的方向。
2 四大要素的内涵
2.1安全
在现代化施工中，安全包括三项内容：人身安全、设备安全和环境安全。人身安全是三项内容中的“重中之重”，因为人是世界上最宝贵的财富，是改造世界的主宰，施工单位在招聘员工时，首先要进行健康检查和安全素质的考核；录用后要进行安全知识、安全操作、安全规程的培训；进入施工现场必须做好三宝：进入施工现场要正确佩戴安全帽，高空作业要系安全带，临边防护需搭设好安全网。对特殊工种（潜水、爆破、脚手架等）还需专业安全培训与考核，并配备专业的安全设备。
设备安全，包括了设备操作，设备维修，设备保养和设备故障的处理。对操作和维修人员要进行设备的基本原理、操作程序、操作技术，操作安全的培训。
环境安全，生态平衡是本世纪世界各国共同关心的课题。由于工业化程度的提高，对生态环境的影响越来越大，空气质量的下降，水资源的欠缺，地下水超限度的提取，工业污水的任意排放，气候条件的恶化等，已对人类的生存产生了威胁，人类只有一个地球，确保地球生态环境的安全，已成为各国的共识。
安全管理必须贯穿于整个施工项目的全过程，一是应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，安全措施可靠，施工现场的安全管理责任制明确，安全标语警示牌布置合理，外架搭设，三宝四口五临边的防护安全用电符合规定是文明施工一项重要内容，从资料到现场必须按规定做好。
2.2质量
现代化施工中的质量，包括内在质量、外在质量和环境质量。我国有一句言简意赅的俗语：“内实外光，棱角分明”，是对工作内在质量和外在质量的简明描述。按建筑结构学的观点，内在质量是结构物的强度和刚度，它取决于所用材料的性质、规格、品种、用量和操作方法，是施工质量的主体；外在质量是结构物的几何形状、尺寸、线条、表面平整度和光洁度，它取决于操作技巧和所用设备的精细适用，是结构的外形。
环境质量是时代进步的新概念，包括施工现场总体布局的合理性，施工道路的通畅性和施工环境的整洁性以及施工中噪音的影响，污水对海洋水质、生物是否产生损害等，它取决于施工人员（特别是管理人员）的文化技术素质，周边环境的文明程度和组织管理能力，是施工单位形象的体现。
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
在质量管理方面，一是应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
二是应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
2.3进度
施工进度有工程量进度、工作量进度和形象进度之分。
工程量进度是单位时间（日、月、年）内工人通过劳动产出的成品或半成品的数量。它是衡量工程规模，配备机具设备、劳动力的基础数据，它的快慢取决于施工组织设计的精细，工人技术素质的高低，现场组织指挥能力的强弱，是施工单位总体素质的表现。
工作量进度是单位时间所完工程量的货币量，它取决于建筑材料的成本，设备 的台班费，管理 费和施工人员的工资福利费，它是工程支付和结算的依据。
形象进度是在规定时间内完成分部工程或单位工程的全部工程内容，是一个综合性的进度控制标准，是上级单位和业主控制工期的有效筹码，按形象进度支付工程费，是业主督促施工单位 的手段，也是衡量施工单位综合管理能力和竞争实力的指标。
第一，在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。
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第二，在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：一是加快开工前准备，一旦中标，项目部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短；二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。
第三，应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学地组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体交叉做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成；同时加大协调力度，确保各施工方按计划有序地进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度计划组织施工。
