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摘要：目前，中国的基础设施建设有良好的发展势头。对于建筑工程，它具有复杂和分散的特点。同时，建筑工程的各个项目紧密相连，对建筑技术和施工管理提出了很高的要求。为确保项目目标的顺利实现，建设项目从设计到完工的每个阶段都必须妥善管理。在建筑中，科学合理的资源配置可以实现建设各要素之间的动态平衡，保证建设项目的社会效益和经济效益。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
引言
创新是时代发展的要求。在不断变化的经济大潮中，只有不断创新才能赶上时代。建筑项目的施工管理必须树立创新理念。组织的监管机构必须不断创新，必须创新人才和技术，必须不断创新和完善施工管理体系。建筑项目施工管理的创新是现代企业制度发展的需要。随着经济的发展，现代企业管理制度正在逐步与世界接轨。当人们面对市场经济的优胜劣汰的经济规律时，他们必须不断创新，才能在市场中占据一席之地。本文主要分析了建筑工程管理的现状和控制措施。
一、加强建筑工程管理的必要性
工程管理是推动建筑工程不断前进的动力，要保证在现有的市场经济条件下，建筑工程管理能发挥出其应有的价值，加强建筑工程管理是非常必要的。首先，加强管理，能够减少资源浪费，在建筑工程施工中，材料浪费的现象屡见不鲜，要减少成本，提高经济效益，励行节约势在必行，加强管理，能够有效减少资源浪费，达到节约的目的，而节约的施工材料还能回收继续在施工中使用，加快了施工速度。其次，强化管理，能够提高建筑工程项目的安全性，近年来，触目惊心的建筑事故时有发生，加强建筑项目安全性成为了焦点问题，要落实“安全施工”理念，加强工程管理必不可少，不仅能够体现出关注民生，而且能够减少工程事故发生的频率，保证施工人员的生命财产安全；第三，加强建筑工程管理，能够保证工程质量，为保证质量达标，加强工程管理非常重要，这是为工程施工提供有利条件，促进工程目标更快、更顺利的实现，从而达到提前竣工验收目的，缩短工程周期，满足现在快速发展的人民物质需求。
二、目前建筑工程管理的现状
在我国建筑工程管理的现状中，出现诸多问题，制约建筑工程管理实现有效性，对其进行分析，得出以下工程管理的现状：
1、缺乏工程管理的体系
建筑工程管理中极其缺乏对应的管理体系，导致部分管理工作较难实现真正的到位处理，例如：为控制建筑工程的成本，我国建筑工程采取裁员的措施，致使工程工作人员工作负担加剧，降低了工作人员处理事务的能力和效率，缺乏建筑工程管理体系的依据。
2、工程管理意识的淡薄
部分建筑企业缺乏对工程管理的意识，其更加注重技术和利益，忽视管理的重要性，主要受传统建筑工程思想的影响，认为技术是解决建筑工程问题的有效途径，淡化了管理的实际意义，工程管理意识的降低，影响到工程管理的时效性和利益性。
3、缺乏人力资源保障
人力资源是建筑工程管理中活动性最大的因素，在我国建筑工程中，大部分工作人员具备较高的技能，但是实质缺乏素质和修养，导致在工作人员群体中较难实施工程管理的内容，因此，缺乏保障的人力资源直接制约了建筑管理的发展。
4、缺少法律保障
法律是建筑工程管理保障的依据，通过发挥不仅可约束工作人员的管理行为，更是为工程管理提供准则，事实证明，我国在建筑工程中的法律保障存在不完全、不健全的现象，缺乏标准化的法僖保障不仅闭塞了工程管理概念传播，而且对建筑工程管理产生不利因素。
5、缺少健全的施工管理
施工管理是建筑工程管理的重中之重。建筑工程管理水平在很大程度上是由施工管理效率决定的。施工管理直接影响建筑工程的质量和施工人员的生命财产安全。考察当前的施工管理就会发现施工管理还存在一系列问题，其中最主要的问题是人员问题和机械问题。机械问题主要指的是在施工过程中工程的机械化程度不高，生产效率低下，机械设备缺乏专门的维修保养，在施工过程中非常容易出故障。在建筑工程施工过程中很少采用新型机械设备。所谓人员问题主要指的是在施工过程中施工人员的素质不过关，施工技术偏低。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工过程中不能够严格按照施工规范以及设计要求来进行施工，个别情况下甚至会出现为了降低工程造价或者是节省施工时间而擅自改变施工图纸的行为，这是我们在施工过程中需要保持高度重视的问题。
