摘要：近年来，随着科技的进步，时代的发展，我国的经济也得到了快速的发展，各项建设也纷纷发展起来。其中城市建设的步伐又进一步加快，这给建筑工程的施工提供了一个良好的发展前景，同时，也提高了对施工部门安全施工的要求。这就要求在工程建设过程中，施工部门不能因为追求企业利润，忽略安全、质量、进度等多方面的管理。建立保障安全的现场管理体系，强化工程施工现场管理系统。
关键词：建筑工程；施工管理；现场管理；问题；对策
1建筑土建工程施工现场管理中的不足?
1.1土建工程的施工队伍总体素质不高
由于当前土建工程施工队伍中工人的综合素质整体较低，在施工中不按规定的程序进行操作。特别是许多施工人员多是没有经过专门训练的农民工，属于无证上岗，操作的技术安全得不到保证。有资料显示，在当前建筑行业工程施工中农民工总数占据着一多半，可以想见，土建工程的质量是得不到必要保证的；其次，土建工程施工中由于没有健全完备的施工质量体系为保障，导致各个施工环节以及每一个工序间的交接都非常不严格，导致在很大程度上存在着前一到工序中的潜在隐患没有及时解决，给后一道工序带来麻烦及不便。?
1.2不当的工程设计及材料管理?
土建工程现场施工中，施工技术人员由于没有考虑到工程的实际情况，再加上其本身的水准也不是太高，导致设计出的建筑结构不合理，因此容易给建筑物带来潜在的隐患。一些建设单位为了最大化地控制工程成本和资金投入，在选择土建工程建设材料时，多是选择一些质量较为低劣或者不符合工程规格的材料，导致整体建筑结构的安全性能得不到保障，因而也容易造成非常严重的后果。?
1.3没有完善的监督管理制度约束工程施工现场的行为?
由于监管体系不够完善和健全，导致建设施工中配备的人员好设备不够充分，甚至一些监督管理人员自身的资格也不够，对土建施工材料以及机械设备的检查审核也不是很严格，验收管理工作上责任心也不强，等等这些问题都造成了潜在质量隐患的存在。
2建筑工程土建施工现场管理的有效途径?
2.1前期准备要精心规划，提高工作效率?
施工前的准备工作好坏关系到整体工程质量，而施工现场管理内容始终贯穿于整个工程施工全程，只有充分的准备工作，才能有效促进现场施工管理达到预期，确保施工全程协调、连续、均衡发展。一般情况下，施工前需要准备的工作有如下几项。?
2.1.1建章立制。任何工程施工均离不开良好的制度，通过建立健全相关流程管理制度，进一步明确各级施工单位责任目标，通过严格细致的考核、奖罚机制，全面管理好施工各流程的人、财、物，确保工程质量达到标准要求。?
2.1.2吃透施工设计图。工程设计图是整体工程的模拟，一定要认真研究图纸，对每一部分设计思路和意图要吃透，对图纸中的不明要素要进行询问和澄清，通过图纸设计，在现场进行科学合理的定线和放样，强化所有控制点精度，对各环节进行加密、保护和记录，从根本上确保现场与图纸相统一，实现工程当初预算决算目标。?
2.1.3编制施工控制预算。在编制预算前，一定要研究施工合同协议的要求，同时要加强对现场的走访调研，根据实地情况，设计、编制好整体施工预算，达到控制成本，提高效益的目的。对方案要不断补充修订，加强对施工现场现场周围的补充调查，拿出分析论证数据，进一步修订方案流程和预算编制，确保施工流程和预算符合项目需要。
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2.1.4检验原材料。在工地建立综合试验室，提高对拟用原料的试验，扩大取样范围，确保每一组材料都要过检验关，形成科学的材料检测数据库，通过数据分析，进一步完善工期进度、技术标准、机械能力、材料供应、自然条件等情况，通过分析，确定施工方案，合理的组织施工。?
2.2改变以往守旧的管理模式?