2.4效益
效益在施工中包括经济效益与社会效益两个内容。
经济效益就是施工成本核算，工程的盈亏，它取决于施工组织设计的编制，原材料的采购，设备的选型与配套，员工的技术素质和现场的组织指挥能力。是在市场经济条件下，施工单位生存的基础，追求的目标。
社会效益是工程投产后对国民经济发展 的影响，对社会环境改善的效果，它是市场经济条件下取得生存权、发展权的声誉品牌。
在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。
其次项目部应分期搞好“三算”：开工前搞好预算，对施工图预算和施工预算进行两算对比，以便对盈亏作出预测；在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现；竣工后抓好施工项目成本竣工结算。
项目部定期定阶段进行成本分析，并对存在的问题进行分析，找出原因采取措施，控制成本支出，加强成本管理。成本分析既要贯穿施工的全过程，服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。
3 四大要素的职能
四大要素在施工中的职能，总体来讲是保证、促成和促进施工的顺利开展，使建设的成品能满足设计的标准和使用的要求，而这些职能的发挥与时代的进步和经济体制的性质有相当密切的关系。
3.1安全、质量不仅是施工单位赖以生存的支柱，也和业主的切身利益挂上了钩，他宁愿在标底允许范围内高价招聘一家安全、质量有保证，各方面实力雄厚的单位，也不愿用较低的标价聘一家各方面实力相对较弱的单位，以免断送了自己的仕途。
3.2进度，在“时间就是金钱”的新观念影响下，谁家的进度快，中标的天秤就向谁家倾斜，因为工程早一天投产使用，业主就早一天受益。
工程项目不同，工作量相差较大。施工单位为了尽早收到工程款，常挑工作量大的项目抢先进行，致使工程进度不能配套完工，是产生“胡子工程”的重要原因。形象进度克服了这一弊端，取代了工作量进度成为新时期工程费结算的依据，取得积极的效果。
3.3效益是施工单位立足之本，追求的目标。经济效益与社会效益是相辅相成的，是互为因果的。施工效益以经济实力为主导，资金雄厚才能装备高精设备，集纳高素质人材，才能承受施工中的风险，通常成为投标的重筹码，成为业主首选的条件。
4 四大要素的相互关系
四大要素在施工中是一个有机的整体，是相辅相成，互相影响的，是一个对立统一的整体。安全是施工的前题，“安全才能生产，生产必须安全”。施工一旦发生事故，轻则导致进度和效益的局部损失，重则出现机损人亡、建筑物的损坏或倒塌，使该项工程其它因素为之失效。
质量是施工的大局，重视质量、保证质量是工地上“老生常谈”，防不胜防的话题。质量事故一旦发生，轻则修补局部缺陷，重则造成建筑物使用年限的降低或使用功能的降级。安全与质量两者是密切相关的，有的事故表面上是安全问题，实质上是质量问题。
进度是以数量为表征的，没有数量就无所谓质量，没有质量的数量是负量，是次品或废品。
效益是安全、质量、进度的最终表现，没有安全、质量、进度就无所谓效益，反之亦然。
对待四大要素不能简单地、孤立地谈及谁是主体，在一定条件下原来不是第一位的就有可能转化成第一位。
5结束语
安全、质量、进度和效益是施工中四大要素，它们之间是一个相互依存，相互制约的整体。在市场经济条件下，它对施工企业的兴衰，职工的个人利益具有主宰功能。
对待四大要素不能孤立地、简单地划分谁是第一，它们有主次之分，但无排位先后之别。随着外界条件的变化，原来不是第一位的，就有可能上升到第一位，因此，在布置、检查四大要素时，要全面地抓，抓条件的特点，抓条件转化的苗头。当它们发生矛盾时，必须遵循一个处理原则：当安全与质量发生矛盾时，以安全为主；当质量与进度发生矛盾时，以质量为主；当安全、质量有保证时，进度能快则快。
参考文献：
[1]《建设工程项目管理规范》GB-T50326-2006.
[2]《项目管理知识体系指南》第四版.
[3] 崔清树，土建施工现场管理有效方式探索【J】黑龙江科技信息，2010.
论文作者:杨亚娟
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第12期
论文发表时间:2018/8/14
标签：质量论文; 进度论文; 工程论文; 要素论文; 效益论文; 设备论文; 成本论文; 《建筑模拟》2018年第12期论文;