三、建筑工程管理的控制措施
针对建筑工程的管理现状，深化管理内容研究，有目标的提出关于建筑工程管理问题的解决措施，对此做以下分析：
1、构建工程管理体系
在建筑工程中引入信息化的管理体系，不仅可靠提高管理能力，而且可跟上现代化建筑工程的发展速度，首先在工程管理系统中引人计算机技术，为管理信息化提供保障依据，主要将计算机管理技术运用到工期、成本等方面，进而可得出有效的管理方式，例如：计算机在管理事务中的应用，既可以保障建筑工程的投资效益，又可以推进管理事务的进程；其次成立建筑工程管理部门，为计算机信息技术的引进提供约束性的平台保障，通过管理部门为计算机技术的使用构建制度；最后实现工程数据的网络化处理，提高数据处理的效率，在提高数据时效性的基础上保障工程管理体系的信息化发展。
2、强化工程管理意识
工程管理的意识决定了建筑工程对管理的重视度，需强化工程管理的意识，主要通过教育、培训的方式，深化建筑工程管理者的思想意识，进而提高管理的市场调节能力和竞争力，首先建筑工程应加大对管理的投资，构建有效的管理部门，提高建筑工程中管理的地位，避免建筑企业过分注重工程，忽视管理的重要性；其次增加建筑企业对工程管理部门的投资，利用资金保障管理部门各项事务处理的到位性，同时为管理部门的运营和协调提供保障；最后加大对工程管理部门的培训力度，保障管理部门具备管理意识以及管理经验。
3、提高人力资源保障
建筑企业内部人力资源是占据比重最大的影响因素。必须提高人力资源的整体素质和技能，才可保障建筑工程管理的合理，针对人力资源主要技术、素质以及知识方面进行培训。例如：建筑工程可指定相应的人力资源考核标准，定期组织人力资源学习，端正其在建筑工程中的工作态度，同时还需对人力资源进行计算机技术的培训，促使计算机基本掌握技术在企业中得到普及，针对建筑工程管理中出现的问题进行实际分析，将其引入到高校建筑专业，致力于为建筑工程管理的发展培养人才。
4、建立管理法律保障
对建筑工程管理建立法律保障，可将建筑工程管理的各项环节控制在合法的范围内，同时提高管理的法律效应。建立建筑工程管理法律，主要将管理中的控制、进度作为管控因素，在建立管理法律保障时，首先将工程管理的质量作为首要内容，发挥管理部门的综合能力，之后进行管理法律的细化处理，保障建筑工程管理处于法律保障的环境中，提升建筑工程管理的效益。
5、实现施工资源的合理配置
在密集性的建筑行业中人力资源的合理配置非常重要，只有保证人力资源的合理配置才能实现建筑工程的顺利施工。针对建筑施工管理我们必须要加强对各个部门人员需求的统计，要科学评估施工过程，要严格施工实际要求来配置施工人员。同时在施工过程中还有必要建立合理高效的流动机制。建立合理高效的流动机制非常重要。建立这种机制能够使得施工人员管理更加高效，灵活，对于建筑工程施工过程中出现的各种状况，能够进行及时处理。人力资源的有效配置在很大程度上取决于流动机制的建立。施工人员科学高效的流动机制的建立对于提升工程施工人员的自身效率很有帮助。因此工程管理人员必须要加强建筑工程的实际特点的研究，通过不断研究来提升自身的专业素质。
结束语
随着建筑行业的发展，建筑工程的管理模式也应该随着变化，创新出最先进的管理模式。需要建筑工程的从业人员不断的学习先进的管理知识，不断的研究，确保管理系统的时时更新，促进我国建筑工程的长久发展。
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论文作者:王刚
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年10期
论文发表时间:2019/9/16
标签：工程管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 人力资源论文; 工程论文; 管理部门论文; 施工管理论文; 《建筑学研究前沿》2019年10期论文;