2.2.1树状管理。树状管理模式与金字塔管理模式类似，其最主要的差别在于树状管理模式采用了人对人负责的方式来进行整体的构建，即上级管理人员负责对下级管理人员的任务下达、管理统筹与监督等职能，而下级现场管理人员则负责具体的管理事项落实以及人力、物力资源的组织与实现。此种管理模式能够极大的增加现场管理的效力与效能，在最短的时间内完成相应的管理要求与整体布局。但是，此种管理模式也存在一定的问题，主要分为如下几个方面：第一，树状管理模式对于施工单位的绩效体系以及企业管理模式要求相对较高，在人与人之间的管理构建中，需要完善的绩效体系来使得专事有专人以及专人有专责等管理绩效得以落实，才能够切实的推广与发挥此种管理构建模式的优点；另一方面：树状管理模式在不同部门的连同方面有一定的不足，由于不同环节采用的多为单线单点的管理模式，在责任出现跨界的情况下很难做到信息与管理的共享。?
2.2.2网状管理。网状管理是结合了上述两种管理模式的优点，采用多点管理的方式来进行，既有树状管理的纵向结构，使得管理更为有效与科学；同时，还具有层级管理方面的横向节点结构能够使得管理体系内部门与人之间的相互协调与相互监督机制发挥到最大程度，此种管理模式是现阶段相关企业项目现场管理所追求与值得推广的，也是未来一段时间内完善项目现场管理体系的根本途径。?
2.3加强方案论证，提高施工质量?
2.3.1要完善施工方案。施工单位要不断加强对施工方案的完善，组织施工单位技术负责人、监理单位总监理进行论证并确认，合理规划地下暗挖工程、深基坑工程、高大模板工程、30米以上高空作业工程、大爆破工程的专项施工方案。同时还要组织涉及到工程项目的技术人员，对已编制的安全专项施工方案进行科学化论证审查。拿出具体细化的土方开挖工程、基坑支护与降水工程、吊装工程、模板工程、脚手架工程、临时用电工程、爆破工程等的实施方案，对那些危险系数高的工程，必须要有专项方案，对各方案的落实，要由专职安全员监督实施。?
2.3.2确保地基整体稳定。地基是楼房的基础工程，地基好坏直接影响到工程质量。最常见的问题是地基的不均匀沉降，容易导致楼层失稳、危及安全。造成地基不均匀沉降的主因就是未压实，只有认真做好地表清淤、地基分层填筑、机械压实等操作，才能确保地基填挖方交界处平稳、施工分段接头连续性好，从而保证工程整体质量安全。?
2.3.3控制线型与标高。对线型的控制能够有效保证纵横坡合理、平整度合格，只有保证了线型标准，才能确保建筑物外观质量和使用品质，控制好线型与标高的关键是地基与基础工程，工程施工完成后，一定要组织设计、施工、监理等单位对分部工程进行验收、备案，对达不到要求的必须停工改进。?
2.3.4确保结构物内外质量。建筑材料的好坏决定了建筑外观标准，一定要加强对关键材料、关键工序、关键工艺的现场控制与管理，通过组织先进技术、工艺，提高建筑自身美观并与周围景观保持一致，使建筑内在质量与外观质量相统一协调。
3结语
总之，工程项目管理的核心要以土建工程施工的现场管理为主，确保工程的整体质量。树立良好的企业形象，提出自己的企业品牌，加强企业的社会竞争力，为企业更广阔的发展奠定基础。
参考文献：
[1]吴小宇.土建施工的现场管理及解决对策[J].城市建设理论研究（电子版），2012
[2]张延庆.浅析土建施工的现场管理方法[J].黑龙江科技信息，2012
论文作者:刘佳波
论文发表刊物:《防护工程》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/25
标签：工程论文; 土建论文; 现场论文; 管理模式论文; 地基论文; 质量论文; 树状论文; 《防护工程》2017年第7期论文;